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Questão 10/10 - Empreendedorismo Segundo Degen e outros autores, podemos identificar algumas atitudes que precisamos desenvolver e agregar como hábitos, mantendo a atenção fixa para gerar ideias que se transformem em potenciais negócios, produtos e serviços. Citando alguns exemplos dessas atitudes temos: A Identificar necessidades, evitar deficiências, contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. B Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. Você assinalou essa alternativa (B) C Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. D Identificar necessidades, controlar deficiências, evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.

A Identificar necessidades, evitar deficiências, contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
B Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
C Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.
D Identificar necessidades, controlar deficiências, evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking.”
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Vamos analisar as alternativas apresentadas para identificar a correta em relação às atitudes que devemos desenvolver no empreendedorismo, segundo Degen e outros autores. A) Identificar necessidades, evitar deficiências, contornar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. - Aqui, "evitar deficiências" não é uma atitude proativa, e "contornar as tendências" pode não ser a melhor abordagem. B) Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. - Esta opção é mais completa, pois "observar" implica em uma análise mais crítica e proativa das deficiências e tendências. C) Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e evitar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. - "Evitar outras aplicações" não é uma atitude recomendada, pois a inovação muitas vezes vem de aplicar conceitos de maneiras diferentes. D) Identificar necessidades, controlar deficiências, evitar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”. - "Controlar deficiências" e "evitar as tendências" não são atitudes que promovem a inovação. A alternativa que melhor reflete as atitudes necessárias para o empreendedorismo, com foco em observar e analisar, é a B) Identificar necessidades, observar deficiências, observar as tendências e procurar outras aplicações de um mesmo conceito e “benchmarking”.

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Questão 1/10 - Empreendedorismo A localização de uma nova empresa é muito importante para o sucesso da mesma e depende de dois fatores que são: A Uma localização bem escolhida pode atrasar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser proibida. B Uma localização bem escolhida pode atrair e facilitar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser facilitada ou dificultada. Você assinalou essa alternativa (B) C Uma localização bem escolhida pode atrapalhar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser liberada. D Uma localização bem escolhida pode aumentar as dívidas do cliente em relação ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de caminhões e motocicletas pode ser dificultada.

A Uma localização bem escolhida pode atrasar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser proibida.
B Uma localização bem escolhida pode atrair e facilitar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser facilitada ou dificultada.
C Uma localização bem escolhida pode atrapalhar o acesso do cliente ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de matérias-primas e produtos acabados pode ser liberada.
D Uma localização bem escolhida pode aumentar as dívidas do cliente em relação ao estabelecimento; já o segundo fator é o custo de operação, pois a movimentação de caminhões e motocicletas pode ser dificultada.

Questão 3/10 - Empreendedorismo Existem vários recursos que precisamos identificar, quando vamos criar um empreendimento, por exemplo uma “cafeteria”. Os principais recursos identificados para garantirmos uma operação de negócio são: A Instalações, prédios, banheiros, móveis, sistemas e pessoas. B Instalações, equipamentos, veículos, móveis, sistemas e iluminação. C Instalações, equipamentos, telefones, ar condicionado e sistemas. D Instalações, equipamentos, máquinas, móveis, sistemas e pessoas. Você assinalou essa alternativa (D)

A Instalações, prédios, banheiros, móveis, sistemas e pessoas.
B Instalações, equipamentos, veículos, móveis, sistemas e iluminação.
C Instalações, equipamentos, telefones, ar condicionado e sistemas.
D Instalações, equipamentos, máquinas, móveis, sistemas e pessoas.

Questão 4/10 - Empreendedorismo Qual é a dimensão do negócio que você pretende ter? Pequeno, médio ou grande? A resposta a essa pergunta depende de duas variáveis que são: A O tamanho do equipamento e a disponibilidade de recursos. B O tamanho do mercado e a disponibilidade de recursos. Você assinalou essa alternativa (B) C O tamanho da concorrência e a disponibilidade de recursos. D O tamanho do mercado e a disponibilidade de mão de obra especializada.

