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Empreendedorismo

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Durante os estudos encaminhados na Disciplina, vários conceitos foram aprendidos. Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde CORRETAMENTE à definição de Plano de Negócios:

O Plano de Negócios é voltado, exclusivamente, para a adaptabilidade e a inovação dentro da Organização. As decisões são pensadas a fim de se conseguir o melhor resultado.
O Plano de Negócios persegue os objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos.
O Plano de Negócios é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as organizações.
O Plano de Negócios reduz as deficiências localizadas no passado da Organização e deve ser elaborado apenas a partir da identificação de ameaças no ambiente interno.
O Plano de Negócios de uma Empresa é um documento organizado a partir de suas necessidades e tem como objetivo mostrar toda a viabilidade e as estratégias do negócio do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Trata-se de um raio X da Empresa, na medida em que mostra ao empreendedor seu negócio de uma forma completa.

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A alternativa que corresponde corretamente à definição de Plano de Negócios é: "O Plano de Negócios de uma Empresa é um documento organizado a partir de suas necessidades e tem como objetivo mostrar toda a viabilidade e as estratégias do negócio do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Trata-se de um raio X da Empresa, na medida em que mostra ao empreendedor seu negócio de uma forma completa." Essa definição abrange todos os aspectos essenciais que um plano de negócios deve contemplar.

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O pesquisador Dornelas (2007) apresentou os tipos de empreendedores, destacando os seguintes: o empreendedor nato; o empreendedor que aprende; o empreendedor serial; o empreendedor corporativo; o empreendedor social; o empreendedor por necessidade; o empreendedor herdeiro e o empreendedor 'normal'. Cada Tipo de Empreendedor, segundo o autor, tem características específicas. Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é o tipo a que cada uma se refere.
: visionário, otimista e que está à frente de seu tempo, comprometendo-se integralmente para realizar seus sonhos.
: suas características são similares às dos demais empreendedores, mas a diferença é que esse tipo se realiza vendo seus projetos trazerem resultados para os outros e não para si próprio.
_: trata-se daquela pessoa que se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia para se dedicar ao próprio empreendimento.
a. Empreendedor por necessidade; empreendedor herdeiro; empreendedor 'normal'.
b. Empreendedor nato; empreendedor social; empreendedor que aprende.
c. Empreendedor nato; empreendedor serial; empreendedor corporativo.
d. Empreendedor corporativo; empreendedor que aprende; empreendedor social.
e. Empreendedor 'normal'; empreendedor nato; empreendedor serial.

O estudo da primeira Unidade de conteúdo nos relevou os conceitos iniciais sobre o termo Empreendedorismo e nos incitou a refletir sobre sua definição e consolidação. Analise as afirmacoes a seguir e assinale a alternativa CORRETA:

A) O Empreendedorismo é um campo de estudo novo; logo, não pode ser considerado como científico.
B) Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo passaram por diferentes fases de acordo com os períodos estudados e se configuram como um campo científico novo, e falta de consenso na busca da definição do termo reforça a necessidade de pesquisas sistemáticas direcionadas a uma melhor compreensão do fenômeno.
C) Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo nada tem a ver com as práticas contemporâneas. O fenômeno se caracteriza de forma exponencial devido, exclusivamente, às iniciativas de empresários que demandam por novos negócios em função da crise econômica.
D) A atividade empreendedora não se estabeleceu no Brasil.
E) A atividade empreendedora no Brasil foi consolidada somente a partir do século XXI.

Buscar uma única definição de Empreendedorismo não é tarefa fácil. Muitos autores vêm estudando a respeito do tema e, embora não haja definição específica, na Unidade de estudo, você se deparou com elementos que contemplaram uma descrição mais abrangente para o Empreendedor. Sobre a definição: I. Trata-se de uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos. II. Aquele que não se apega aos desafios, pois sempre assumirá qualquer risco. III. Continuará a aprender a respeito de possíveis oportunidades de negócios. IV. Toma decisões moderadamente arriscadas que objetivam a inovação. V. Mantém alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negócios. Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS em relação à definição de Empreendedor:

A) I, II, III.
B) I, IV, V.
C) I, II, IV, V.
D) I, III, IV, V.
E) I, III.

