Vamos analisar a sequência dos passos da metodologia BPM conforme mencionados: 1. I - Determinar a cúpula diretiva do projeto e a equipe interna. 2. II - Priorizar processos. 3. III - Desenvolver o business case. 4. IV - Determinar o patrocinador do projeto. 5. V - Implementar o projeto; automatizar o projeto. 6. VI - Identificar melhorias no desempenho. 7. VII - Executar o protótipo. 8. VIII - Implementar. 9. IX - Alinhar a mudança organizacional. Agora, vamos verificar as alternativas: A. I; II; III; IV; V; VI; VII; VIII e IX - Esta sequência parece correta, mas a implementação do projeto (V) geralmente ocorre após a definição do patrocinador (IV) e a priorização (II). B. II; III; I; V; VI; IV; VII; VIII e IX - Esta sequência não parece correta, pois o patrocinador deve ser determinado antes da implementação. C. IX; II; III; V; IV; VI; VII; VIII e I - Esta sequência não faz sentido, pois começa com alinhar a mudança organizacional, que geralmente é um passo final. D. I; II; III; V; IV; VI; VII; VIII e IX - Esta sequência não está correta, pois o patrocinador deve ser determinado antes da implementação. E. IX; VIII; VII; VI; V; IV; III; II; I - Esta sequência não faz sentido, pois inverte a ordem lógica dos passos. Após a análise, a alternativa que representa a ordem correta dos passos de acordo com a metodologia BPM é a A: I; II; III; IV; V; VI; VII; VIII e IX.