Grátis: O Planejamento da Capacidade de _______ Prazo, ou RCCP (Rough Cut Capacity Planning), leva o planejamento de capacidade para o próximo nível de det... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

Outros

O Planejamento da Capacidade de _______ Prazo, ou RCCP (Rough Cut Capacity Planning), leva o planejamento de capacidade para o próximo nível de detalhe. O _____________ é a entrada principal. O propósito de planejamento de capacidade de médio prazo é verificar a _________ do _______. O foco principal é identificar durante o processo quaisquer gargalos, garantir a utilização dos centros produtivos e direcionar os fornecedores quanto à capacidade de materiais. Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas.

Médio; Planejamento Mestre de Produção; viabilidade; PMP.  CORRETO
Longo; Plano de Negócios; dificuldade; PMP.
Curto; Planejamento Mestre de Produção; viabilidade; MRP.
Médio; Planejamento das Necessidades de Materiais; dinâmica, MRP.
Curto; Planejamento Mestre de Produção; dificuldade; MRP.

EstrategiaEmpresarial

há 2 anos

EstrategiaEmpresarial

há 2 anos

controle da produção

controle da produção

FACEMG

Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa correta que completa as lacunas é: Médio; Planejamento Mestre de Produção; viabilidade; PMP. Isso se refere ao Planejamento da Capacidade de Médio Prazo, onde o Planejamento Mestre de Produção (PMP) é a entrada principal, e o objetivo é verificar a viabilidade do planejamento.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

controle da produção

controle da produção

FACEMG

Mais perguntas desse material

Os níveis de produção podem ser determinados de acordo com a estratégia de operação, havendo, nesse caso, três. Entre essas estratégias, podemos elencar:

I-B; II-C; III-A.
I-C; II-B; III-A.
I-A; II-C; III-B.
I-C; II-A; III-B.  CORRETO
I-B; II-A; III-C.

Uma empresa do ramo de alimentos está revendo suas estratégias corporativas, já que tem perdido competitividade e diminuído sua participação de mercado. Uma das causas apontadas é a demora na disponibilização de produtos pela empresa em relação a seus concorrentes. Em uma primeira avaliação, identificou-se que os objetivos do sistema de produção parecem não estar alinhados ao planejamento estratégico da companhia. O presidente da empresa solicitou ao diretor industrial uma avaliação dessa situação. Nesse contexto, analise as afirmacoes a seguir e identifique as corretas:

I. Não é possível que os objetivos de produção estejam desalinhados aos objetivos estratégicos da companhia, uma vez que os planos devem ser elaborados isoladamente.
II. Os sistemas de produção de uma empresa não impactam na competitividade da companhia.
III. Pode ser que o ambiente de produção que a empresa adota atualmente não seja o mais apropriado para ter respostas rápidas ao mercado.
IV. Se os níveis de planejamento dos sistemas de produção da empresa não estão alinhados, isso de fato pode ser o problema de perda competitiva e de diminuição de participação de mercado.
São verdadeiras: Alternativas: I, III e IV, apenas. II, III e IV, apenas. II e III, apenas. III e IV, apenas.  CORRETO I, II e IV, apenas.

Sobre as principais entradas necessárias para o desenvolvimento de um MRP, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): ( ) Planejamento Mestre de Produção. ( ) Capacidade da Fábrica ( ) Status do Estoque. ( ) Parâmetros de Planejamento. ( ) Lista de material. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:

F – F – F – V – V.
F – F – F – F – V.
V – F – V – V – V  CORRETO
F – V – V– V – F.
V – F – V – V – F.

Sobre os principais objetivos no desenvolvimento de um PMP, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): ( ) Projetar as receitas e despesas da empresa. ( ) Fazer o melhor uso de material, mão de obra e equipamentos. ( ) Manter o investimento em estoque nos níveis exigidos e saudáveis demandados pela gestão de uma empresa. ( ) Manter o nível desejado de atendimento ao cliente. ( ) Elaborar o fluxo de caixa da empresa. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:

F – V – V– V – F.  CORRETO
V – F – V – V – V.
F – F – F – F – V.
V – F – V – V – F.
F – F – F – V – V.

O que você recomendaria como próximos passos para melhorar a disponibilidade de produtos e tentar diminuir as reclamações dos clientes? I. Proibiria a área de vendas de colocar pedidos de “última hora” e “urgentes”. II. Recomendaria ao presidente a troca dos times de produção e vendas. III. Avaliaria o erro histórico da previsão que vendas. IV. Adotaria períodos de time fence, como um período congelado durante a execução do PMP. São verdadeiras:

I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.  CORRETO
I, III e IV, apenas.