Grátis: Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as necessidades, as principais revisões são periód... – Questões Respondidas

Nutrição Esportiva

Outros

Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
Relacione estas revisões.
I- Periódicas.
II- Fases.
III- Esporádicas.
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, assim, iniciar nova fase.
A I - III - II.
B I – II - III.
C II – III - I.
D III – II - I.

Exercícios Para o Conhecimento

ano passado

Exercícios Para o Conhecimento

ano passado

Avaliação - Elaboração de Projetos Empresariais

Avaliação - Elaboração de Projetos Empresariais

UNIASSELVI

Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar cada item e suas correspondências: I - Periódicas. II - Fases. III - Esporádicas. Agora, vamos correlacionar as revisões com as descrições: 1. Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto: I - Periódicas. 2. Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados: III - Esporádicas. 3. Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, assim, iniciar nova fase: II - Fases. Portanto, a sequência correta é: I - Periódicas (1), III - Esporádicas (2), II - Fases (3). Assim, a alternativa correta é: B I – II - III.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Avaliação - Elaboração de Projetos Empresariais

Avaliação - Elaboração de Projetos Empresariais

UNIASSELVI

Mais perguntas desse material

As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização:
A Apenas a exploração de mercados novos.
B A transferência de tecnologia entre empresas nacionais.
C A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de empresas em mercados não explorados anteriormente.
D A utilização do benchmarking.

O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações.
Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as sentenças falsas.
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas antes que essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado.
A F – F – F – F.
B V – V – F – F.
C V – F – V – V.
D F – V – F – F.

O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
Do que é composta a saída deste processo?
A Os fatores ambientais;
B O negócio a ser feito;
C A utilização das ferramentas.
D O termo de abertura do projeto;

O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso:
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
A V – V – V – F.
B V – V – F – V.
C V – V – V – V.
D V – F – V – V.

As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
Quais são estas premissas?
A Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
B Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
C Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas.
D Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.

No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade.
Assinale (V) para as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões.
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente melhor.
A V – V – V - F.
B F – F – F - F.
C F – F – F - V.
D V – V – V - V.

Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em:
A São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto.
B É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
C Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.
D É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto.

Sabendo disso, classifique os itens que seguem e classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as colunas:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – Projetos.
II – Atividades Contínuas.
( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.
( ) Administrar um negócio consolidado.
A - I – II – II – I.
B - II – II – I – II.
C - I – I – I – II.
D - II – I – I – II.

A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de garantir seu êxito.
Qual o conceito de planejar a qualidade?
A Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como atendê-los.
B Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
C É o momento de monitorar os resultados do projeto.
D Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.