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Gestão de Projetos

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Com o objetivo de manter os gestores mais atualizados acerca dos orçamentos e garantir mais rapidez de resposta às mudanças do ambiente, uma empresa adota a prática orçamentária de mensalmente se reunir e avaliar o que aconteceu no último mês, além de elaborar uma nova previsão que se soma ao orçamento atual. Assim, essa empresa sempre tem um horizonte de planejamento de 12 meses. Não são necessárias grandes reuniões de planejamento orçamentário anual, como antes dessa prática e ficou mais fácil manter os dados atualizados. Essa metodologia de orçamento é conhecida como:

A Orçamento Estático
B Orçamento Flexível
C Orçamento Base zero
D Orçamento Contínuo
E Orçamento Matricial

ProjetandoIdeias

ano passado

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Análise de Projetos e Orçamento Empresarial

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Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar as opções apresentadas em relação à descrição da prática orçamentária mencionada: A descrição fala sobre uma empresa que se reúne mensalmente para avaliar o que aconteceu no último mês e elaborar uma nova previsão que se soma ao orçamento atual, mantendo um horizonte de planejamento de 12 meses. Isso indica uma abordagem que permite ajustes frequentes e atualizações constantes. Agora, vamos às alternativas: A) Orçamento Estático - Este tipo de orçamento não se ajusta às mudanças e permanece fixo, o que não se encaixa na descrição. B) Orçamento Flexível - Este orçamento se adapta a diferentes níveis de atividade, mas não necessariamente envolve a atualização mensal e a previsão contínua. C) Orçamento Base Zero - Este método exige que cada novo orçamento comece do zero, justificando todas as despesas, o que não se alinha com a prática descrita. D) Orçamento Contínuo - Este tipo de orçamento é atualizado regularmente (mensalmente, por exemplo) e permite que a empresa mantenha um horizonte de planejamento sempre atualizado, o que se encaixa perfeitamente na descrição. E) Orçamento Matricial - Este orçamento é mais relacionado à alocação de recursos em diferentes projetos ou departamentos, não se encaixando na prática descrita. Portanto, a alternativa correta que melhor se alinha à prática orçamentária descrita é: D) Orçamento Contínuo.

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Análise de Projetos e Orçamento Empresarial

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Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:

( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na empresa.
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do processo orçamentário da empresa
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por práticas orçamentárias antiéticas

A sequência correta é:

A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F

Um orçamento empresarial permite:

A o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa.
B a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos.
C o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre.
D a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores.
E a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa.

Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas:

I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado).
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado.
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras.

São corretas:

A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III

Analise as asserções abaixo:

I. O autofinanciamento, por meio do capital próprio, é a forma mais barata de financiamento de investimento.

PORQUE

II. O capital próprio, identificado pelo patrimônio líquido, é remunerado pelos lucros da empresa.

A

A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E As duas asserções são falsas.

Considerando a execução do orçamento da empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:

( ) O ajuste no orçamento a ser promovido em julho é tempestivo pois ainda há pelo menos um mês para ajustar as despesas.
( ) O orçamento ajustado para despesas de comunicação deve ser de R$500/mês para o segundo semestre, para assegurar a despesa de R$12 mil no ano.
( ) O acompanhamento do orçamento permite que se prepare para superar as projeções iniciais de despesas
( ) No caso apresentado, como a revisão é igual ao realizado, subentende-se que a direção pretende aumentar o valor anual das despesas de comunicação ainda para este período.

A sequência correta é:

A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F

Analise as asserções abaixo:

I. É comum, num orçamento estático, a inclusão de novos valores de acordo com o desempenho dos negócios.

PORQUE

II. Revisões com base na diferença entre orçado e realizado são a essência de um orçamento estático.

A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E As duas asserções são falsas.

Uma empresa que fará um investimento de R$ 200.00,00 em um novo processo tecnológico para melhorar seu desempenho. Esse investimento gerará, anualmente, R$50.000,00 de economia nos próximos cinco anos. A decisão acerca desse investimento depende de uma decisão orçamentária. Considerando esse contexto, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) A decisão baseada no Valor Presente Líquido compara o valor presente da economia anual e o valor presente do investimento. ( ) Quando a decisão se baseia na Taxa Interna de Retorno, a análise busca identificar a taxa de juros que o investimento inicial retornaria a economia anual prevista. ( ) Pelo método do Payback, identifica-se em quanto tempo, dada uma taxa de juros, as economias levariam para compensar o capital investido. ( ) Sempre que a economia projetada for maior que o investimento, o projeto é interessante. A sequência correta é:

A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F

A despeito do crescimento médio baixo da economia nos últimos anos, muitas empresas prosperaram e se deixaram levar pela euforia com estrutura administrativa inchada, funcionários em excesso e atividades desnecessárias. Portanto, não é de todo errado assumir que eventuais gastos poderiam ter sido evitados ou que poderiam ser cortados no atual momento. Em outras palavras, existem atividades que não geram valor ou existem atividades para as quais há ou houve falta de análise de custo vs. benefício. Ou ainda, funções criadas em determinado momento, em que de fato eram necessárias, podem hoje já não serem justificadas do ponto de vista “custo x benefício”. O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao: I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento. II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária. III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos. São corretas:

A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III

R1 - Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações do mercado, melhorando sua lucratividade É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas. Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos concorrentes. ( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer empresa controlar suas despesas. ( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas. ( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo administrativo. A sequência correta é: A V, F, F, V B F, V, F, F C V, F, V, F D F, V, V, V E V, V, V, F.

Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores. Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. O ciclo financeiro dessa empresa é de:

A 42 dias
B 60 dias.
C 102 dias.
D 30 dias
E 72 dias.