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Gerenciar custos é uma das tarefas do planejador de manutenção. Não apenas ele, mas qualquer colaborador de uma empresa deve ter a consciência para com minimização de custos operacionais e, sobretudo, evitar desperdícios. Um planejador que possui uma visão de excelência em custo deve estar atento a diversos fatores, de modo a garantir essa economia perene. A seguir, estão algumas condutas que o planejador eficiente na gestão de custos deve se atentar: I. Otimizar os tempos de execução dos serviços de manutenção preventiva e preditiva. II. Acompanhar e denunciar os colaboradores que gastam muita fita isolante e copos de café. III. Requisitar ferramentas importadas mais baratas e mais simples para as manutenções. IV. Requisitar peças à área de suprimentos em quantidades suficientes e balanceadas ao longo do ano. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A I, apenas.
B IV, apenas.
C I e II, apenas.
D I e III, apenas.
E I e IV, apenas.
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há 12 meses

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há 12 meses

Vamos analisar cada uma das condutas apresentadas: I. Otimizar os tempos de execução dos serviços de manutenção preventiva e preditiva. Verdadeiro, essa é uma prática importante para gerenciar custos, pois a eficiência nos serviços de manutenção pode reduzir gastos. II. Acompanhar e denunciar os colaboradores que gastam muita fita isolante e copos de café. Falso, essa conduta não é uma abordagem construtiva para a gestão de custos e pode criar um ambiente de trabalho negativo. O foco deve ser na otimização e não em denúncias. III. Requisitar ferramentas importadas mais baratas e mais simples para as manutenções. Falso, a escolha de ferramentas deve considerar a qualidade e a adequação ao trabalho, e não apenas o custo. Ferramentas mais baratas podem não ser eficazes e podem gerar mais custos a longo prazo. IV. Requisitar peças à área de suprimentos em quantidades suficientes e balanceadas ao longo do ano. Verdadeiro, essa é uma prática correta, pois ajuda a evitar excessos ou faltas, contribuindo para a eficiência e redução de custos. Com base na análise, os itens verdadeiros são I e IV. Portanto, a alternativa que apresenta a sequência correta é: E) I e IV, apenas.

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O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) pode ser definido como: setor/área responsável pela gestão do processo de tomada de decisão, que atua na retaguarda da manutenção, utilizando-se de ferramentas de gestão e técnicas, criando um elo de ligação entre as áreas operacionais e a administrativas. Ele é um dos mais importantes aliados, e de fato o braço mais efetivo da administração, do gerenciamento estratégico da manutenção. Assinale a alternativa que representa uma das suas principais responsabilidades:

O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) é responsável pela gestão do processo de tomada de decisão, que atua na retaguarda da manutenção, utilizando-se de ferramentas de gestão e técnicas, criando um elo de ligação entre as áreas operacionais e a administrativas.
a. Aprovisionamento de materiais e sobressalentes.
b. Operação de equipamentos de alta confiabilidade.
c. Contratação de manutencistas.
d. Gerenciamento de projetos de melhorias.
e. Conferência/fiscalização dos serviços de manutenção.

Assinale a seguir uma dessas metas intrínsecas:


a. Zero defeito.
b. Zero desperdício.
c. Zero faltas.
d. Zero desatenção.
e. Zero prevenção.

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