Grátis: A estrutura organizacional da empresa pode ser entendida como: A ) diversos elementos que a compõem e estão coordenados e dispostos no espaço. B ) ... – Questões Respondidas

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A estrutura organizacional da empresa pode ser entendida como: A ) diversos elementos que a compõem e estão coordenados e dispostos no espaço. B ) a forma como as pessoas desencontram-se na disposição e na distribuição dos elementos envolvidos. C ) a forma como se dispõe um sistema para se igualar ao concorrente. D ) um conjunto de atividades e recursos organizados para atingir um fim. E ) a forma do mercado consumidor, ou seja, a maneira como o consumidor busca comprar um produto ou serviço.

Nicolle Wissmann

há 10 meses

Nicolle Wissmann

há 10 meses

MARKETING ESTRATÉGICO

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UNIFACVEST

Respostas

Ed

há 10 meses

Para entender a estrutura organizacional de uma empresa, é importante considerar como os elementos e recursos são organizados para alcançar os objetivos da organização. Vamos analisar as alternativas: A) Diversos elementos que a compõem e estão coordenados e dispostos no espaço. - Esta opção fala sobre a disposição dos elementos, mas não aborda diretamente a organização para atingir objetivos. B) A forma como as pessoas desencontram-se na disposição e na distribuição dos elementos envolvidos. - Esta opção parece confusa e não reflete uma definição clara de estrutura organizacional. C) A forma como se dispõe um sistema para se igualar ao concorrente. - Embora a concorrência seja um fator, isso não define a estrutura organizacional em si. D) Um conjunto de atividades e recursos organizados para atingir um fim. - Esta opção descreve bem a estrutura organizacional, pois enfatiza a organização de atividades e recursos para alcançar objetivos. E) A forma do mercado consumidor, ou seja, a maneira como o consumidor busca comprar um produto ou serviço. - Esta opção se refere ao comportamento do consumidor, não à estrutura organizacional. A alternativa que melhor define a estrutura organizacional da empresa é: D) um conjunto de atividades e recursos organizados para atingir um fim.

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Quando a empresa geralmente muda os preços?
a. Quando um novo produto precisa de altos preços. Toda vez que um produto tem grande saída é preciso aumentar seu preço para lucrar mais.
b. Quando as vendas do produto se estabilizam e as taxas de crescimento das vendas aumentam.
c. Quando os lucros são altos. Tendo lucros a empresa pode deixar cair a qualidade e, ainda assim, as vendas continuarão em alta.
d. Quando existe um problema com o preço praticado e qualquer variável que faz parte de sua composição.
e. Pelas mudanças dos gostos e hábitos dos consumidores. Cada vez que um novo produto é lançado, os consumidores mudam totalmente seus gostos e hábitos.

Por que deve haver controle e avaliação da implementação do plano estratégico? A ) Para adquirir apenas clientes ricos. B ) Para obter promoção do concorrente. C ) Para sinalizar o momento no qual permanecer no mercado. D ) Para controlar e analisar o volume de saída de produtos. E ) Para verificar sua validade para a organização.

Dos diferentes tipos de clientes, todos, sem exceção, trazem importante contribuição na determinação do posicionamento no mercado. Com base nisso, assinale a alternativa que apresenta como deve ser o atendimento.
A ) Um atendimento ao cliente sem importar exclusividade.
B ) Atendimento sem necessidade de projetar estratégias para construir relacionamentos fortes.
C ) Personalizado, pois o cliente tem grande valor na cultura organizacional, propaganda e vendas.
D ) Atendimento sem administrar relacionamentos com o cliente.
E ) Atendimento com relacionamento não precisa necessariamente ser lucrativo.

