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Assim, pode-se AFIRMAR que:

Somente a assertiva III) está correta
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto acima
As assertivas I) e II) são corretas e se complementam, e III) e IV) são equivocadas e fora do contexto de controle de projetos
As assertivas I) e IV) são verdadeiras e justificam o texto acima e, II) e III) incorretas
Todas as assertivas são corretas e justificam o texto acima
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Progresso com Exercícios

há 2 anos

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GESTÃO DE PROJETOS
23 pág.

GESTÃO DE PROJETOS

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há 2 anos

A sua pergunta não contém as assertivas I, II, III e IV que você mencionou. Para que eu possa ajudá-lo a identificar a alternativa correta, você precisa fornecer as assertivas completas. Você tem que criar uma nova pergunta.

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A palavra “projeto” enquadra-se naquela categoria de palavras que têm vários significados, cada um deles dependendo do contexto em que é empregada, então, projeto” tem diversas conotações. Quando perguntamos a uma criança o que ela gostaria de se tornar quando crescer (bombeiro, astronauta, médico, professor), isso pode ser visto como um projeto de vida. No congresso, os parlamentares trabalham em projetos de lei que, se aprovados, se transformarão efetivamente em leis. Os arquitetos e engenheiros trabalham com planos e desenhos que também são chamados de projetos. Em nosso contexto e segundo as definições apresentadas, notadamente a do PMI/PMBOK (2017), quais seriam as principais características de um projeto?


Tem início e fim bem definidos com objetivos claros.
Não levam em conta os possíveis riscos do empreendimento.
Os gastos não são importantes, mas sim o resultado final.
Não utilizam recursos tecnológicos.
São conduzidos por Inteligência Artificial.

Sabemos que o grande demandante de Projetos é o setor da construção civil e afins. Assim, que analogia em termos das áreas de conhecimento do PMBOK 2017, podemos fazer entre esses dois projetos: transposição do curso do Rio São Francisco (projeto elaborado há mais de 160 anos e que só agora começa a sair do papel) e a construção das Pirâmides do Egito, com quase 5.000 anos de existência? Assinale a resposta certa.


Grande preocupação ambiental e controle de custos rígidos.
Escopo claro, mas prazo executivo longo.
Qualidade em alto nível e partes interessadas apáticas.
Comunicação eficaz e gestão de suprimentos terceirizada.

Conforme Kanabar, Vijay (2012) projetos são “iniciativas inovadoras e complexas que requerem uma metodologia estruturada para apresentar bons resultados”. Os autores definem ainda um projeto como sendo “um acordo para entregar bens ou serviços especificados dentro de um cronograma estabelecido e por um valor estipulado”. I) Podemos entender projeto como algo temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, com tarefas e atividades realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. II) Projetos não são utilizados para qualquer tipo empresa, somente para corporações de grande porte, visto que a maioria dos projetos podem levar alguns anos e tudo vai depender da complexidade e magnitude do projeto. Podemos afirmar que:

Somente a assertiva II) é correta e completa o texto, e a I) incorreta.
As duas assertivas são falsas e descaracterizam o texto acima.
A assertiva I está correta e completa o texto inicial e a assertiva II) é incorreta.
As duas assertivas são corretas e complementam o texto acima.
O texto está incorreto porque projetos não são inovadores e não necessitam de metodologias executivas estruturadas, mas as duas assertivas, I) e II), estão corretas e são verdadeiras.

A palavra “projeto” enquadra-se naquela categoria de palavras que têm vários significados, cada um deles dependendo do contexto em que é empregada, então, projeto” tem diversas conotações. Quando perguntamos a uma criança o que ela gostaria de se tornar quando crescer (bombeiro, astronauta, médico, professor), isso pode ser visto como um projeto de vida. No congresso, os parlamentares trabalham em projetos de lei que, se aprovados, se transformarão efetivamente em leis. Os arquitetos e engenheiros trabalham com planos e desenhos que também são chamados de projetos. Em nosso contexto e segundo as definições apresentadas, notadamente a do PMI/PMBOK (2017), quais seriam as principais características de um projeto?


