Grátis: Estratégias de produção genéricas são abordagens comuns para organizar a produção que tem sido observada, por serem utilizadas em diferentes tipos ... – Questões Respondidas

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Estratégias de produção genéricas são abordagens comuns para organizar a produção que tem sido observada, por serem utilizadas em diferentes tipos de organização, podendo ser agrupadas em termos de estratégias similares ou por elementos comuns. Qual a melhor opção que refere se as estratégias de produção:

a) Estratégias mantenedoras, reorganizadoras e inovadoras. (correta)
b) PDCA, inovação e controle.
c) Foco no cliente, marca e produção de baixo custo.
d) Planejamento, inovação e estratégias mantenedoras.

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PROVA ADM DA PRODUÇÃO II - 18 10 24

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Vamos analisar as opções apresentadas em relação às estratégias de produção genéricas: a) Estratégias mantenedoras, reorganizadoras e inovadoras - Esta opção menciona três tipos de estratégias que podem ser aplicadas em diferentes contextos de produção, refletindo uma abordagem abrangente. b) PDCA, inovação e controle - Embora o PDCA (Plan, Do, Check, Act) seja uma ferramenta de gestão, não se trata de uma estratégia de produção genérica. c) Foco no cliente, marca e produção de baixo custo - Esta opção aborda aspectos de marketing e posicionamento, mas não se refere diretamente a estratégias de produção. d) Planejamento, inovação e estratégias mantenedoras - Embora inclua inovação e manutenção, não abrange a reorganização, que é um aspecto importante das estratégias de produção. Diante da análise, a opção que melhor se refere às estratégias de produção genéricas é: a) Estratégias mantenedoras, reorganizadoras e inovadoras.

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Durante os anos 80 e 90, o sistema e o conceito do planejamento das necessidades de materiais expandiram e foram integrados a outras partes da empresa. Esta versão ampliada do MRP é conhecida atualmente como planejamento dos recursos de manufatura. Existe o sistema de MRP I e o MRP II. Diferencie estes dois sistemas.

No gerenciamento do sistema, os gestores de produção estão envolvidos em três principais tipos de decisões: Quanto pedir, quando pedir e como controlar o sistema. No processo de planejamento e controle de projetos é importante analisar itens que são relevantes pra a execução do mesmo. Existem vários modelos de gerenciamento, mas o que é mais prático e utilizado pelo meio é o de estágios. Marque a opção correta abaixo.

a) Compreensão do ambiente, definição, planejamento, execução técnica e controle do projeto. (correta)
b) Desperdício de movimento, estoque, de processamento e de transporte.
c) Estratégias mantenedoras, orientadas para o mercado, estratégias reorganizadoras e inovadoras.
d) São as taxas de falhas, confiabilidade e disponibilidade.

Muitas empresas perdem a oportunidade de melhorar seus produtos e serviços por não estarem preparadas para averiguar onde o sistema falhou e aprender com as falhas. Dentre os mecanismos para detectar as falhas, existem: as verificações no processo, principalmente, no atendimento aos clientes; os diagnósticos de máquinas, obtendo o tempo de vida útil para a realização das atividades; questionário final, a avaliação; pesquisas através de telefone, e-mail. Dentro do mundo empresarial e nas empresas produtoras de bens e serviços, há três formas de medir as falhas:

a) Taxas nas falhas, confiabilidade e disponibilidade. (correta)
b) Variação da M.R.P., confiabilidade e manutenção.
c) Imput, recursos a serem transformados e output.
d) Verificação nos processos, Imput e output.

