Grátis: Estratégia competitiva é o conjunto de ações de uma empresa para criar uma posição sustentável no mercado, enfrentar as forças competitivas e obter... – Questões Respondidas

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Estratégia competitiva é o conjunto de ações de uma empresa para criar uma posição sustentável no mercado, enfrentar as forças competitivas e obter retorno sobre o capital investido.
Analise as afirmativas abaixo: I. Desenvolver uma estratégia competitiva é determinar a maneira como uma organização irá competir, suas metas e políticas para realizá-las. II. Para desenvolver uma estratégia competitiva é preciso relacionar a organização com a sua indústria, a fim de que se possa compreender a concorrência e identificar as características estruturais que possibilitam a formulação de estratégias para a obtenção da vantagem competitiva. III. A escolha de uma estratégia competitiva baseia-se em um único aspecto importante: na atratividade da indústria em termos de rentabilidade. IV. De acordo com Alves e Mañas (2008) são identificadas três estratégias que a administração pode escolher: liderança de custo, diferenciação e foco. Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.

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Vamos analisar cada afirmativa: I. Desenvolver uma estratégia competitiva é determinar a maneira como uma organização irá competir, suas metas e políticas para realizá-las. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois descreve bem o que envolve o desenvolvimento de uma estratégia competitiva. II. Para desenvolver uma estratégia competitiva é preciso relacionar a organização com a sua indústria, a fim de que se possa compreender a concorrência e identificar as características estruturais que possibilitam a formulação de estratégias para a obtenção da vantagem competitiva. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois enfatiza a importância de entender o contexto da indústria. III. A escolha de uma estratégia competitiva baseia-se em um único aspecto importante: na atratividade da indústria em termos de rentabilidade. Falso, essa afirmativa é incorreta, pois a escolha de uma estratégia competitiva deve considerar múltiplos fatores, não apenas a atratividade da indústria. IV. De acordo com Alves e Mañas (2008) são identificadas três estratégias que a administração pode escolher: liderança de custo, diferenciação e foco. Verdadeiro, essa afirmativa está correta e reflete as estratégias clássicas de Porter. Com base nessa análise, as afirmativas verdadeiras são I, II e IV. Portanto, a alternativa correta é: d) Apenas I, II e IV estão corretas.

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O Preço está relacionado ao valor agregado ou unidade monetária que justifica a troca. Para o marketing, além de ser um fator decisivo de compra, o preço é o elemento que tangibiliza a transferência de posse de um produto.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo: Assinale a alternativa correta:
I. O preço se dá, entre outros fatores, pela relação entre os benefícios oferecidos pelo produto/serviço e o valor percebido pelo consumidor, quanto maior essa relação, mais a empresa poderá cobrar pelo produto.
II. Para Basta (2006) antes de definir preços, a organização deve considerar quais são os objetivos de marketing relativos a seu produto (ou serviço).
III. As decisões de precificação devem ser coordenadas com o projeto, a distribuição e a promoção do produto, a fim de tornar o seu posicionamento coerente e eficaz.
IV. As decisões sobre o preço não refletem os objetivos que a empresa pretende com um produto ou serviço como: o público alvo, grau de serviço a oferecer, posição a conquistar junto ao consumidor e a concorrência (lei da oferta e da demanda).
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.

As estruturas de mercado podem variar de acordo com o número de agentes participantes, as características dos produtos e as chamadas barreiras à entrada de novas empresas. O estudo das estruturas de mercado avalia, entre outros fatores, o tamanho, capacidade e poder que uma empresa tem para definir o preço de um produto e suas estratégias de concorrência.

