A escolha dos equipamentos de movimentação de materiais deve estar atrelada a armazenagem eficiente. Pereira Filho (2002) orienta que o projeto de movimentação de materiais deve considerar além do investimento nos equipamentos, a efetiva necessidade.
Sobre a seleção dos equipamentos é correto dizer que:
I. A escolha dos equipamentos deve se dar pela modernidade, aquilo que as outras empresas estão utilizando são um sinalizador para minha empresa.
II. A movimentação de materiais exige equipamentos e máquinas específicos, bem como pessoal devidamente instruído para o manuseio das mercadorias.
III. A seleção desses equipamentos deve, além de auxiliar a movimentação das mercadorias, propiciar o fluxo de movimentação dentro dos armazéns.
IV. O equipamento para movimentação deve ser escolhido conforme as especificidades de cada material, mantendo-o em bom estado de conservação e adequado para o uso.
a. I, II, III e IV
b. II, III e IV
c. I e II
d. II e III
e. I, III e IV
Sobre a seleção dos equipamentos é correto dizer que:
I. A escolha dos equipamentos deve se dar pela modernidade, aquilo que as outras empresas estão utilizando são um sinalizador para minha empresa.
II. A movimentação de materiais exige equipamentos e máquinas específicos, bem como pessoal devidamente instruído para o manuseio das mercadorias.
III. A seleção desses equipamentos deve, além de auxiliar a movimentação das mercadorias, propiciar o fluxo de movimentação dentro dos armazéns.
IV. O equipamento para movimentação deve ser escolhido conforme as especificidades de cada material, mantendo-o em bom estado de conservação e adequado para o uso.
a. I, II, III e IV
b. II, III e IV
c. I e II
d. II e III
e. I, III e IV
Respostas
Ed 
ano passado
Vamos analisar cada afirmativa: I. A escolha dos equipamentos deve se dar pela modernidade, aquilo que as outras empresas estão utilizando são um sinalizador para minha empresa. Falso, a escolha dos equipamentos deve considerar as necessidades específicas da empresa e não apenas seguir tendências de outras empresas. II. A movimentação de materiais exige equipamentos e máquinas específicos, bem como pessoal devidamente instruído para o manuseio das mercadorias. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois a movimentação de materiais realmente requer equipamentos adequados e pessoal treinado. III. A seleção desses equipamentos deve, além de auxiliar a movimentação das mercadorias, propiciar o fluxo de movimentação dentro dos armazéns. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois a eficiência do fluxo de movimentação é essencial em um armazém. IV. O equipamento para movimentação deve ser escolhido conforme as especificidades de cada material, mantendo-o em bom estado de conservação e adequado para o uso. Verdadeiro, essa afirmativa é correta, pois a escolha do equipamento deve levar em conta as características dos materiais e a manutenção adequada. Com base nas análises, os itens verdadeiros são II, III e IV. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: b) II, III e IV.
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Para possíveis trocas de conhecimento, podemos nos relacionar com dois formatos de conhecimentos: I. Conhecimentos que são inerentes às habilidades pessoais. II. Conhecimentos que são possíveis de verbalizar e registrar.
Assinale o item CORRETO:
a. A socialização é um conhecimento explícito de um indivíduo para o outro.
b. A combinação é um conhecimento implícito de um indivíduo para o grupo.
c. O conhecimento tácito é aquele inerente às habilidades pessoais.
d. A externalização é um modo de explicitar partes do conhecimento implícito.
e. O conhecimento explícito é a aquele possível de registro, mas não de verbalização.
De acordo com Dias (2006), uma organização de sistema de materiais pode ser dividida em:
Escolha uma:
a. Controle de estoque; Materiais diversos; Compras não planejada; Controle de Produção; Transportes e Distribuição.
b. Controle de estoque; Compras; Almoxarifado; Planejamento e Controle de Produção; Importação; Transportes e Distribuição.
c. Compras; Almoxarifado; Planejamento de Importação e Exportação; Distribuição Interna.
d. Controle de Estoque; Materiais diversos; Compras planejadas; Produção externa; Documentos pendentes.
e. Controle de estoque; Materiais diversos; Distribuições internas e externas; Controle de produção.
A respeito do planejamento das necessidades futuras de capacidade produtiva da organização, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. É um processo simples, sendo preciso apenas planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva.
b. Não tem necessidade de vislumbre dos vários horizontes possíveis. Uma vez que o planejamento, leva apenas a uma única direção.
c. O planejamento só é possível quando se enxerga as necessidades futuras com um horizonte prolongado (de no mínimo 10 anos) e não apenas com um horizonte médio (de alguns meses) para que se possa tomar hoje melhores decisões.
d. Planejar as necessidades é, sistemicamente, para qualquer empresa, apenas um conceito simples de planejamento de compra de materiais a serem utilizados internamente.
e. Deve-se a uma característica fundamental dos processos decisórios que envolvem obtenção de recursos: A inércia da decisão.
A Administração de materiais reflete as compras, armazenamento e distribuição de materiais para que o setor não pare e continue operando de forma contínua e eficiente. Sendo você gestor de materiais e sendo questionado por um funcionário recém chegado a empresa sobre as premissas da Administração de materiais no que tange os procedimentos de compra, analise as afirmativas e assinale apenas as que estiverem corretas.
Escolha uma:
I. Onde deve ser comprado - implica o conhecimento dos melhores segmentos de mercado;
II. O que deve ser comprado - implica o conhecimento dos fornecedores;
III. Quando deve ser comprado - identifica a melhor época;
IV. De quem deve ser comprado - implica a especificação de compra, que traduz as necessidades existentes;
a. Somente I e III estão corretas.
b. Somente I, III e IV estão corretas.
c. Somente II e III estão corretas.
d. Somente a I está correta.
e. Somente I, II e IV estão corretas.
