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Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise ambiental, analise as afirmativas a seguir. I. Informações como tendências, cenários políticos, econômicos e socioculturais são dados importantes para que qualquer empresa desenvolva o seu planejamento estratégico. II. O processo de planejamento estratégico tem como base o desenvolvimento da visão da empresa. III. Planejar estrategicamente envolve analisar as forças e fraquezas, as oportunidades e ameaças e desenvolver estratégias que permitam vantagem competitiva. IV. As empresas precisam de informações de mercado, segmento, tendências e público-alvo para o desenvolvimento do planejamento estratégico. R-as oportunidades são as vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização poderá aproveitar.

EmpreendedorismoInovador

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COMPILADO EMPREENDEDORISMO

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Unifael

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Ed

há 11 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Informações como tendências, cenários políticos, econômicos e socioculturais são dados importantes para que qualquer empresa desenvolva o seu planejamento estratégico. Verdadeiro, essas informações são essenciais para entender o ambiente em que a empresa opera. II. O processo de planejamento estratégico tem como base o desenvolvimento da visão da empresa. Verdadeiro, a visão é um componente fundamental do planejamento estratégico, pois orienta as decisões e ações da empresa. III. Planejar estrategicamente envolve analisar as forças e fraquezas, as oportunidades e ameaças e desenvolver estratégias que permitam vantagem competitiva. Verdadeiro, essa análise é conhecida como Análise SWOT e é uma parte crucial do planejamento estratégico. IV. As empresas precisam de informações de mercado, segmento, tendências e público-alvo para o desenvolvimento do planejamento estratégico. Verdadeiro, essas informações são fundamentais para que as empresas possam tomar decisões informadas e direcionar suas estratégias. R. As oportunidades são as vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização poderá aproveitar. Verdadeiro, essa definição está correta. Como todas as afirmativas (I, II, III, IV e R) são verdadeiras, a alternativa correta deve conter todas elas. Se houver uma opção que inclua todas as afirmativas, essa será a resposta correta. Se não houver, você deve criar uma nova pergunta com as opções corretas.

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Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de empreendedorismo, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) O perfil empreendedor do funcionário independe do ambiente organizacional.
II. ( ) A busca de significado no trabalho vem causando um descontentamento sem precedentes nas organizações estruturadas. Quando o significado não é encontrado dentro da organização, os indivíduos procuram uma instituição que o ofereça.
III. ( ) O empreendedorismo corporativo vem para estimular seus colaboradores a serem intraempreendedores ou até mesmo para identificar tais características nos colaboradores da organização.
IV. ( ) Empresas empreendedoras devem estar voltadas para a busca de oportunidades, não apenas para pensar no futuro, mas para analisar as situações que acontecem no presente e projetar futuros cenários.
V. ( ) São descartadas ações de responsabilidade social na empresa quando não geram lucros para a organização.
R-F, V, V, V, F.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre empreendedorismo, na visão de Schumpeter, o empreendedor é um:

colaborador.
inovador.
inventor.
assessor.
gestor.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de empreendedorismo, analise as afirmativas a seguir:
I. A sociedade anseia por empresas que têm iniciativas voltadas para o empreendedorismo social, criando valor tanto para a sociedade quanto para a empresa.
II. Empresas geram lucro quando oferecem produtos e serviços de qualidade para a população.
III. O empreendedorismo social é uma ação voltada para melhorar a qualidade de vida da população menos privilegiada.
IV. Empreendedorismo social é um empreendimento sem fins lucrativos, realizado para mudar o ambiente de uma comunidade.
R-I, II e III.

“Não basta ter uma ideia de negócio e capital para investir. O sucesso de uma pequena empresa ou startup depende muito do perfil do empresário. O empreendedor nato tem um conjunto de características indispensáveis.”

Fonte: LAM, C. 5 principais características de um empreendedor de sucesso. Em 17 de jun. de 2015. Disponível em: Acesso em: 03 ago. 2019.

Considerando essas informações e o conteúdo estudo sobre tipos de empreendedores, analise as habilidades a seguir e associe-as com suas respectivas características.

1) Habilidades Técnicas.

2) Habilidades Gerenciais.

3) Características Pessoais.

4) Empreendedor.

5) Intraempreendedor.

( ) Envolvem a criação, o desenvolvimento e gerenciamento da empresa, bem como os departamentos que ela possui.

( ) Faz as coisas acontecerem, pois é dotado de sensibilidade para os negócios, tino financeiro e capacidade de identificar oportunidades.

( ) São relacionadas à escrita, à fala, a ouvir as pessoas e à busca por informações importantes para o negócio.

( ) Desejam, com uma certa frequência, criar algo novo, além de precisarem de liberdade no ambiente de trabalho em que atuam.

( ) Inerentes ao indivíduo que é empreendedor e pelas quais é identificado.

Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

2, 3, 4, 5, 1.

3, 4, 2, 1, 5.

2, 4, 1, 5, 3.

2, 4, 5, 1. 3.

1, 3, 2, 5 4.

