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Planejamento e Controle da Produção

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As quatro fases em que o PCP atua, basicamente, são:

projeto de produção, coleta de informações, planejamento da produção, controle da produção.
projeto do sistema de informações, coleta de preços, planejamento da produção, controle da produção.
planejamento da produção, coleta de informações, controle da produção, coleta de preços.
projeto do sistema de informações, coleta de informações, planejamento da produção, controle da produção.
mapeamento do mercado, coleta de informações, planejamento da produção, controle da produção.
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AV1 - planejamento controle da produção
3 pág.

AV1 - planejamento controle da produção

ESTÁCIO

Respostas

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há 10 meses

As quatro fases em que o Planejamento e Controle da Produção (PCP) atua, basicamente, são: 1. Projeto de produção 2. Coleta de informações 3. Planejamento da produção 4. Controle da produção Portanto, a primeira opção que você mencionou está correta!

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O Ciclo do PDCA é caracterizado, na ordem, pelas seguintes atividades:

Fazer, Planejar, Verificar e Agir.
Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
Planejar, Fazer, Agir e Verificar.
Planejar, Verificar, Agir e Fazer.
Planejar, Verificar, Fazer e Agir.

Faz parte do Planejamento na Produção:

Definição do produto;
Todas as alternativas estão corretas.
Definição dos recursos;
Definição do momento;
Definição da quantidade;

Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:

Padrões de tempo
Padrões de propriedade
Padrões de qualidade
Padrões de custo.
Padrões de rendimento do tempo.

A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
Alta administração.
Baixa administração.
Maioria dos gerentes.
Média administração.
Maioria dos acionistas.

O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO:

Minimização de dividendos.
Níveis de estoques adequados.
Redução de custos de produção.
Cumprimento de prazos.
Otimização de mão de obra.

São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:


Localização física das instalações.
Planejamento dos votos políticos.
Planejamento de descontos e preços.
Conjuntura econômica.
Ações dos concorrentes.

Para se obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, podem-se utilizar métodos matemáticos para previsão de demanda quantitativa, por séries históricas. Uma série temporal baseia-se em uma sequência de dados uniformemente espaçados (semana, mês etc.). Qual condição é necessária para realização de uma previsão de demanda por séries temporais?

que os valores futuros sejam previstos somente a partir de valores projetados e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas
que os valores futuros sejam previstos somente a partir de valores presentes e que outras variáveis que sejam potencialmente valiosas, sejam consideradas
que os valores futuros sejam previstos somente a partir de valores passados e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas
que os valores futuros sejam previstos somente a partir de valores passados e que outras variáveis que sejam potencialmente valiosas, sejam consideradas

Uma Média Móvel Aritmética, ou simplesmente Média Móvel (MM), é uma extensão do conceito de média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica. O uso do método de média móvel apresenta algumas desvantagens, EXCETO:

permite relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série
as observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais
é de complexa aplicação
método adequado para previsões de curto prazo
a série histórica tem grande volume de dados

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