De acordo com Arnold (2008) o objetivo da função de compras é conseguir tudo ao mesmo tempo: qualidade, quantidade, prazo de entrega e preço. Uma vez tomada à decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante refere-se ao fornecedor certo. Um bom fornecedor é aquele que tem a tecnologia para fabricar o produto na qualidade exigida, tem a capacidade de produzir as quantidades necessárias e pode administrar seu negócio com eficiência suficiente para ter lucros e ainda assim vender um produto a preços competitivos. O autor fala em tipos diferentes de fontes. Analise as afirmativas abaixo:
Escolha uma:
a. A Fonte múltipla é uma decisão planejada pela organização no sentido de selecionar um fornecedor para um item quando existem várias fontes disponíveis;
b. Quando a intenção é criar uma parceria de longo prazo relação competitiva entre fornecedor e cliente, estamos conceituando a fonte de integração operacional.
c. Quando se fala na utilização de mais de um fornecedor para um item com vantagens tipo a competição vai gerar preços mais baixos e melhores serviços, o que garantirá uma continuidade no fornecimento, estamos falando da Fonte simples;
d. A fonte estável refere-se ao fornecedor que sempre irá ser o escolhido para fornecer materiais ao serviço público independente de preço e qualidade;
e. Quando se fala em apenas um fornecedor disponível devido a patentes, especificações técnicas, matéria-prima, localização, estamos abordando a Fonte única;
Viana (2000) salienta que o objetivo da Administração de materiais é determinar quando e quanto adquirir para repor o estoque, o que determina que a estratégia de abastecimento sempre seja acionada pelo usuário a medida que, como consumidor, ele detona o processo. Dentro do que foi visto quanto a solicitação de compras, analise e assinale a resposta correta:
Escolha uma:
a. Qualquer funcionário, ou servidor (salvo autonomia) pode utilizar o que chamamos Sinal da demanda;
b. Qualquer funcionário, ou servidor (salvo autonomia) pode utilizar o que chamamos aquisição de patrimônio;
c. Qualquer funcionário, ou servidor (salvo autonomia) pode utilizar o que chamamos contratos;
d. Qualquer funcionário, ou servidor (salvo autonomia) pode utilizar o que chamamos de solicitação de compras ou requisição;
e. Qualquer funcionário, ou servidor (salvo autonomia) pode utilizar o que chamamos Gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Como gestores precisamos entender nossas funções, sobretudo quando atuamos com recursos materiais que envolvem desembolso e erros podem ser muito prejudiciais. Para Chiavenato (2005, p. 37-38) “a administração de materiais consiste em ter os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição”. O autor ainda cita que esta gestão “refere-se à totalidade das funções relacionadas com os materiais”. Neste sentido temos 4 premissas sequenciais básicas, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. Programação, armazenagem, codificação e distribuição.
b. Programação, estocagem, armazenagem e codificação.
c. Orçamento, armazenagem, codificação e entrega.
d. Programação, compra, estocagem e distribuição.
e. Armazenagem, compra, distribuição e estocagem.
Para Martins e Alt (2006), a administração de recursos é em grande parte baseada em técnicas que integram os elementos de tecnologia de manufatura e otimizam a utilização de pessoas, materiais e instalações ou equipamentos. Sobre a utilização da tecnologia, assinale o item CORRETO:
Escolha uma:
a. A Order Management Systems (OMS) são aplicativos nos quais o passo-a-passo no processamento de pedidos é integrado, mas não pode ser controlado.
b. Umas das desvantagens do emprego de OMS é o não gerenciamento da automação do processamento do pedido, provocando tarefas demoradas e retrabalhos.
c. Existem soluções chamadas de VMI (Vendor Managed Inventory), nas quais o sistema monitora os itens sobressalentes do estoque do cliente e gera vendas com esses itens em sites externos a empresa.
d. A referência no mercado provedor de software para os sistemas de gerenciamento integrado de pedidos é a Order Management Systems (OMS).
e. O Enterprise Resources Planning (ERP) trata de um único sistema que abrange e conecta todas as empresas existentes em seu banco de dados.
Quanto as modalidades de compra é necessário saber quem serão as fontes de fornecimento ou seja, a maneira de adquirir ou contratar como já sabemos, diz respeito à maneira como o fornecedor será selecionado e no setor público acontece de maneira diferente das empresas particulares. Tendo as modalidades em mente, analise as afirmativas abaixo:
Estão corretos apenas:
I. A aquisição de patrimônio no setor público possui regulamentação própria onde os principais meios são a licitação, a tomada de preço e a carta-convite. No que chamamos de concorrência pública, o patrimônio e suas condições de fornecimento são divulgados por órgãos da imprensa.
II. No caso de obras públicas, o sinal de demanda para a aquisição de um patrimônio pode ser resultado, entre outros, de um estudo de mercado ou de necessidades sociais;
III. Os contratos possuem formalização do acordo de aquisição de um bem patrimonial e tais contratos são regidos por legislação especifica.
IV. Um pedido de compra (PC) ou de fornecimento (PF) são modelos de contratos principalmente para a entrega de itens de compras repetitivas, de baixo valor, curto prazo de entrega e itens padronizados;
a. Os itens I, II e IV;
b. Os itens II e III;
c. Os itens I, III, e IV.
d. Os itens I, II, III e IV;
e. Os itens I e II;
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