As características do mercado e do produto precisam estar alinhadas a uma estratégia que priorize a diferenciação tanto em custo quanto no desempenho logístico. A minha estratégia de custo seria foca na ampliação das margens de lucro da empresa. Processos produtivos com grandes volumes e baixa diversidade, quando bem gerenciados, podem resultar em baixos custos por unidade. Por outro lado, a diferenciação no desempenho de entrega é essencial em mercados onde os produtos precisam estar amplamente distribuídos nos pontos de venda. Nesse contexto, uma logística eficiente garante a disponibilidade constante nas prateleiras, aumentando as chances de conquistar maior participação de mercado. Na minha percepção, essa combinação estratégica, ao equilibrar a redução de custos com a eficiência na entrega, não apenas fortalece a competitividade da empresa, mas também contribui para atender às expectativas dos consumidores, assegurando maior fidelização e crescimento sustentável no mercado.