Vamos analisar as opções com base no que foi descrito no caso: a) Exploração antiética de conhecimento técnico alheio - Essa opção sugere que a empresa estaria se aproveitando de forma desonesta do conhecimento de outras empresas, o que pode ser uma interpretação, mas não é a única. b) Adoção de benchmarking (espelhamento das melhores práticas executadas pelo mercado) - O presidente menciona que a empresa aprende com as propostas, o que se alinha com a ideia de benchmarking, onde se observa e aprende com as melhores práticas do mercado. c) Prática de parceria empresarial - Embora o presidente fale sobre cercar-se de parceiros com ideias excepcionais, não há uma parceria formal estabelecida, já que não houve contratação. d) Negociação para aquisição de serviços - Não houve aquisição de serviços, já que a empresa não contratou nenhuma das consultorias. e) Estimulação de concorrência entre fornecedores - Embora a empresa tenha recebido várias propostas, o foco não está na concorrência, mas sim no aprendizado. Diante dessa análise, a opção que melhor se encaixa na situação descrita é: b) Adoção de benchmarking (espelhamento das melhores práticas executadas pelo mercado).