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Sobre as competências do administrador, julgue as afirmativas a seguir.
Assinale a alternativa correta:
I – Conhecimento está diretamente ligado ao saber. Diz respeito ao know-how, a informação, atualização profissional e reciclagem constante.
II – Perspectiva diz respeito a maneira de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações.
III – Atitude diz respeito a visão pessoal das coisas, ou seja, liderança e comunicação.
a. Apenas II e III estão corretas
b. I, II e III estão corretas
c. Nenhuma das alternativas está correta
d. Apenas I está correta
e. Apenas I e II estão corretas
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Desafios para Aprender

há 9 meses

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Fundamentos da Administração - ATIVIDADE - Mesclado
55 pág.

Fundamentos da Administração - ATIVIDADE - Mesclado

UNIFCV

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há 9 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I – Conhecimento está diretamente ligado ao saber. Diz respeito ao know-how, a informação, atualização profissional e reciclagem constante. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o conhecimento realmente envolve saber, informações e a necessidade de atualização constante. II – Perspectiva diz respeito à maneira de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois a perspectiva envolve a aplicação do conhecimento em contextos práticos. III – Atitude diz respeito à visão pessoal das coisas, ou seja, liderança e comunicação. Essa afirmativa é um pouco mais ambígua. Embora a atitude possa incluir aspectos de liderança e comunicação, ela também abrange outros fatores, como motivação e comportamento. Portanto, essa afirmativa pode ser considerada correta, mas é uma definição mais limitada. Agora, vamos às alternativas: a. Apenas II e III estão corretas - Falsa, pois a I também está correta. b. I, II e III estão corretas - Verdadeira, pois todas as afirmativas podem ser consideradas corretas. c. Nenhuma das alternativas está correta - Falsa, pois a alternativa b está correta. d. Apenas I está correta - Falsa, pois II e III também estão corretas. e. Apenas I e II estão corretas - Falsa, pois III também está correta. Portanto, a alternativa correta é: b) I, II e III estão corretas.

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Sobre a evolução do pensamento administrativo, assinale a única alternativa correta. Escolha uma opção: a. 1525 - Roma (Machiavelli): Liderança e a Administração científica e seus princípios. b. 1855 - EUA (Henry Poor): Princípios de organização, comunicação e informação às ferrovias norte-americanas. c. 1908 - França(Henry Fayol): Estabelecimento do salário mínimo. Conceito de controle e responsabilidade. d. 1800 - Inglaterra (Robert Owen): Aplicações de práticas de pessoal. Treinamento dos operários. Planos de casas para os operários. e. 500 a.C - China (Sun Tzu): Descentralização do poder.

As funções administrativas são, exceto:
a. Direção.
b. Comando.
c. Organização.
d. Planejamento.
e. Controle.

São duas as formatações básicas das estruturas das organizações: a. Aberta e Fechada. b. Administrativa e Planejada c. Formal e Informal d. Aberta e Informal e. Formal e Fechada

O período que ficou conhecido também por “Taylorismo” teve como característica principal a divisão do trabalho em tarefas elementares e praticamente indivisíveis e a especialização das pessoas na execução dessas tarefas, visando a obter ganhos de produtividade. Essa linha de pensamento de Taylor, era seguida também por Henry Gantt e Henry Ford dentre outros.
Escolha uma opção:
a. Teoria clássica.
b. Desenvolvimento Organizacional
c. Teoria da contingência.
d. Teoria dos sistemas.
e. Administração científica.

Conforme apreciado pelos autores das teorias clássica e neoclássica, existem três tipos de tradicionais de organização. Esses tipos são: a. Linear; funcional; fechada b. Informal; funcional; Linha-staff c. Linear; formal; linha-staff d. Linear; funcional; linha-staff e. Planejada; funcional; Linha-staff

Sobre as origens do DO, está correto o que se afirma em:
a. Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração, para interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na ascenção dos chefes. Os objetivos dos indivíduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, levando os participantes da organização a um comportamento alienado e ineficiente que retarda ou impede o alcance dos objetivos da organização
b. A criação do National Training Laboratory (NTL) de Bethel, em 1987, e as primeiras pesquisas de laboratório sobre o comportamento de grupo. O treinamento da sensitividade (ou educação em laboratório), por meio de T-groups, foi o primeiro esforço para melhorar o comportamento de grupo
c. Os estudos sobre conflitos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a vários tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas, etc.), recebendo modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação. O DO surgiu como uma especialidade da Psicologia e uma continuação do behaviorismo, sendo um passo intermediário entre a Teoria Comportamental e a Teoria de Sistemas e que somente se firmou quando incorporou a abordagem sistêmica no tratamento das organizações. Foi com a teoria científica que a Teoria da Contingência estabeleceu suas bases definitivas. Os principais autores do DO são Ford e Fayol a caminho da Teoria da Contingência
d. A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização.
e. A publicação de um livro, em 1984, por um grupo de psicólogos do NTL, expondo suas pesquisas com T-groups, os resultados com o treinamento da sensitividade e as possibilidades de sua aplicação dentro das organizações. Leland Bradford, o coordenador do livro, é considerado o precursor do movimento de DO

Logo, a principal função do desenvolvimento organizacional é
I. converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam.
II. a confiança entre patrão e funcionário.
III. responsabilidade compartilhada.
IV. participação de todos os grupos que compõem a organização.
V. centralização do controle organizacional e solução de conflitos através de soluções e negociações.
a. III, IV e V
b. I, II, III e IV
c. II, III e V
d. II e III
e. I e II

De acordo com Chiavenato (2003) A Revolução Industrial foi como uma propulsora no surgimento das fábricas e o aparecimento da empresa “indústria” e, dessa forma, provocou as seguintes mudanças na época:
Está correto o que se afirma em
I. Fim do período do marxismo em função da exploração capitalista.
II. Doutrina social da Igreja para contrabalançar o conflito entre capital e trabalho.
III. Primeiras experiências sobre administração de empresas.
IV. Consolidação da administração como área de conhecimento.
V. Início da Era Industrial que se prolongou até a última década do século XV.
a. II, III e IV.
b. III e IV.
c. II e III.
d. I e III.
e. I, II e III.

De acordo com Chiavenato (2003) A Revolução Industrial foi como uma propulsora no surgimento das fábricas e o aparecimento da empresa “indústria” e, dessa forma, provocou as seguintes mudanças na época: I. Aparecimento das fábricas e das empresas industriais. II. Substituição do operário pelo artesão especializado. III. Crescimento das cidades e aumento da necessidade de administração pública. IV. Surgimento dos sindicatos como organização proletária a partir do início do século XX. Somente a partir de 1890 alguns deles foram legalizados. Está correto o que se afirma em:
a. II, III e IV.
b. I, II e III.
c. II e III.
d. III e IV.
e. I e III.

Relacionado à administração, assinale a opção incorreta:
a. Administrar os processos pode levar a organização a atingir seus objetivos, o que estenderia seu tempo de vida. Já a organização que não aprimora seus procedimentos tende a alongar o caminho para atingir seus objetivos ou até mesmo encurtar seu tempo de vida.
b. administrar é obter resultados por meio de pessoas, ou seja, é o ato de trabalhar com pessoas para realizar os objetivos da organização e de seus membros.
c. Administração é o sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, processos e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas.
d. a administração é a maneira que temos para melhorar os processos e os resultados das organizações.
e. Administração não está relacionada com alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas.

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