O MRP executa seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de demanda futura (MRP I e MRP II). Todas as demais necessidades calculadas neste processo são derivadas e dependentes dessas demandas. Por causa disso, o MRP é como um sistema de demanda dependente, possuindo características que podem ser: I - Quantidades múltiplas de alguns itens são necessárias; isso significa que o MRP deve conhecer a quantidade necessária de cada item para ser capaz de multiplicar pelas necessidades. II - Um mesmo item pode ser utilizado em diferentes partes da estrutura de produto. III - A estrutura de produto para, quando ela chega aos itens que não são fabricados pela empresa. IV – O programa através da lista de materiais de nível único verifica quantas submontagens e componentes são necessários, antes de descer para o próximo nível da estrutura do produto. Escolha a alternativa correta.

a) I e II.
b) I e III.
c) II e IV.
d) I, II e III. (correta)
e) II, III E IV

Dentre os mecanismos para detectar as falhas, existem: as verificações no processo, principalmente, no atendimento aos clientes; os diagnósticos de máquinas, obtendo o tempo de vida útil para a realização das atividades; questionário final, a avaliação; pesquisas através de telefone, e-mail. Estas ações somente serão possíveis de serem concretizadas PORQUE No mundo empresarial e nas empresas produtoras de bens e serviços, há três formas de medir as falhas: taxas nas falhas – a frequência com que uma falha acontece; confiabilidade – é a probabilidade de uma falha ocorrer e disponibilidade – é o vida útil de tempo disponível para resolver a falha. A respeito dessas duas afirmacoes, é CORRETO afirmar que:

a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. (correta)
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e) as duas afirmações são falsas.

Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. E gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle. Podemos definir como gestão de projetos. Com base no que foi ministrado em aula e nas informações acima, podemos definir como gestão de projetos a(s) seguinte(s) afirmações: I - Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. II - Responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. III - A técnica usada para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de alternativas extremas. IV - Mensuração correta e bem composta dos planejamentos.

a) I e II.
b) I e IV.
c) II e III.
d) I e III.
e) I, II e III. (correta)

O MRP executa seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de demanda futura. Todas as demais necessidades calculadas neste processo são derivadas e dependentes dessas demandas. Por causa disso, o MRP é como um sistema de demanda dependente. Então, o MRP I é responsável por:

a) Permitir que as empresas avaliassem as aplicações da futura demanda nas áreas financeiras e de produção.
b) Diagnosticar seus cálculos com base na combinação desses três componentes de demanda futura.
c) Permitir que as empresas avaliem as aplicações da presente demanda nas áreas financeiras e de marketing.
d) Executar seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de demanda futura. (correta)

Durante os anos 80 e 90, o sistema e o conceito do planejamento das necessidades de materiais expandiram e foram integrados a outras partes da empresa. O MRP executa seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de demanda futura. Todas as demais necessidades calculadas neste processo são derivadas e dependentes dessas demandas. Por causa disso, o MRP é como um sistema de demanda dependente. Então, o MRP I é responsável por:

a) Permitir que as empresas avaliassem as aplicações da futura demanda nas áreas financeiras e de engenharia.
b) Executar seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de demanda futura. (correta)
c) Diagnosticar seus cálculos com base na combinação desses dois componentes de demanda futura.
d) Permitir que as empresas avaliem as aplicações da presente demanda nas áreas financeiras e de recursos humanos.

O Planejamento dos recursos de manufatura (MRP) é definido por APICS (Association for Operations Management) como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial. PORQUE Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para responder questões “o que acontece-se” e extensão do ciclo fechado do “Planejamento de Necessidades de Materiais” MRP. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:

a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. (correta)
c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

O Melhoramento Contínuo na sua essência é um processo que, uma vez que é iniciado, busca resultados, ganhos aditivos e principalmente acumulativos na qualidade. Podemos definir como critérios a serem adotados como prática de qualidade a(s) seguinte(s) afirmacoes: I - Qualidade do projeto e do processo do produto, qualidade dos serviços associados ao produto e qualidade de conformação. II - Qualidade do projeto e do processo do produto; III - Essência ou propriedade inerente dos produtos e serviços; IV - Qualidade dos serviços associados ao produto; Está CORRETA apenas a afirmativa

a) I e II.
b) I e IV.
c) II e III.
d) I, II e IV. (correta)