Para identificar a prática que não contribui para o desenvolvimento do sentido de pertencimento na empresa, vamos analisar cada alternativa: A) Mudar com frequência de pessoal para estimular a criatividade - Essa prática pode gerar instabilidade e dificultar a construção de laços e um senso de pertencimento entre os colaboradores, pois a rotatividade alta pode fazer com que as pessoas não se sintam parte da equipe. B) Realizar ações de endomarketing - Essa prática visa engajar os colaboradores e fortalecer o vínculo deles com a empresa, contribuindo para o sentido de pertencimento. C) Gerenciar a cultura empresarial - Uma cultura bem gerida ajuda a criar um ambiente onde os colaboradores se sentem parte de algo maior, contribuindo para o pertencimento. D) Implementar um onboarding adequado - Um bom processo de integração ajuda os novos colaboradores a se sentirem acolhidos e parte da equipe desde o início. E) Treinar as chefias para transmitir os valores da empresa nas suas equipes - Isso ajuda a reforçar a cultura e os valores da empresa, promovendo o pertencimento. Dessa forma, a prática que não contribui para o desenvolvimento do sentido de pertencimento é: A) Mudar com frequência de pessoal para estimular a criatividade.