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Sabendo que a Gerência Projeto é dividida em várias áreas assinale a alternativa correta conforme a frase em destaque: “Quando falamos de projetos, temos definidos uma data para encerramento, ou um tempo máximo de execução.”.

a. Tempo.
b. Planejamento.
c. Custos.
d. Objetivo.
e. Escopo.
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ProjetandoIdeias

ano passado

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ano passado

A frase em destaque menciona que, ao falarmos de projetos, temos uma "data para encerramento" ou um "tempo máximo de execução". Isso indica que a alternativa correta deve estar relacionada ao tempo. Analisando as opções: a. Tempo - Refere-se diretamente à duração do projeto e à data de encerramento. b. Planejamento - Embora importante, não se refere especificamente à data de encerramento. c. Custos - Relaciona-se ao orçamento do projeto, não ao tempo. d. Objetivo - Refere-se ao que se deseja alcançar, mas não ao tempo. e. Escopo - Diz respeito ao que será entregue no projeto, não ao tempo. Portanto, a alternativa correta é: a. Tempo.

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Determinada empresa está analisando a implantação de uma nova máquina no setor industrial, sabendo que o investidor espera uma Taxa mínima de atratividade de 5%, e um retorno em no máximo 4 anos do investimento, assinale a alternativa correta:


a. A empresa deverá executar o projeto, pois o payback descontado é de 3 anos.
b. A empresa não deverá executar o projeto, pois o retorno do investimento não está dentro das condições estabelecidas pelo C.
c. A empresa não deverá executar o projeto, pois a TIR está acima da TMA.
d. A empresa deverá executar o projeto, pois a VPL está negativa.
e. A empresa deverá executar o projeto, pois o TIR está acima da TMA.

Segundo Molinari (2010), podemos considerar “prazo ou tempo” como processos necessários para garantir a conclusão dos trabalhos no prazo planejado. Assinale a alternativa que representa a frase em destaque:
“Identificar as atividades especificas a serem executadas para produzir as várias entregas.”.


a. Desenvolver o cronograma.
b. Sequencializar as atividades.
c. Controlar o cronograma.
d. Estimar a duração da atividade.
e. Definir as atividades.

Keeling (2002), nos traz alguns benefícios/características da gestão de projetos. O texto destacado se refere a qual alternativa: “O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.”.


a. Simplicidade de propósito.
b. Conduz à motivação e moral da equipe.
c. Controle independente.
d. Flexibilidade de Emprego.
e. Útil ao desenvolvimento individual.

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