O acompanhamento do orçamento é fundamental porque permite que a empresa: 1. Identifique desvios: Ajuda a detectar áreas onde os gastos estão acima do previsto, possibilitando ações corretivas. 2. Ajuste estratégias: Permite que a controladoria sugira alterações no orçamento com base em análises de desempenho. 3. Garanta compliance: Ajuda a monitorar departamentos e garantir que estejam em conformidade com as normas e regulamentos. 4. Promova responsabilidade: Facilita a identificação de gestores que não estão seguindo o orçamento, promovendo uma cultura de responsabilidade. Entretanto, a controladoria não é a única responsável pela elaboração do orçamento; essa é uma tarefa colaborativa que envolve várias áreas da empresa.