Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico. A B As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento. C As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. D Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. E As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional.
Respostas
Ed 
ano passado
Analisando as opções apresentadas: A) As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. - Esta opção está mais relacionada a objetivos individuais do que a metas no contexto do planejamento estratégico. B) A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento. - Esta opção descreve mais o papel da meta como ferramenta de avaliação do desempenho do que sua definição. C) As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. - Esta opção destaca a relação das metas com os objetivos organizacionais e a importância da clareza e mensurabilidade. D) Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. - Esta opção descreve de forma mais precisa o conceito de meta, relacionando-a com os objetivos organizacionais. E) As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional. - Esta opção aborda mais a decisão sobre onde construir as metas do que o conceito em si. Assim, a opção que melhor descreve o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico, é a alternativa D) Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais.
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Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização.
Diante do contexto, assinale a alternativa correta.
a. Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.
b. Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.
c. Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa.
d. Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro.
e. Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender.
De acordo com Hoskisson et al (2009), muitas das tendências de mudança do atual contexto organizacional e de negócios tiveram início após a Segunda Guerra Mundial. Esse período apresentou muitos desafios para gestores dos mais diversos tipos de organização. Em consequência da situação de reconstrução e retomada do crescimento econômico desse período pós-guerra, é possível afirmar que:
I - houve grandes avanços tecnológicos, aumento da concorrência nacional e global;
II - A falta de crescimento da demanda de produtos e serviços se firmou como uma das características dessa fase;
III - o foco exclusivo na eficiência deixou de ser suficiente para garantir o sucesso do negócio, principalmente no longo prazo.
IV - surgem as grandes corporações multinacionais, impondo a necessidade crescente por competitividade.
Sabemos que uma organização, seja pública ou privada, seja grande ou pequena, necessita compreender seus propósitos, objetivos e, a partir disso, estabelecer sua missão.
Diante do exposto sobre missão, é correto afirmar que:
a. missão pode ser entendida como sendo a finalidade da existência de uma organização, aquilo que define o significado a essa existência é algo perene e sustentável.
b. a missão da empresa ou organização pública não deve estar necessariamente ligada aos motivos da sua criação ou razão social.
c. é algo mutável por natureza, de acordo com a necessidade da empresa, porém deve ser algo concreto e possível de ser alcançado.
d. a missão deve ser definida para fomentar as necessidades internas da empresa.
e. a missão é aquilo que se espera ser em um determinado espaço de tempo.
Leia o fragmento a seguir retirado do sítio eletrônico da IMBEL.
¿Ser reconhecida no mercado nacional e internacional como uma empresa de excelência no desenvolvimento, fabricação e fornecimento de soluções de defesa e segurança.¿ O fragmento representa uma importante ferramenta de planejamento estratégico, conhecida como:
a. visão
b. missão
c. valores
d. negócio
e. princípios
Segundo Hafsi e Martinet (2008), desde os anos de 1960, a conceitualização da estratégia se deu de forma ininterrupta. Os modelos básicos desenvolvidos por Harvard para a empresa mono-produto e Ansoff para a empresa diversificada, foram significativamente enriquecidos, primeiramente pelos novos pesquisadores em estratégia e a seguir pelos pesquisadores dos domínios mais especializados, como o marketing, as finanças, a economia, a psicologia e a sociologia. Ato contínuo, a literatura nos mostra que vivemos em um mundo no qual a competição é cada vez mais acirrada, portanto, pensar estrategicamente é fundamental para a continuidade das empresas.
Diante do exposto acima sobre estratégia, após analisar as afirmativas a seguir, responda à questão proposta:
I - Desenvolver pensamento estratégico pressupõe desenhar um planejamento com visão de curto prazo.
II - Desenvolver pensamento estratégico exige o conhecimento da empresa e seu mercado.
III - Desenvolver pensamento estratégico implica em oferecer ao cliente algo diferente do que já existe no mercado.
a. I e II são verdadeiras.
b. I, III e IV são verdadeiras.
c. II e III são verdadeiras.
d. II, III e IV são verdadeiras.
e. I e IV são verdadeiras.
Analise a frase, retirada do site da empresa Burger King: "Ser a marca de fast food preferida, mais rentável, com pessoas talentosas e forte presença nacional." Pense na posição do Burger King hoje em relação a outras marcas de fast food presentes no Brasil para analisar a frase.
Essa frase representa uma importante ferramenta de planejamento estratégico, conhecida como:
a. visão
b. missão
c. valores
d. negócios
e. princípios
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.
Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:
a. mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo.
b. traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.
c. identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes.
d. identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes.
e. fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados.
Os Valores organizacionais são aquilo que os seus membros compartilham e cultivam diariamente dentro da sua organização, sendo levado em consideração em seus comportamentos. É isso que diferencia uma organização das outras.
Tendo isso em mente, como podemos, de forma resumida, conceituar os valores organizacionais?
a. Linha filosófica e princípios organizacionais.
b. Ideal de referência.
c. Razão de ser da empresa. É seu propósito central.
d. Ocorrências que podem impedir o êxito da organização ou que constituem um caráter estratégico para seu sucesso.
e. Pautados por metas relevantes e específicas de desempenho sobre cada uma das áreas cobertas pela missão.
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico.
Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
a. declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento.
b. declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização.
c. conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização.
d. declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas.
e. declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.
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