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ª) Quando o ciclo financeiro tem início? a) Quando ocorre a compra de mercadorias e com isso a empresa gera a capacidade de distribuir e estocar seus produtos. b) Quando ocorre o pagamento pela empresa aos funcionários, que ficam satisfeitos. c) Quando há o levantamento e a tabulação dos dados com informações detalhadas, relacionadas ao capital de giro. d) Quando ocorre um desembolso das mercadorias que foram compradas dos fornecedores e que serão vendidas e pagas pelos compradores. e) Quando ocorre a fase econômica, na qual a mercadoria permanece na empresa.
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Wandrei Berti

ano passado

Respostas

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Ed Verified user icon

ano passado

Para determinar quando o ciclo financeiro tem início, precisamos entender o que caracteriza esse ciclo. O ciclo financeiro geralmente começa com a aquisição de mercadorias, que é o ponto em que a empresa começa a investir capital para gerar receita. Analisando as opções: a) Quando ocorre a compra de mercadorias e com isso a empresa gera a capacidade de distribuir e estocar seus produtos. - Esta opção fala sobre a compra de mercadorias, que é um bom indicativo do início do ciclo financeiro. b) Quando ocorre o pagamento pela empresa aos funcionários, que ficam satisfeitos. - O pagamento aos funcionários é uma parte do ciclo operacional, mas não é o início do ciclo financeiro. c) Quando há o levantamento e a tabulação dos dados com informações detalhadas, relacionadas ao capital de giro. - Levantar dados é uma atividade de gestão, mas não marca o início do ciclo financeiro. d) Quando ocorre um desembolso das mercadorias que foram compradas dos fornecedores e que serão vendidas e pagas pelos compradores. - Esta opção também se refere a um momento do ciclo financeiro, mas não é o início. e) Quando ocorre a fase econômica, na qual a mercadoria permanece na empresa. - Esta opção descreve uma fase do ciclo, mas não o início. A opção que melhor representa o início do ciclo financeiro é: a) Quando ocorre a compra de mercadorias e com isso a empresa gera a capacidade de distribuir e estocar seus produtos.

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O que é a estratégia competitiva?
a) Uma articulação de aspectos básicos da estratégia de uma empresa, com base na definição geral do modo como ela deseja competir e em seus objetivos gerais.
b) Uma orientação originária das políticas operacionais, clara e objetiva, a fim de que todas contribuam com o objetivo global da empresa.
c) Uma demonstração ao cliente da qualidade da empresa, como um valor no produto ou serviço adquirido.
d) Um direcionamento das pessoas e das atividades e uma orientação das decisões, para que a empresa realize suas estratégias.
e) Um procedimento amplo que determinará o modo como uma empresa irá competir no mercado em que opera, definindo em seu escopo as políticas a serem adotadas para que as metas sejam atingidas.

Quais são as características do grupo de trabalho?
a ) As competências individuais são colocadas em ação e a equipe começa a apresentar uma relação de confiança entre os membros.
b ) As pessoas compartilham um compromisso mútuo e não se comprometem coletivamente para alcançar os objetivos comuns.
c ) As pessoas interagem entre si, cumprem tarefas individualizadas, possuem objetivos próprios e não se verifica um compromisso que as una.
d ) Passa a existir clareza de propósito, definição de um método para o alcance dos resultados e disciplina para a realização do trabalho.
e ) Prevalecem as condições que definem uma equipe real e a confiança entre os componentes que possuem alto foco na busca da autossuperação.

Top down é uma estratégia corporativa que orienta a implementação e a operacionalização das atividades funcionais. Quem define essas atividades?
a ) Os gerentes operacionais.
b ) Os acionistas.
c ) A alta direção.
d ) Uma assessoria executiva independente.
e ) Os funcionários.

Como é uma pessoa talentosa?
a) Facilita os relacionamentos entre as empresas e os investidores de sucesso.
b) Destaca-se pela sua excepcional inteligência e possui aptidões que podem auxiliar a construção de planos e a resolução de problemas.
c) Busca uma maneira participativa e democrática de propiciar um maior alinhamento e um engajamento das pessoas com seus objetivos estratégicos.
d) Provoca desiquilíbrios nas relações interpessoais, frustações, desmotivações e conflitos.
e) Propicia de maneira metodológica o equilíbrio organizacional, com base na determinação de indicadores de desempenho.

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