A O tamanho do equipamento e a disponibilidade de recursos.
B O tamanho do mercado e a disponibilidade de recursos.
C O tamanho da concorrência e a disponibilidade de recursos.
D O tamanho do mercado e a disponibilidade de mão de obra especializada.

Questão 5/10 - Empreendedorismo Com relação ao investimento inicial para iniciar o negócio, o que vem a ser capital de giro? A É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas. Você assinalou essa alternativa (A) B É o montante necessário para manter a empresa fechada, durante o período de planejamento. C É o montante necessário para manter a empresa operando, com as portas fechadas, por 3 meses aproximadamente. D É o montante necessário para manter a empresa sempre no lucro com o dinheiro circulando.

A É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas.
B É o montante necessário para manter a empresa fechada, durante o período de planejamento.
C É o montante necessário para manter a empresa operando, com as portas fechadas, por 3 meses aproximadamente.
D É o montante necessário para manter a empresa sempre no lucro com o dinheiro circulando.

Questão 6/10 - Empreendedorismo Segundo SERTEK, existem 3 etapas para iniciar um negócio. Quais são estas etapas? A Identificar a oportunidade do negócio, comprar o conceito do negócio e implantar o empreendimento. B Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e revisar o empreendimento. C Identificar a oportunidade do negócio, evitar o conceito do negócio e implantar os procedimentos. D Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e implantar o empreendimento. Você assinalou essa alternativa (D)

A Identificar a oportunidade do negócio, comprar o conceito do negócio e implantar o empreendimento.
B Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e revisar o empreendimento.
C Identificar a oportunidade do negócio, evitar o conceito do negócio e implantar os procedimentos.
D Identificar a oportunidade do negócio, desenvolver o conceito do negócio e implantar o empreendimento.

Questão 7/10 - Empreendedorismo A necessidade de coordenar o trabalho após sua divisão pode ser atendida pelo uso de mecanismos de coordenação. Para Mintzberg (2003, p. 14), “estes mecanismos devem ser considerados os elementos mais básicos da estrutura, a ‘cola’ que mantém as organizações unidas”. São mecanismos de coordenação do trabalho: A Ajustamento mútuo, supervisão indireta, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos objetivos do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores. B Ajustamento mútuo, supervisão coletiva, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos clientes. C Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de vendas, padronização dos resultados do lucro e padronização das habilidades dos gerentes. D Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores. Você assinalou essa alternativa (D)

A Ajustamento mútuo, supervisão indireta, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos objetivos do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.
B Ajustamento mútuo, supervisão coletiva, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos clientes.
C Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de vendas, padronização dos resultados do lucro e padronização das habilidades dos gerentes.
D Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.

Questão 8/10 - Empreendedorismo Drucker (1996, pág. 185) citou que “a única maneira de impedir que seu concorrente torne seu produto, processo ou serviço obsoleto é você mesmo fazê-lo”. O que ele quis dizer com esta afirmação? A Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio. Você assinalou essa alternativa (A) B Que algumas empresas não adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio. C Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa entre de sócia no negócio. D Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se estáveis, antecipando-se antes que outra empresa entre no negócio.

A Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio.
B Que algumas empresas não adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa a tire do negócio.
C Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se inovadoras, antecipando-se antes que outra empresa entre de sócia no negócio.
D Que algumas empresas adotam como estratégia manterem-se estáveis, antecipando-se antes que outra empresa entre no negócio.

Questão 9/10 - Empreendedorismo Nos estudos de Kim e Mauborgne (2005), publicados no livro de sucesso mundial, A Estratégia do Oceano Azul, faz-se o conceito de “inovação de valor”. Qual é a definição deste conceito? A É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos. B É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos. C É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos. Você assinalou essa alternativa (C) D É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos.

A É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos.
B É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos.
C É o fornecimento de maior valor aos consumidores, com menor impacto possível nos custos.
D É o fornecimento de menor valor aos consumidores, com maior impacto possível nos custos.

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