Grátis: Quais são os princípios-chave da abordagem ágil de gerenciamento de projetos? a. Planejamento progressivo, entregas completas, controle rígido, do... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

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Quais são os princípios-chave da abordagem ágil de gerenciamento de projetos?

a. Planejamento progressivo, entregas completas, controle rígido, documentação extensiva.
b. Planejamento detalhado, entregas completas, controle estrito, resistência a mudanças.
c. Planejamento progressivo, entregas parciais, contato colaborativo com o cliente, resposta a mudanças.
d. Planejamento sequencial, entregas parciais, isolamento do cliente, resistência a mudanças.

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Para identificar os princípios-chave da abordagem ágil de gerenciamento de projetos, precisamos considerar os valores e princípios do Manifesto Ágil, que enfatiza a colaboração, a flexibilidade e a entrega contínua de valor. Analisando as opções: a) Planejamento progressivo, entregas completas, controle rígido, documentação extensiva. - O controle rígido e a documentação extensiva não são características da abordagem ágil. b) Planejamento detalhado, entregas completas, controle estrito, resistência a mudanças. - Essa opção reflete uma abordagem mais tradicional e não ágil. c) Planejamento progressivo, entregas parciais, contato colaborativo com o cliente, resposta a mudanças. - Esta opção está alinhada com os princípios ágeis, que incluem planejamento adaptativo, entregas incrementais, colaboração com o cliente e flexibilidade para mudanças. d) Planejamento sequencial, entregas parciais, isolamento do cliente, resistência a mudanças. - O isolamento do cliente e a resistência a mudanças não são características da abordagem ágil. Portanto, a alternativa correta que representa os princípios-chave da abordagem ágil de gerenciamento de projetos é: c) Planejamento progressivo, entregas parciais, contato colaborativo com o cliente, resposta a mudanças.

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O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), publicado desde 1969 pelo Project Management Institute - PMI, compila as melhores práticas acerca da Gestão de Projetos. Assinale abaixo a alternativa que trata do principal propósito do Guia:

a. Oferecer ferramentas para a comunicação interna da equipe do projeto.
b. Estabelecer um conjunto abrangente de conhecimentos e boas práticas para o gerenciamento de projetos.
c. Definir os objetivos e metas de um projeto.
d. Fornecer diretrizes específicas para a execução de projetos.

O Guia PMBOK evoluiu ao longo do tempo em função do contexto em mudança das práticas de gerenciamento de projetos. A 7ª edição, diferentemente da 6ª, abraça a agilidade, adaptabilidade e entrega de valor, refletindo uma abordagem mais contemporânea. Com base nisso, assinale apenas as asserções que contém informações verdadeiras sobre a 7ª e última edição do PMBOK.

a. Os princípios de entrega do projeto na sétima edição são regras obrigatórias que devem ser seguidas para uma gestão eficaz do projeto.
b. Os princípios de entrega do projeto na sétima edição têm a função de estabelecer regras rígidas para o gerenciamento de projetos.
c. A 7ª edição do Guia PMBOK adota uma abordagem focada na gestão do projeto, sem considerar a criação de valor de forma mais ampla.
d. A 7ª edição do Guia PMBOK representa uma mudança significativa em comparação com as edições anteriores, ao adotar uma abordagem orientada a princípios.
e. Na sétima edição do Guia PMBOK, os grupos de processos foram substituídos pelos princípios de entrega do projeto.

Carlos Matus introduziu o Planejamento Estratégico Situacional como um processo contínuo para aprimorar a capacidade de governança. Seu método integra ação, situação e atores sociais em uma abordagem complexa centrada em problemas e ações corretivas. Ele enfatiza a noção de situação como problemas identificados e analisados por atores sociais, definindo problemas como desvios da normalidade. Qual é a principal contribuição de Carlos Matus para o campo do planejamento, conforme mencionado no texto? Questão 6Resposta a. Ele desenvolveu um método de planejamento estratégico que é estático e inflexível, visando resolver problemas de forma isolada. b. Ele propôs que ações planejadas devem ser executadas independentemente das situações em que ocorrem. c. Ele defendeu que atores sociais não têm influência na definição de padrões de normalidade em uma situação específica. d. Ele enfatizou a importância de ações reativas para lidar com situações complexas, sem necessariamente analisar os problemas. e. Ele introduziu a ideia de que o planejamento deve preceder a ação e ser um processo contínuo, incorporando aprendizado e correção.

Acerca da Gestão Ágil de projetos analise as afirmativas e assinale apenas as verdadeiras:

a. Agilidade é um comportamento. Tomada de decisão e de benefícios de forma rápida. Agilidade para fazer com que o projeto produza resultados com velocidade e eficiência. É a capacidade de gerar valor, de adaptar, gerenciar incerteza e liderar pessoas.
b. Os Métodos Ágeis enfatizam flexibilidade e colaboração para projetos dinâmicos. Trata-se de abordagens de desenvolvimento adaptativas e flexíveis, sendo, portanto, indicadas para cenários onde existe constante mudança.
c. No final da década de 90, as bases das metodologias tradicionais começaram a ser questionadas, uma vez que enfrentavam dificuldades de adaptação às necessidades de mudanças dos processos de desenvolvimento de sistemas de informação. Como fruto dos questionamentos levantados, surgiram os chamados métodos ágeis.

Acerca do Gerenciamento de Projetos, analise as afirmativas e selecione as asserções VERDADEIRAS:

a. O Gerenciamento de Projetos refere-se a orientar o trabalho do projeto para entregar os resultados pretendidos.
b. As equipes de projeto podem alcançar os resultados usando uma ampla gama de abordagens: preditiva, híbrida e adaptativa.
c. A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
d. Nos últimos anos, tecnologias emergentes, novas abordagens e mudanças rápidas no mercado mudaram nossas formas de trabalhar, entretanto, isso não foi suficiente para promover a evolução da profissão de gerenciamento de projetos.