Grátis: FGV, 2015) O líder de uma equipe de quatro colaboradores percebe que o grupo está desmotivado, realizando o trabalho de forma desinteressada. Os co... – Questões Respondidas

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FGV, 2015) O líder de uma equipe de quatro colaboradores percebe que o grupo está desmotivado, realizando o trabalho de forma desinteressada. Os colaboradores são jovens, com pouco tempo de casa, mas altamente qualificados e com grande potencial de desenvolvimento na carreira. O supervisor gostaria de estimular a motivação, buscando aumentar a satisfação dos colaboradores, sua autonomia e responsabilidade. Para tal, na situação descrita, seria adequado adotar o (a):

A.

simplificação do trabalho.

B.

enriquecimento vertical do cargo.

C.

rotatividade de cargo.

D.

reforços positivos.

E.

ampliação do cargo.

há 12 meses

há 12 meses

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS

UVA

Respostas

Ed

há 12 meses

Para estimular a motivação e aumentar a satisfação dos colaboradores, é importante considerar a autonomia e a responsabilidade, especialmente em um grupo jovem e qualificado. Vamos analisar as alternativas: A. Simplificação do trabalho - Isso pode reduzir a motivação, pois os colaboradores podem sentir que suas habilidades não estão sendo utilizadas. B. Enriquecimento vertical do cargo - Isso envolve aumentar a responsabilidade e a autonomia dos colaboradores, o que pode ser muito motivador para pessoas com potencial de desenvolvimento. C. Rotatividade de cargo - Embora possa trazer novas experiências, não necessariamente aumenta a motivação ou a satisfação no trabalho atual. D. Reforços positivos - Isso pode ajudar a motivar, mas não aborda diretamente a questão da autonomia e responsabilidade. E. Ampliação do cargo - Isso pode incluir mais tarefas, mas não necessariamente aumenta a responsabilidade ou a autonomia. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se encaixa na situação descrita, buscando aumentar a satisfação, autonomia e responsabilidade dos colaboradores, é: B. enriquecimento vertical do cargo.

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS

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UVA

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01. (FCC/ DPE-RS/ Analista - Administração) O conceito de cargo descrito pela literatura é o de uma unidade da organização, consistente em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos demais. O denominado desenho de cargos (job design) compreende: I. o conteúdo do cargo, definido como o conjunto de atribuições e tarefas que o ocupante deverá desempenhar. II. os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as atividades deverão ser desempenhadas. III. o posicionamento do cargo da carreira e os requisitos e critérios para promoção e progressão na carreira. Esta correto o que se afirma APENAS em
a) I e II.
b) I.
c) II.
d) II e III.
e) I e III.

02. (FCC/TRF3/AJAA) Considere que determinada organização esteja promovendo uma ampla revisão de sua estrutura funcional, redefinindo a configuração, a distribuição e interrelação dos cargos existentes. No âmbito de tal processo, deve ter-se em mente que: I. A análise de cargos diz respeito aos seus aspectos intrínsecos e consiste em enumerar as tarefas, atribuições e responsabilidades que compõem o cargo. II. A descrição de cargos leva em conta seus aspectos extrínsecos, definindo os requisitos que o cargo impõe a seu ocupante. III. O desenho de cargos, quando adotado o modelo contingencial, leva em conta as variáveis: pessoas, tarefa e estrutura da organização. Est á correto o que consta APENAS em
a) I e II.
b) III.
c) I.
d) II.
e) II e III.

03. (FCC/Eletrobras-Eletrosul/Administrador) No contexto da Administração de Recursos Humanos, o desenho de cargos (job design) envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Um dos modelos de desenho de cargos apontado pela literatura é o modelo contingencial, que
a) apresenta ênfase na eficiência e no conservadorismo dos cargos, tendo como objetivo a redução de custos e a padronização de atividades.
b) surgiu com a Escola de Relações Humanas, na década de 1930, como reação ao mecanicismo da Administração tradicional.
c) é dinâmico e considera, simultaneamente, como variáveis, as pessoas, as tarefas e a estrutura da organização.
d) somente é adotado quando as abordagens tradicionais não são adequadas para as especificidades da organização ou das demandas de mercados.
e) preconiza a criação de uma estrutura de cargos intercambiáveis, apropriado para momentos de crise ou dificuldades circunstanciais.

04. (FCC/Manausprev/Analista Previdenciário) Uma das características centrais do modelo clássico de desenho de cargos é
a) a prática de políticas de recompensas sociais e simbólicas.
b) o conceito de homo social.
c) a participação de todos gestores e colaboradores na elaboração das descrições de cargos.
d) a ênfase na tarefa e na tecnologia.
e) a preocupação com o contexto do cargo, somente.

05. (FCC/TRE-RR/ Analista Judiciário - Psicologia) A análise de cargos concentra-se em quatro áreas:
a) requisitos pessoais, requisitos organizacionais, informações envolvidas e posição na estrutura.
b) requisitos afetivos, contatos com direção, responsabilidade por erros e liderança.
c) requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho.
d) subordinação, supervisão, comunicações externas e requisito das tarefas.
e) requisitos mercadológicos, posição da função, tomada de decisão e gestão.

Sobre os conceitos e práticas de gestão de pessoas na Administração pública, considere: I. Um cargo representa um grupo de deveres e de atividades relacionados. Os deveres de um cargo, de forma ideal, compreendem unidades de trabalho similares e relacionadas. II. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo, e função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. III. A descrição de cargos deve ser extensa e detalhada, recomendam os autores do tema, pois servirá de instrumento de consulta para vários usuários. Está correto o que consta APENAS em
a) I e III.
b) II e III.
c) I e II.
d) II.
e) III.

Há quatro campos a serem analisados para determinar o universo de exigências geralmente encontrados nos contornos de um cargo. São eles: requisitos mentais, requisitos físicos,
a) cargos preenchidos e cargos vagos.
b) cargos ocupados e cargos potenciais.
c) responsabilidades e condições de trabalho.
d) responsabilidades sociais e condicionamento físico.
e) tempo de casa e escolaridade.

Cargo
a) é um agregado de tarefas e responsabilidades atribuídas a um empregado.
b) é um conjunto de elementos que requer o esforço humano para alcançar um determinado objetivo.
c) indica a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferidas.
d) indica o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como base para a departamentalização.
e) é a menor unidade componente do trabalho que possui uma ordem, coerência e consome tempo em sua execução, englobando atividades e passos.

Definir os atributos e os procedimentos associados a um cargo, assim como o seu nível de responsabilidade dentro de uma organização são atividades relacionadas:

à aprendizagem organizacional.
ao desenvolvimento organizacional.
ao planejamento estratégico.
ao desenho de cargos.
à gestão por competências