Em que se baseia o marketing estratégico? A ) Baseia-se em pesquisa de mercado para entregar um produto com bom preço, podendo ser de baixa qualidade. B ) Baseia-se apenas nas variáveis comportamentais do fornecedor, do lojista e da concorrência. C ) Baseia-se em redução de custos de produção e de distribuição, possibilitando oferta de menor preço, benefícios ao cliente e foco de seu segmento no mercado. D ) Baseia-se na análise das necessidades individuais sem necessariamente satisfazer os anseios do cliente. E ) Baseia-se em inovação de produto e vendas, que são os únicos pontos-chave do marketing estratégico.

Assinale a alternativa correta sobre análise de cenário. A ) É desnecessário analisar os cenários dos consumidores, já que a organização pode apenas ver quanto vendeu. B ) É desnecessária a percepção de diferencial de marca, já que a preocupação maior da organização é obter lucros. C ) Não existe a necessidade de se posicionar no cenário mercadológico, já que os fornecedores fazem isso. D ) É possível verificar para que serve o negócio, o que a concorrência está propondo e, principalmente, as necessidades dos consumidores. E ) Ela não permite à organização conhecer o cliente, já que ele precisa passar poucas informações para a organização.

Assinale a alternativa correta sobre a comunicação organizacional. A ) Traz para a organização ferramentas para uma comunicação individual cuja articulação permite o estreitamento entre os vários departamentos/áreas. B ) A comunicação organizacional não é mais importante na estratégia da empresa, ela pode ser tratada por todos os setores/departamentos de forma operacional. C ) Gera ferramentas para o aperfeiçoamento da comunicação na empresa e melhora a relação cliente-organização. D ) Não é necessária para criar projetos eficientes que aspirem retornos para a organização. E ) Pressupõe uma junção da comunicação institucional, da comunicação mercadológica, da comunicação interna e da comunicação social.

Há real necessidade de aliar a gestão da inovação na organização? Por quê? A ) Não, pois não definirá os eixos estratégicos que a organização quer implantar. B ) Não, posto que a organização não precisa de alguma vantagem sustentável em relação a seus concorrentes. C ) Não, pois as exigências dos clientes não são compostas de disponibilidade, entregas e confiabilidade. D ) Sim, pois esta dará mais competitividade ao setor em seu ambiente socioeconômico. E ) Sim, pois assegura aumento de preço e colocação de novos produtos no mercado.

Qual é a importância do planejamento estratégico?
A ) Por meio dele, se prevê a demanda futura das necessidades do cliente em contraponto ao que o mercado concorrente está oferecendo.
B ) Por meio dele, a organização pode saber quanto a concorrência gasta com o cliente.
C ) Serve para que a empresa obtenha lucro ainda que não atenda às necessidades do cliente.
D ) Com ele se prevê quando tirar o produto de um mercado e colocar em outro.
E ) Serve para que as vendas sejam aceleradas sem prezar pela qualidade, focando em lucros.

Por que a organização precisa do planejamento estratégico? A ) Para prever do que o cliente necessita e se colocar à frente dos concorrentes. B ) Para diminuir o processo de comunicação e orçamento da organização. C ) Para abrir mais filiais com preços altos e lucrar mais, sem conhecer o mercado e seus cenários. D ) Para vender mais com preços mais altos que os da concorrência. E ) Para não precisar fazer pesquisa de mercado e poder criar suas próprias estratégias.

Com a importância que a marca tem no que atualmente diz respeito ao patrimônio, é preciso que os empresários se atentem às suas características. É um trabalho contínuo de acompanhamento do crescimento no mercado.
O que é preciso, então, para construir uma marca?
a ) Não comunicar a percepção de marca desejada, utilizando os meios e mensagens apropriados.
b ) Não há a necessidade de estabelecer qual ação é a mais assertiva em cada momento.
c ) Gerenciar a liderança e a equipe executiva da organização para fecharem a organização e a marca.
d ) Deve-se gerenciar a qualidade de todas as interações do cliente com a marca; acompanhando o mercado, conhecendo-o e tendo uma rápida reação, quando necessário.
e ) Não gerenciar marcas correlacionadas a todas as estratégias de marketing, como valor, distribuição e produto.