Grátis: Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas. COLUNA A COLUNA B I. Pré-encontro 1. Deve comunicar as partes envolvi... – Questões Respondidas

Comportamento Organizacional

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Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.

COLUNA A COLUNA B

I. Pré-encontro
1. Deve comunicar as partes envolvidas a tempo para que estejam disponíveis no local e hora marcados.

II. Durante do encontro
2. Deve atentar-se para que as ações combinadas sejam cumpridas, buscando facilitá-las para aqueles que por algum motivo não estejam conseguindo cumpri-las.

III. Pós-encontro
3. Deve conduzir a reunião com imparcialidade, permitindo que todos expressem os seus pontos de vista e tenham feedback sobre suas opiniões.

I - 1; II - 2; III - 3.
I - 2; II - 3; III - 1.
I - 3; II - 1; III - 2.
I - 1; II - 3; III - 2.
I - 2; II - 1; III - 3.

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Teorias de Motivação e Liderança

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Vamos analisar cada item das colunas: COLUNA A: I. Pré-encontro II. Durante do encontro III. Pós-encontro COLUNA B: 1. Deve comunicar as partes envolvidas a tempo para que estejam disponíveis no local e hora marcados. 2. Deve atentar-se para que as ações combinadas sejam cumpridas, buscando facilitá-las para aqueles que por algum motivo não estejam conseguindo cumpri-las. 3. Deve conduzir a reunião com imparcialidade, permitindo que todos expressem os seus pontos de vista e tenham feedback sobre suas opiniões. Agora, vamos correlacionar: - I. Pré-encontro: A descrição correta é 1. É fundamental comunicar as partes envolvidas antes do encontro. - II. Durante do encontro: A descrição correta é 3. Durante o encontro, é necessário conduzir a reunião com imparcialidade. - III. Pós-encontro: A descrição correta é 2. Após o encontro, deve-se atentar para que as ações combinadas sejam cumpridas. Portanto, a associação correta é: I - 1; II - 3; III - 2. A alternativa correta é: I - 1; II - 3; III - 2.

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Com base na Teoria dos Dois Fatores, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. Jack é gestor da empresa Quality. Por mais que a empresa forneça atrativos para seus colaboradores, como salários acima da média de mercado, pesquisa de clima, plano de carreiras, dentre outros, não se percebe uma motivação nas equipes. PORQUE II. Todos estes atrativos são fatores intrínsecos, ou seja, dizem respeito ao ambiente e às condições mínimas para o desenvolvimento das atividades diárias, evitando que as pessoas fiquem desmotivadas. Todavia, produz apenas satisfação. A motivação poderá ser desenvolvida com recursos distintos. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I. Joana é uma líder excelente! Em virtude da intensidade em que exerce suas atividades, atinge de forma plena suas metas. II. Inês está muito frustrada. Há quatro anos atua na empresa e tem dado o melhor de si. Contudo, sua líder sente-se ameaçada por Inês e por consequência deixa de a promover. III. Bruno quer ser gerente de sua unidade. Independentemente dos desafios e das dificuldades, sua motivação está pautada nesta meta. IV. George é um líder autocrático. Quando recebe as metas apresenta-as aos seus subordinados e deixa que os mesmos resolvam. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:

I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. I. Ricardo é diretor comercial em uma empresa de vestuário feminino. Apesar de ter uma grande simpatia por parte de todos os clientes, em razão de se fazer muito presente e amável, com sua equipe comporta-se totalmente diferente. O time precisa se autogerir para poder cumprir com as metas estabelecidas. Seu estilo de liderança é autocrático. PORQUE II. Em razão da empresa ser multinacional, Ricardo precisou contratar uma equipe com alto índice de proatividade. Ele atua mais como um mentor, porque confia que o time tem competência para conduzir o cotidiano. Para que a relação tenha êxito, ele acompanha via sistema os movimentos de sua equipe, bem como as metas alcançadas ou não.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.

Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I, apenas. II. Quando se diz que há um objetivo comum, é necessário sempre abstrair o pensamento. Afinal, certamente o colaborador deseja melhores salários, enquanto a organização quer sobreviver. São olhares antagônicos, ou seja, objetivos distintos que não se cruzam. Porém, quando cada parte cede um pouco, consegue-se um movimento onde a organização aceita pagar um salário e a produção permanece contínua. III. Cada colaborador tem suas características próprias e tem uma função muito importante na equipe. Contudo, sempre a organização irá buscar o comportamento individual. Isso quer dizer que o foco será o comportamento de cada colaborador. Já as questões dos grupos, como cultura e clima, são tratadas em segundo plano e no intuito, apenas, de melhor as condições pertinentes ao bem-estar organizacional.

I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.

Dentro deste contexto, analise a situação problema a seguir. Fernanda é proprietária de uma pequena confecção de roupas femininas e gostaria de utilizar o modelo desenvolvido por Eda Fernandes para melhorar a qualidade de vida dos seus colaboradores pensando em questões como condições de trabalho, compensação, imagem da empresa e organização do trabalho. Considerando o modelo que Fernanda deveria adotar para atingir esses objetivos, assinale a alternativa correta.

Auditoria Mecanizada de Recursos Humanos para a produção.
Auditoria Operacional de Recursos Humanos para a QVT.
Auditoria Computadorizada de Finanças para a empresa.
Auditoria Simplificada de Controle para a QVT.
Auditoria Operacional de Marketing para a empresa.

Diante dessa descrição, podemos afirmar que a empresa Máximus busca implantar a seguinte prática de QVT:

Musicoterapia
Estudo de cargos e salários
Preparação para a aposentadoria
Benefícios
Higiene e segurança do trabalho

Analise as alternativas a seguir e assinale a que corresponde a um erro que você, como gestor de pessoas, deve evitar.

Reconhecer que programas de qualidade de vida no trabalho devem ser pensados a partir das dimensões biológica, psicológica, social e organizacional.
Levar em consideração a cultura organizacional no que diz respeito à elaboração e realização de programas de qualidade de vida no trabalho.
Combater o assédio moral no trabalho, entendendo essa postura como inadequada e inaceitável no ambiente organizacional, e que gera consequências nocivas.
Implantar os programas de qualidade de vida no trabalho sem o devido planejamento e envolvimento de todos os níveis da organização.
Inserir o tema da Sustentabilidade e desenvolvimento sustentável nos programas de qualidade de vida no trabalho.

Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas. Bases de poder de origem mista referem-se ao poder , quando atribuído pela , ou legitimado, quando sustentado por __.

legítimo legal / organização / liderados.
coercitivo / influência / gestores.
de conexão / recompensa / liderados.
de referência / organização / gestores.
legítimo / recompensa / habilidades.

Assinale a alternativa que representa o método descrito no texto base.

Iceberg Comportamental
Quadro de Johari
Mapa Mental
Modelo de Harvard
Triângulo Linguístico

De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação dos feitos contidos na Coluna A com suas respectivas características, apresentadas na Coluna B.

COLUNA A COLUNA B

I. Linguagem
1. O negociador deve fazer uma apresentação com início, meio e fim bem delineados, pois se cair em contradição pode perder a credibilidade.

II. Canais Sensoriais
2. É o momento da resposta à proposta apresentada. É a etapa dos ajustes, de superar objeções e impasses e fazer concessões.

III. Coerência
3. As informações são captadas pelos sentidos e as pessoas podem ser classificadas em três categorias de acordo como percebem as informações apresentadas: visual, auditiva e sinestésica.

VI. Classificação
4. A maneira como se fala pode trazer bons resultados. Quando uma pessoa segue o ritmo, tonalidade e forma de falar de outra pessoa, cria-se uma sensação de similaridade, produzindo uma primeira impressão positiva.

Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.

I - 1; II - 2; III - 3; IV - 4.
I - 2; II - 3; III - 4; IV - 1.
I - 3; II - 4; III - 1; IV - 2.
I - 4; II - 3; III - 1; IV - 2.
I - 1; II - 4; III - 2; IV - 3.