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Sabendo que a Gerência Projeto é dividida em várias áreas assinale a alternativa correta conforme a frase em destaque: “São probabilidades de que ocorra algo que não foi desejado ou seja, que saia do planejamento.”.

a. Custos.
b. RH.
c. Comunicação.
d. Riscos.
e. Qualidade.
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ProjetandoIdeias

ano passado

Respostas

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ano passado

A frase em destaque menciona "probabilidades de que ocorra algo que não foi desejado ou seja, que saia do planejamento." Isso se refere diretamente à área de gerenciamento de riscos, que lida com a identificação, análise e resposta a riscos que podem impactar o projeto de forma negativa. Analisando as alternativas: a) Custos - Refere-se ao gerenciamento financeiro do projeto, não a probabilidades de eventos indesejados. b) RH - Relaciona-se à gestão de recursos humanos, não a riscos. c) Comunicação - Trata da troca de informações, não de eventos indesejados. d) Riscos - Esta opção se alinha perfeitamente com a definição apresentada na frase. e) Qualidade - Refere-se à conformidade com requisitos e padrões, não a eventos indesejados. Portanto, a alternativa correta é: d) Riscos.

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Determinada empresa está analisando a implantação de uma nova máquina no setor industrial, sabendo que o investidor espera uma Taxa mínima de atratividade de 5%, e um retorno em no máximo 4 anos do investimento, assinale a alternativa correta:


a. A empresa deverá executar o projeto, pois o payback descontado é de 3 anos.
b. A empresa não deverá executar o projeto, pois o retorno do investimento não está dentro das condições estabelecidas pelo C.
c. A empresa não deverá executar o projeto, pois a TIR está acima da TMA.
d. A empresa deverá executar o projeto, pois a VPL está negativa.
e. A empresa deverá executar o projeto, pois o TIR está acima da TMA.

Segundo Molinari (2010), podemos considerar “prazo ou tempo” como processos necessários para garantir a conclusão dos trabalhos no prazo planejado. Assinale a alternativa que representa a frase em destaque:
“Identificar as atividades especificas a serem executadas para produzir as várias entregas.”.


a. Desenvolver o cronograma.
b. Sequencializar as atividades.
c. Controlar o cronograma.
d. Estimar a duração da atividade.
e. Definir as atividades.

Keeling (2002), nos traz alguns benefícios/características da gestão de projetos. O texto destacado se refere a qual alternativa: “O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.”.


a. Simplicidade de propósito.
b. Conduz à motivação e moral da equipe.
c. Controle independente.
d. Flexibilidade de Emprego.
e. Útil ao desenvolvimento individual.

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