Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre o modelo contingencial de desenho de cargos: a) apresenta ênfase na eficiência e no conservadorismo dos cargos, tendo como objetivo a redução de custos e a padronização de atividades. - Essa descrição se alinha mais a modelos tradicionais de administração, não ao modelo contingencial. b) surgiu com a Escola de Relações Humanas, na década de 1930, como reação ao mecanicismo da Administração tradicional. - Embora a Escola de Relações Humanas tenha influenciado a administração, o modelo contingencial não é especificamente originado dela. c) é dinâmico e considera, simultaneamente, como variáveis, as pessoas, as tarefas e a estrutura da organização. - Esta alternativa reflete bem o conceito de modelo contingencial, que é adaptável e leva em conta diferentes variáveis. d) somente é adotado quando as abordagens tradicionais não são adequadas para as especificidades da organização ou das demandas de mercados. - Embora isso possa ser verdade, não é uma definição completa do modelo contingencial. e) preconiza a criação de uma estrutura de cargos intercambiáveis, apropriado para momentos de crise ou dificuldades circunstanciais. - Essa descrição não é precisa para o modelo contingencial, que é mais amplo e não se limita a situações de crise. A alternativa que melhor descreve o modelo contingencial de desenho de cargos é: c) é dinâmico e considera, simultaneamente, como variáveis, as pessoas, as tarefas e a estrutura da organização.