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A cultura organizacional pode criar disfunções, isto é, desvios no comportamento coletivo não percebidos pelos membros da organização. Não são exemplos de disfunções da cultura:

A) uso excessivo de jargão ou vocabulário ocupacional como disfarce de solidez intelectual, prejudicando a comunicação com outros grupos.
B) tendência a subestimar outros grupos, especialmente concorrentes e clientes.
C) dificuldade de aceitar outras culturas e pontos de vista alheios.
D) tendência a utilizar menos recursos para cuidar da própria organização do que no desempenho da missão ou no atendimento de clientes.
E) resistência generalizada à necessidade de mudança interna.
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Para identificar a alternativa que não é um exemplo de disfunções da cultura organizacional, vamos analisar cada uma: A) Uso excessivo de jargão ou vocabulário ocupacional como disfarce de solidez intelectual, prejudicando a comunicação com outros grupos. - Isso é uma disfunção, pois dificulta a comunicação. B) Tendência a subestimar outros grupos, especialmente concorrentes e clientes. - Isso também é uma disfunção, pois pode levar a decisões erradas. C) Dificuldade de aceitar outras culturas e pontos de vista alheios. - Essa é uma disfunção, pois limita a diversidade e a inovação. D) Tendência a utilizar menos recursos para cuidar da própria organização do que no desempenho da missão ou no atendimento de clientes. - Isso pode ser considerado uma disfunção, pois pode comprometer a saúde organizacional. E) Resistência generalizada à necessidade de mudança interna. - Essa é uma disfunção, pois impede a adaptação e evolução da organização. Analisando todas as opções, todas elas representam disfunções da cultura organizacional. No entanto, a alternativa que menos se encaixa como uma disfunção direta é a D, pois pode ser interpretada como uma escolha estratégica em vez de um desvio de comportamento. Portanto, a resposta correta é: D) tendência a utilizar menos recursos para cuidar da própria organização do que no desempenho da missão ou no atendimento de clientes.

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