Grátis: A Estratégia de uma organização define as diretrizes que nortearão o planejamento da organização. Assinale a alternativa INCORRETA. O planejamento ... – Questões Respondidas

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A Estratégia de uma organização define as diretrizes que nortearão o planejamento da organização.
Assinale a alternativa INCORRETA.
O planejamento organizacional é um conjunto de atividades desenvolvidas por todos os membros de uma organização para que sejam alcançados seus objetivos, com maior eficiência na aplicação de recursos.
O conjunto de etapas compostas por atividades de planejamento, execução, monitoramento e ação corretiva ficou conhecido como ciclo PDCA.
A estratégia é operacionalizada por meio de gerenciamento de projetos e processos.
A estratégia é um projeto de alto nível desenvolvido somente por empresas de alta tecnologia.
O ciclo PDCA foi aplicado, inicialmente, na melhoria da qualidade de produtos, todavia, pode ser aplicado em todos os tipos de planejamento organizacional.

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há 7 meses

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há 7 meses

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Respostas

Ed

há 7 meses

A alternativa INCORRETA é: "A estratégia é um projeto de alto nível desenvolvido somente por empresas de alta tecnologia." Essa afirmação é falsa porque a estratégia é fundamental para qualquer tipo de organização, independentemente do setor ou da tecnologia utilizada. Todas as empresas, grandes ou pequenas, precisam de uma estratégia para direcionar suas ações e alcançar seus objetivos.

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ESTÁCIO

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A análise realizada para verificar se um determinado objeto de auditoria está em conformidade com as normas, isto é, a legislação vigente, regulamentações e demais normativas aplicáveis, refere-se a qual modalidade de auditoria?
Auditoria contábil.
Auditoria de conformidade.
Auditora de capacidade.
Auditoria de legalidade.
Auditoria de responsabilidade.

A governança é uma forma de direcionar, monitorar e controlar a gestão de uma organização.
Preencha o seguinte texto: A contribui para a de interesse da .
Governança , diretoria, eficiência
Gestão, definição de governança, diretoria.
Governança, prestação de serviços, sociedade.
Eficácia, eficiência, organização.
Estratégia, eficiência, governança de resultados.

Em que consiste a avaliação de controles internos?
Avaliação do alcance de resultados alinhados aos princípios de desempenho (4Es).
Avaliação dos gestores organizacionais.
Avaliação de questões de gestão de pessoas dentro da organização.
Análise da capacidade interna de cada funcionário.
Análise e avaliação dos gestores e funcionários graduados.

No trabalho de asseguração, o auditor lida com os riscos identificados e avaliados. Assinale a alternativa incorreta quanto a um dos pontos abordados no tratamento desses riscos.
Análise de desempenho de processo de auditoria.
Compreensão do ambiente regulatório em que se insere a organização que passará pelo processo de auditoria.
Necessidade de especialistas em determinadas áreas de gestão.
Aplicação de procedimentos diversos de avaliação de risco.
Determinação da materialidade da auditoria.

Qual das alternativas a seguir corresponde a uma das responsabilidades do auditor?
Estruturação da estratégia da organização.
Formulação de evidências baseadas na avaliação pessoal.
Busca de evidências para formação de opinião.
Criação de indicadores estratégicos.
Construção de matriz de riscos da organização.

O trabalho de asseguração depende de elementos específicos para que seja realizado.
Assinale a alternativa correta quanto a um desses elementos:
Gestão
Segregação de funções
Relação de quatro partes
Relação de três partes
Dualidade de atuação

As Normas Brasileiras de Auditoria do Setor Público foram divididas em três níveis.
Assinale a alternativa incorreta quanto aos pontos abordados nessas normas.
Independência dos Tribunais de Contas.
Transparência E accountability.
Controle de qualidade das auditorias.
Princípios fundamentais de auditoria financeira.
Conjuntura econômica em tempos de crise.

Das competências abarcadas pelo Sistema de Contabilidade Federal, assinale a alternativa que tenha correspondência a uma delas.
Visão contábil, dependente das receitas do gestor.
Visão holística da atuação de servidores públicos.
Visão Financeira, a partir da presidência.
Elaboração de Balanços Gerais da União.
Construção de indicadores ambientais.

As atividades de controle do COSO 2013 são criadas para o tratamento de riscos que possam impactar no alcance de objetivos organizacionais.
Indique a alternativa que não pode ser classificada como uma atividade de controle.
Implementação de instâncias de autorizações.
Planejamento de atividades de comunicação.
Contábil e verificações de atividades.
Definição de indicadores e metas de desempenho.
Plano de continuidade de negócios.

Riscos de distorção relevante são aqueles que existem nas demonstrações contábeis anteriores ao processo de auditoria. Eles são decorrentes dos seguintes riscos:
Do planejado e do executor.
De atitudes e de planejamento.
De auditoria e de planejamento.
De conformidade e de execução.
Inerente e de controle.