Com base nas características anunciadas pelo estudioso Dornelas (2015) há quatro tipos de Empreendedores Corporativos. Analise as afirmacoes a seguir e assinale a alternativa CORRETA em relação ao Empreendedor Corporativo Criativo: Possui atitudes positivas em relação à autoridade. Acredita que relacionamentos, interações e atividades sociais são importantes. Deseja ser um líder corporativo. Sente necessidade de receber feedback – avaliação – de sua performance. É inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua abordagem empreendedora.

a. Possui atitudes positivas em relação à autoridade.
b. Acredita que relacionamentos, interações e atividades sociais são importantes.
c. Deseja ser um líder corporativo.
d. Sente necessidade de receber feedback – avaliação – de sua performance.
e. É inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua abordagem empreendedora.

Em função da efervescência do universo corporativo, provada pelo desenvolvimento tecnológico e a globalização dos mercados, bem como decorrente de uma maior exigência dos consumidores, a atuação das empresas torna-se cada vez mais complexa. Elas estão se adaptando e mudando seus procedimentos, buscando, entre outras coisas, agregar valor aos produtos e serviços e incorporar inovações. O contexto atual é propício ao Empreendedorismo, dentro e fora das organizações, daí a importância de estudar o fenômeno do Empreendedorismo Corporativo. Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:

A) O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou colaboradores.
B) O Empreendedorismo Corporativo corresponde ao emprego de técnicas administrativas para buscar outro segmento de mercado.
C) O Empreendedorismo Corporativo predispõe a busca por capital financeiro para abrir um novo negócio.
D) O Empreendedorismo Corporativo implica acompanhar os índices do mercado financeiro para aumentar seu valor no mercado de ações.
E) O Empreendedorismo Corporativo é um modelo de gestão verticalizado, cujas ações demandam do acionista.

O estudo oportunizado na Disciplina Empreendedorismo nos propiciou conhecer os termos 'intraempreendedorismo', 'Empreendedorismo Corporativo' e 'Comportamento Empreendedor'. Sobre 'intraempreendedorismo' é correto o que se afirma em:
I. É uma modalidade do Empreendedorismo que é praticada por funcionários/colaboradores de uma Empresa.
II. É aquela pessoa apaixonada por empreender. Cria um negócio após o outro, tendo como foco fazer cada um deles crescer.
III. Os intraempreendedores são aqueles colaboradores que possuem capacidade analítica diferenciada e buscam, constantemente, oportunidades para as empresas nas quais trabalham.
IV. São aqueles funcionários que constatam imperfeições criadas pelo desequilíbrio da distribuição de informações e agem para identificar oportunidades nessas imperfeições, obtendo vantagens financeiras ao explorá-las.
V. Qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organização ou dentro dos limites da rede direta de relacionamentos da Organização que, de alguma forma, traduz-se em aumento de valor para o cliente ou para o acionista.
a) I, II, III.
b) I, III, IV, V.
c) II, III, V.
d) I, II.
e) I, II, III, IV, V.

__________ é um conceito de Administração de Empresas que significa 'descentralização de poderes', ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da Empresa ao ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade. Assinale a alternativa CORRETA em relação à sequência das técnicas que correspondem ao preenchimento de cada lacuna:

A) Alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento sustentável.
B) Gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment.
C) Benchmarking, informatização, automação.
D) Benchmarking, downsizing, empowerment.

Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das diferenças entre ideia e oportunidade, é CORRETO o que se afirma em: I) A oportunidade – é criada. II) A oportunidade – analisa o ambiente, o mercado, a concorrência, a estratégia de lucro. III) A oportunidade – prova que dá lucro. IV) A oportunidade – aponta valor econômico mensurável. V) A oportunidade – aponta valor econômico desconhecido. VI) A oportunidade – tem baixa capacidade de organização e realização. Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS em relação à identificação de oportunidade:

I, II, III, V, VI.
I, II.
I, II, III.
I, II, III, IV, V, VI.
II, III, IV.

Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, identificando aquela a que o texto acima se refere a: 'Ao fazer esta análise, serão identificadas questões acerca do retorno financeiro. Será possível projetar, por exemplo, quando o investimento inicial será recuperado'.

A) Market demand (DEMANDA de mercado).
B) Margin analysis (Análise de margem).
C) Product demand (Demanda de produto).
D) Market size & Structure (Tamanho e estrutura de mercado).
E) Margin analysis (Análise de margem de lucro sobre o produto).

Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA: 'CASO: Vai uma coxinha aí? [...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em cheio o mercado de alimentos congelados. Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE, 2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107).'

A) A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o segmento de atuação da Empresa.
B) O momento da ideia passou.
C) O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade.
D) A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável.
E) Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado.