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O estudo sobre a liderança avançou muito nos últimos 50 anos, incluindo a capacidade de liderar e motivar equipes para atingir seus objetivos. Os objetivos a serem atingidos pela organização também sofreram mudanças de foco e novos paradigmas se estabeleceram nos últimos anos. O conceito atual mais aceito de liderança e a principal mudança de foco são respectivamente:
a) capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente e o novo paradigma do foco no funcionário;
b) capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente e o novo paradigma do foco na tecnologia;
c) capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente e o novo paradigma do foco no cliente;
d) direcionar pessoas e o novo paradigma do foco no processo;
e) comandar pessoas e foco no mercado.
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EnfermagemEmFoco

ano passado

Respostas

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ano passado

Para responder a essa pergunta, precisamos analisar o conceito atual de liderança e as mudanças de foco que ocorreram nos últimos anos. A liderança moderna enfatiza a capacidade de influenciar e motivar as pessoas, promovendo um ambiente de trabalho positivo e colaborativo. Além disso, o foco tem se deslocado para o bem-estar dos funcionários, reconhecendo que equipes motivadas e satisfeitas são mais produtivas. Vamos analisar as alternativas: a) capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente e o novo paradigma do foco no funcionário - Esta opção reflete bem a abordagem atual de liderança e a importância do foco no funcionário. b) capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente e o novo paradigma do foco na tecnologia - Embora a tecnologia seja importante, não é o foco principal nas mudanças de liderança. c) capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente e o novo paradigma do foco no cliente - O foco no cliente é relevante, mas não é a principal mudança de foco em liderança. d) direcionar pessoas e o novo paradigma do foco no processo - Essa opção é mais tradicional e não reflete a abordagem moderna de liderança. e) comandar pessoas e foco no mercado - Essa opção também é mais tradicional e não se alinha com as práticas de liderança contemporâneas. Portanto, a alternativa correta é: a) capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente e o novo paradigma do foco no funcionário.

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As melhores práticas de educação corporativa evidenciam a importância de os líderes e gestores assumirem seu papel de educadores. Assinale a alternativa incorreta em relação ao tema.
a) Os bons líderes criam um ambiente em que os membros da equipe se sintam motivados a utilizar toda a sua potencialidade e a buscar padrões elevados de desempenho.
b) Os líderes são agentes de disseminação, consolidação e transformação da cultura organizacional.
c) Como educação é prática, é experiência e realidade vivida, ações organizacionais são necessárias para estimular os líderes organizacionais sobre comportamentos e ações positivas com suas equipes no cotidiano do trabalho.
d) A liderança educadora é modelo de comportamento que deve ser seguido e buscado pelos demais colaboradores da organização.
e) O líder que cria um ambiente de trabalho onde a equipe tem condições de questionar opiniões constrói uma atmosfera profissional polêmica e prejudica o desempenho organizacional, que perde o foco no resultado.

Com base nos textos apresentados e, sabendo que a Liderança Democrática, tem como ideia norteadora a busca de um canal de comunicação aberta, bons relacionamentos interpessoais, alto índice de motivação, aliado com a função de conduzir, delegar, organizar, acompanhar, dar feedbacks, entre outras.
Podemos afirmar que NÃO é um resultado esperado no exercício pleno da Liderança Democrática:
a. O trabalho pode ter um ritmo mais suave e seguro.
b. Formação de grupos de amizade e relacionamentos.
c. Sentimento paternal por parte dos liderados pelo seu líder.
d. Os liderados tendem a se mostrar mais responsáveis, exercendo suas atividades mesmo na ausência de seu líder.
e. Bom relacionamento entre a equipe e o líder.

Exercer a liderança numa organização é:
a. manter funcionários que ajam e trabalhem como funcionários.
b. fazer com que os funcionários façam algo que você está convencido que deva ser feito.
c. fazer com que os funcionários tenham vontade de fazer algo que você está convencido que deva ser feito.
d. obter dos funcionários os resultados acordados e esperados.
e. colocar os funcionários para trabalharem.

É característica de um líder:
a. Prioriza os sistemas e estruturas.
b. Tem visão de curto prazo.
c. Inspira confiança.
d. Tem visão de longo prazo.
e. Exerce o controle.

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