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Podemos a�rmar que o mercado é uma grande arena com inúmeros competidores em busca de sucesso junto aos potenciais consumidores. Neste mercado há uma série de empresas que perduraram por anos, outras faliram e outras continuam alcançando sucesso no seu meio de atuação. Com base nos conceitos referentes à administração estratégica e ao caso da gigante de tecnologia IBM, podemos a�rmar que:

A IBM conseguiu se adaptar com resiliência aos novos desa�os de um mercado em constante mutação, complexidade e ambiguidade. Conseguiu adaptar sua estratégia substituindo determinados produtos e serviços por outros demandados pelo mercado.
A IBM não se adaptou às novas tecnologias e está fracassando em seu novo portfólio de serviços e produtos.
A IBM foi líder mundial de fabricação de computadores de grande e médio porte durante décadas e hoje sobrevive, exclusivamente, vendendo computadores pessoais, notebooks e smartphones.
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Afirmamos que a IBM conseguiu se adaptar com resiliência aos novos desafios do mercado em constante mutação. A empresa passou por transformações significativas, substituindo produtos e serviços por aqueles que atendem às novas demandas, como soluções em nuvem e inteligência artificial. Portanto, a primeira afirmação é a mais correta. As outras opções não refletem a realidade atual da IBM, que, embora tenha enfrentado dificuldades, não se limita a vender apenas computadores pessoais e tem buscado inovação em áreas emergentes.

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