As empresas estão apostando cada vez mais em funcionários que tenham atitude e comportamento de liderança, agindo como empreendedores e buscando o sucesso da companhia. A procura por esses profissionais abriu espaço para intraempreendedores, indivíduos ‘rebeldes’ na essência, que não satisfazem com o mundo como é, por isso estão sempre buscando soluções e inovações.
( ) O empreendedor acompanha atentamente as tendências e os ciclos de negócios no ambiente macroeconômico, antecipando-se aos ciclos favoráveis à empresa.
( ) O intraempreendedorismo está relacionado ao ambiente interno da instituição e busca desenvolver, de forma criativa e inovadora, produtos e serviços para a organização.
( ) as características do intraempreendedor são as mesmas do empreendedor, como, por exemplo, ousadia, atenção às novas ideias, criatividade, inovação, determinação, entre outras.
( ) O empreendedorismo dentro das organizações tem o objetivo de promover ações de empreendedorismo social voltados para criar produtos e serviços para melhorar a vida de uma sociedade.
( ) Muitas organizações têm demonstrado cada vez mais interesse pelo perfil intraempreendedor de seus colaboradores para auxiliá-las a obterem maior competitividade de mercado.
F, F, V, V, F.
V, V, F, F, V.
Correta: V, V, V, F, V.
F, F, V, V, F.

Pesquisa realizada pelo Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) em 2015, sobre os empreendedores no Brasil, traz a seguinte informação: ‘[...] Também para a escolaridade, as distribuições se assemelham. Um baixo número de empreendedores possui curso superior completo: 7% dos empreendedores iniciais e 5% dos empreendedores estabelecidos. Com escolaridade menor, abaixo do segundo grau, são 44% dos empreendedores iniciais e 56% dos estabelecidos. E, que possuem o segundo grau completo, são 49% entre os empreendedores iniciais e 39% entre os estabelecidos.’ Considerando essas informações e o conteúdo estudo sobre o perfil do empreendedor, analise as afirmativas a seguir.

I. O empreendedor é um indivíduo nato que já possui características empreendedoras, que o dispensam de buscar conhecimento em qualquer fonte.
II. O nível de conhecimento do empreendedor interfere muito em sua capacidade de agir e, consequentemente, no sucesso de seu empreendimento.
III. É possível aprender a ser empreendedor, desde que o indivíduo tenha força de vontade e busque desenvolver suas potencialidades.
IV. As pessoas também se tornam empreendedoras por diversos motivos incluindo perda de emprego, aquisição de novos conhecimentos, mudança de profissão, incentivo da família, entre outros.

Os empreendedores são profissionais diferenciados, porque possuem características específicas que se diferenciam dos demais gerentes e/ou empresários. Vale ressaltar que os empresários visam poder, promoções e recompensas lucrativas, enquanto os empreendedores desejam liberdade para realizarem seu projeto. Entre as características atitudinais dos empreendedores, podemos citar a autoeficácia; saber assumir riscos calculados; planejamento; inovação; persistência, capacidade de detectar oportunidades, sociabilidade e liderança. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que não é uma característica atitudinal dos empreendedores:
A Reconhecer oportunidades onde nenhum outro profissional reconhece.
B Não gosta de tomar iniciativa; nem aceita correr risco ou o fracasso
C Criar algo novo, diferenciando-se dos
D Capacidade de planejamento.
E Assumir riscos

"Ser empreendedor significa ser um realizador, que produz novas ideias através da congruência entre criatividade e imaginação. (...) Seguindo esse raciocínio, a professora Maria Inês Felippe, em seu suplemento Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial, defende a ideia de que o empreendedor, em geral é motivado pela autorrealização e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independe." Fonte: SEBRAE. O que é ser empreendedor. Disponível em: . Acesso em: 29/08/2019. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que ser empreendedor significa:
a. Motivar pessoas, sem fortalecer o trabalho em equipe.
b. Trabalhar sozinho, pois seu potencial criativo é muito amplo.
c. Transformar ideias em realidade, em seu próprio benefício e da sociedade.
d. Implementar inovações sem levar em considerações o trabalho em equipe.
e. Criar negócios sem se preocupar com o meio ambiente.

Muitas vezes se confunde as funções de empreendedor e administrador, apesar dos dois serem peças fundamentais na engrenagem dos negócios, é preciso diferenciar suas funções e suas características. Muitas vezes, o administrador pode ser um empreendedor e o contrário também pode ocorrer. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre diferenças entre empreendedor e administrador, pode-se afirmar que as duas funções são importantes para a empresa, porque:

R-o administrador tem uma visão ampla da organização, participa de seu planejamento e organização, além de resolver problemas, enquanto o empreendedor foca nas oportunidades.

A revolução tecnológica é uma ferramenta que vem acrescentar ao processo de inovação muitas mudanças. Empresas que desejam aumentar sua participação de mercado, concorrer com produtos e serviços de qualidade e promover satisfação no cliente, estão revendo seus processos internos e analisado como responder as necessidades de mercado de forma rápida e eficiente. Assim, tem como parceria a inovação para desenvolverem novos produtos e serviços e, consequentemente, terem a oportunidade de se diferenciarem de seus concorrentes. Para isso, procuram estimular, de forma proativa, o ambiente empreendedor dentro da organização. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre empreendedorismo, pode-se afirmar que as empresas tradicionais e empreendedoras são diferentes porque:
As empresas tradicionais não estimulam um ambiente empreendedor onde seus colaboradores possam desenvolver novos produtos e serviços. Esse perfil está atrelado à empresa empreendedora.
1. As empresas tradicionais não estimulam um ambiente empreendedor onde seus colaboradores possam desenvolver novos produtos e serviços. Esse perfil está atrelado à empresa empreendedora.