Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre a relação do orçamento com o planejamento da empresa: 1. Um orçamento estático parte da previsão dos volumes de vendas e produção para a elaboração das peças orçamentárias e resultado projetado. - Esta afirmação é verdadeira, pois um orçamento estático realmente se baseia em previsões fixas. 2. Os orçamentos, apesar de sua importância para o planejamento, engessam a administração a partir da elaboração das peças orçamentárias. - Embora os orçamentos possam ser considerados rígidos, eles não necessariamente "engessam" a administração, pois podem ser ajustados conforme necessário. 3. O objetivo de um orçamento é estipular volumes de vendas e produção muito próximos daquilo que pode ser alcançado. - Esta afirmação é correta, pois um bom orçamento deve ser realista e alcançável. 4. A partir da elaboração de peças orçamentárias, não é possível fazer a alteração. - Esta afirmação é falsa, pois orçamentos podem e devem ser revisados e ajustados conforme as circunstâncias mudam. 5. Orçamentos são instrumentos para empresas de grande porte, adicionando uma burocracia desnecessária para pequenos empreendimentos. - Esta afirmação é uma generalização e não é correta, pois orçamentos podem ser úteis para empresas de todos os tamanhos. Após essa análise, a alternativa correta é: O objetivo de um orçamento é estipular volumes de vendas e produção muito próximos daquilo que pode ser alcançado.