Ao perceber que o custo do projeto está excedendo o orçamento previsto, a melhor ação a ser tomada é sempre buscar entender a situação e agir de forma proativa. Vamos analisar as alternativas: a) Adicionar recursos ao projeto para compensar o aumento de custos - Isso pode aumentar ainda mais os custos e não resolve a causa do problema. b) Adiar a resolução do problema, pois isso pode impactar negativamente o cronograma do projeto - Ignorar ou adiar a resolução de problemas financeiros pode levar a consequências mais graves no futuro. c) Ignorar o problema, pois o orçamento é apenas uma estimativa e não precisa ser seguido à risca - Ignorar o problema não é uma solução viável e pode levar a um descontrole total do projeto. d) Identificar as causas do problema e tomar medidas corretivas para controlar os custos - Esta é a abordagem mais adequada, pois envolve entender o que está causando o excesso de custo e implementar ações para corrigir a situação. e) Esperar que o problema se resolva por si só, já que o projeto ainda está em andamento - Esperar que o problema se resolva sozinho é uma abordagem passiva e arriscada. Portanto, a alternativa correta é: d) Identificar as causas do problema e tomar medidas corretivas para controlar os custos.