adigital.kroton.com.br/evaluation unopar Nada é mais forte do que o exemplo. Existem diversos responsáveis por empresas ou grupos de pessoas que pregam isto e aquilo, que dizem o que deve ser feito, que expressam o que querem e dão a impressão de saberem para onde conduzem os resultados, mas apenas falam, seus atos não correspondem ao que pregam, e os resultados são: colaboradores frustrados, pessoas que não compram e muito menos vendem as ideias que foram pregadas, descontentamento e críticas. Existem padrões de liderança que sofrerão a influência tanto da motivação do líder, quanto dos subordinados e das condições em que a tarefa será exercida e assim falamos da liderança situacional que baseia-se em uma inter-relação entre: I. Comportamento de tarefa II. Comportamento de relacionamento III. Nível de salário dos subordinados IV. Maturidade V. Tempo de trabalho dos subordinados e do líder Podemos afirmar que: Tem A. Todas as alternativas estão corretas. B. Somente as alternativas III, IV e V estão corretas. C. Nenhuma das alternativas está correta. D. Somente as alternativas I, III e IV estão corretas. E. Somente as alternativas I, II e IV estão corretas. < ANTERIOR PRÓXIMA > Pesquisar