Temporariedade; individualidade; Empreendimento complexo e não repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.
Temporariedade; em grupo; Empreendimento complexo e repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.
Temporariedade; em grupo; Empreendimento simples e não repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.
Temporariedade; individualidade; Empreendimento complexo e repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.

 Escritório de Projetos, através de sua interação com os gerentes de projeto, é responsável por auxiliar na coordenação para o atingimento dos objetivos de cada projeto, proporcionando a sinergia necessária entre as equipes envolvidas.

É INCORRETO afirmar que os Escritórios de Projetos têm as seguintes atribuições:

Questão 4

Escolha uma opção:

Manter uma biblioteca de documentos e dados referentes aos projetos realizados, que servirá como fonte de informação para a realização de outros projetos

Definir e aplicar padrões para a realização de processos.

Zelar pela conduta ética dos colaboradores da empresa.

Auditar e dar suporte aos projetos em andamento.

O Gerente de Projetos, profissional altamente demandado pelas organizações atualmente, deve possuir habilidades e competências que o diferencie dos demais colaboradores.
Dessa forma podemos afirmar que não são características do Gerente de Projetos:
Liderança e capacidade de resolução de conflitos.
Pró atividade e coordenação de recursos.
Autoritarismo e sem interface com os stackholders.
Trabalho em equipe e cumprimento de prazos.
Boa comunicação e motivação.
a) II and IV are correct.
b) II, III, and IV are correct.
c) I, III, and IV are correct.

Segundo o PMI (2017) Project Management Institute, qual a correta definição de projeto?

É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
É um conjunto de atividades permanentes, realizadas individualmente, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
É um conjunto de atividades permanentes, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
É um conjunto de atividades temporárias, realizadas individualmente, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.

Considerar as seguintes assertivas sobre encerramento de uma fase ou encerramento de um projeto:
I) Encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
II) Durante o encerramento do projeto, o gerente revisará todas as informações prévias dos encerramentos de fases anteriores, assegurando que todo o trabalho do projeto está completo e que o mesmo alcançou seus objetivos.
III) O objetivo do processo de encerramento do projeto é formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduzir o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.
Podemos considerar CORRETA qual alternativa?


a) Apenas a I) e a III)
b) Apenas a I)
c) Apenas a I) e a II)
d) Apenas a II) e a III)
e) Todas as assertivas (I, II e III) estão corretas

Ao chegar às etapas finais de um projeto, tenha ele sido bem-sucedido ou não, não é raro vermos gestores ignorarem o momento de documentar as lições aprendidas pelo fato de o considerarem desnecessário. Esse péssimo hábito pode ser um verdadeiro “tiro no pé” das organizações que estão em busca de melhorar os resultados para os projetos seguintes.

As lições aprendidas jamais podem ser negligenciadas pelos gerentes de projetos bem-sucedidos. O segredo do aprendizado na gestão de projetos está nas experiências que as empresas acumulam tanto quando atingem bons resultados, como quando fracassam. O segredo está em aprender o máximo possível com as falhas tanto na própria empresa, quanto nas demais.

Considere as seguintes assertivas:

I) Evitar erros do passado.

II) Prevenir riscos diagnosticados em outras situações.

III) Aumento e difusão da Gestão do Conhecimento.

Assim, é CORRETO afirmar:

Apenas a assertiva I) está correta e justifica o texto
Todas as assertivas são falsas e comprometem o texto
Apenas a assertiva III) é falsa e a I) e II) verdadeiras
Todas as assertivas são verdadeiras, corretas e justificam o texto
Apenas a assertiva II) é correta e justifica o texto

Nos grupos de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto. I) Isso ocorre na iniciação do projeto. II) Isso ocorre no planejamento e ao longo de todo o projeto. III) Isso ocorre na execução e controle do projeto. IV) Isso ocorre no encerramento do projeto. Assinale a alternativa CORRETA:

II) e III)
I) e IV)
I) apenas
III) apenas
IV apenas

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