De acordo com Robbins (2005), os programas de remuneração variável conseguem aumentar a motivação e a produtividade do trabalhador, além de aumentar a lucratividade da empresa e permitir um ajuste do tipo “se a empresa ganhar o empregado também ganha, se a empresa não ganhar, o empregado também não ganha”, o que oferece melhor equilíbrio financeiro para a organização. Considerando a afirmação anterior, qual das opções a seguir constitui remuneração variável. A Salário por hora; B remuneração por unidade produzida C Vale refeição; D Salário mensal; E Previdência complementar
Respostas
Ed 
há 12 meses
Para identificar qual das opções constitui remuneração variável, precisamos entender o que caracteriza esse tipo de remuneração. A remuneração variável é aquela que depende do desempenho do trabalhador ou da empresa, ou seja, não é fixa e pode variar conforme resultados. Analisando as opções: A) Salário por hora - É uma remuneração fixa, pois o trabalhador recebe um valor determinado por hora trabalhada, independentemente do desempenho. B) Remuneração por unidade produzida - Esta é uma forma de remuneração variável, pois o trabalhador é pago com base na quantidade de unidades que produz, refletindo diretamente seu desempenho. C) Vale refeição - É um benefício, mas não é uma forma de remuneração variável, pois não depende do desempenho. D) Salário mensal - É uma remuneração fixa, independentemente do desempenho do trabalhador. E) Previdência complementar - Também é um benefício e não uma forma de remuneração variável. Portanto, a opção que constitui remuneração variável é: B) remuneração por unidade produzida.
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O subsistema de remuneração tradicionalmente era visto como uma atividade burocrática ligada ao departamento de pessoal e com baixo impacto estratégico. Contudo, essa visão se transformou e hoje sabemos que o sistema de remuneração tem o poder de proporcionar motivação, retenção e comprometimento das pessoas para com a organização.
Com relação ao sistema de remuneração, marque a alternativa correta.
A O objetivo central de um sistema de remuneração é motivar as pessoas a comportar-se de forma a suportar a intenção estratégica e gerar os resultados organizacionais planejados.
B O objetivo central de um sistema de remuneração é garantir que os funcionários recebam pagamentos justos.
C O objetivo central de um sistema de remuneração é garantir que não existam ações trabalhistas.
D O objetivo central de um sistema de remuneração é garantir que os funcionaríos cumpram seus horários. Principalmente os funcionários horistas.
E O objetivo central de um sistema de remuneração só pode ser determinado depois de uma análise detalhada de como funcionam as empresas modernas.
Nos dias de hoje, as empresas não têm mais espaço para funcionários com uma atuação mediana, pois o desempenho humano precisa atender até superar as expectativas da organização. As empresas se utilizam de vários métodos de avaliação de desempenho individual para conhecer melhor seu funcionário.
Analise o parágrafo a seguir e, em seguida, responda a qual dos métodos esse parágrafo se refere:
A Método de Escala Gráfica.
B Método de Avaliação por Objetivos (APO).
C Avaliação 360 graus.
D Devolutivas da Avaliação de Desempenho.
A Remuneração Estratégica é a combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais, visam proporcionar motivação e aumento de desempenho. Deve ser composta por uma remuneração fixa e uma remuneração variável, além de formas especiais de recompensas.
Considerando a definição acima marque qual das alternativas a seguir não corresponde a uma forma de compor a remuneração estratégica.
A Remuneração funcional;
B Salário indireto;
C Remuneração por habilidade;
D Previdência complementar;
E Previdência oficial
“Consiste em um documento contendo as atividades que devem ser realizadas, as principais responsabilidades atribuídas e os deveres que definem um cargo. Focaliza as atribuições do cargo.” A qual dos termos a seguir, que é muito usado na área de Recursos Humanos, o parágrafo acima se refere?
A Análise de cargo.
B Descrição de cargo.
C Descrição de funções.
D Treinamento em liderança.
Os processos de análise e descrição de cargos exercem um papel estratégico na empresa, porque trazem informações e servem de subsídios para outros programas, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração etc. O processo de descrição e análise de cargos contempla alguns objetivos principais.
Analise o parágrafo a seguir e, em seguida, responda a qual dos objetivos ele se refere: “Auxiliam no levantamento das necessidades de treinamento, nos programas de integração de novos colaboradores e de capacitação profissional de novos empregados ou pessoas transferidas de outros setores.”
A Treinamento e desenvolvimento.
B Recrutamento e seleção.
C Avaliação de desempenho.
D Integração de pessoal no novo setor.
“Consiste em um processo de colheita de dados para identificar os conhecimentos, as capacidades e as atitudes que o cargo exige de seu ocupante. Focaliza as atribuições que o ocupante deve possuir.”
A qual dos termos a seguir, que é muito usado na área de Recursos Humanos, o parágrafo acima se refere?
A Análise de cargo.
B Descrição de cargo.
C Treinamento em liderança.
D Descrição de funções.
As mais democráticas e participativas proporcionam ao próprio colaborador a responsabilidade de autoavaliar livremente o seu desempenho. Outras organizações atribuem a responsabilidade pela avaliação ao gerente imediato para reforçar a hierarquia. Outras procuram integrar o gerente e o subordinado na avaliação para reduzir a diferença hierárquica. Outras atribuem a avaliação de desempenho à equipe, principalmente quando estão estruturadas em equipes autossuficientes e autogeridas. Outras ainda adotam um processo circular de 360º na avaliação. E há outras em que o órgão de RH centraliza e monopoliza totalmente o processo de avaliação.
O texto acima, retirado de nossa rota, diz respeito aos tipos de avalição funcional. Considerando o tipo avaliação por pares podemos dizer que:
A Trata-se de um processo de avaliação que é realizada pelo próprio funcionário a respeito de si mesmo.
B Trata-se de um processo de avaliação que é realizado pelo próprio funcionário a respeito dos seus superiores.
C Trata-se de um processo de avaliação que é realizado pelo próprio funcionário a respeito dos seus subordinados;
D Trata-se de um processo realizado pelos funcionários que avaliam um membro da equipe.
E Trat-se de uma avaliação realzida pelos funcionários organizados na forma de uma comissão de desempenho.
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