Assim, as várias formas ou estruturas de mercado dependem fundamentalmente de algumas características. Quanto a essas características, analise as afirmativas abaixo:

I. Número de empresas que compõem o mercado;

II. Se existem ou não barreiras de entrada para novas empresas nesse mercado;

III. Tipo do produto (se as empresas fabricam produtos idênticos ou diferenciados);

IV. Número de consumidores alvo que compõem o mercado.

Assinale a alternativa correta:

a.
Apenas II e III estão corretas.

b.
Todas as alternativas estão corretas.

c.
Apenas I, II e III estão corretas.

d.
Apenas I e III estão corretas.

e.
Apenas I, II e IV estão corretas.

O ambiente de negócios é cada vez mais competitivo e dinâmico. Por isso, para ter sucesso, a organização precisa acompanhar as tendências, em busca de oportunidades. Para que as organizações estejam preparadas para a batalha diária em um mercado cada vez mais competitivo, é preciso que seus gestores tenham um pensamento estratégico ou filosofia estratégica.
Dito isto, analise as afirmativas abaixo: I. A concorrência não deve ser “eliminada”, pois a competição melhora o mercado como um todo. II. Hoje, se deve tratar o mundo dos negócios como um campo de batalha e seus competidores são como inimigos. III. Na maioria das vezes, a competição beneficia em primeiro lugar o consumidor, que é a grande razão de existir de muitas empresas. IV. No atual ritmo de mudanças ambientais, todas empresas podem considerar-se imunes às ameaças do ambiente. Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas I e III estão corretas.

O processo de inovação encontra-se fortemente vinculado à capacidade das organizações de lidar com as novas tecnologias e transformar suas ferramentas em vantagens competitivas. Esse processo de inventividade deve acompanhar a lógica mercadológica, o comportamento dos consumidores e estar atento às tendências, pois é altamente dinâmico. As tecnologias possibilitaram o desenvolvimento da concepção de marketing global.
Dito isto, analise as afirmativas abaixo: I. Para Mattos (2005) a inovação tornou-se uma verdadeira religião industrial no final do século XX. II. No mundo toda a retórica da inovação substituiu a linguagem da economia do bem-estar do pós-guerra. III. A gestão da comunicação e do conhecimento também é fundamental para o desenvolvimento da inovação. IV. Empresas que buscam a inovação, estão criando novos conhecimentos para resolver problemas, propor soluções e redefinir seu meio, o mercado ou o mundo. Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.

Confiança e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros. O ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com frequência, visando aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças.
Com base, nisto, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: ( ) As oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos, que permitem a identificação de aspectos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas estratégias, e de outros que podem constituir-se como apoios (oportunidades) para alcançar os objetivos delineados para a organização. ( ) A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para a tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa. ( ) Evitar ameaças sempre é possível, assim, muitas vezes nem se faz necessário um planejamento para enfrentá-las. ( ) Quanto ao ambiente interno, este é constituído por forças externas que não são controláveis pela empresa, que, por sua vez, apresenta contingências que podem ser consideradas oportunidades ou ameaças aos mercados e à própria organização. Assinale a alternativa correta:
a. V, F, V, F.
b. F, F, V, V.
c. F, F, F, F.
d. V, V, F, F.
e. F, V, F, V.

A estratégia de acesso ao mercado via canais de venda é utilizada pelas organizações como uma forma de alcançar e interagir com os consumidores finais de seus produtos e serviços. Por isso, adotar a estratégia correta de canais de venda em um mercado ultracompetitivo e com consumidores cada vez mais exigentes é fundamental para o sucesso do negócio. No geral, os canais de venda podem receber dois tipos de classificações: Diretos (ou particulares) Indiretos (ou parceiros).
Assim, quanto aos tipos de canais diretos, analise as afirmativas abaixo: I. Caso sua empresa opte por canais de vendas diretos, ela tende a ter uma margem de lucro maior. II. Empresas que lidam com canais de vendas diretos costumam ter margens de lucro menores. III. Os canais de vendas diretos podem oferecer vantagens complementares como: reconhecimento e valorização da marca no mercado, distribuição de mercadoria, revenda de produtos, sites de parceiros para ajudar na divulgação, entre outros. IV. São exemplos deste tipo de canal: Equipe de vendas e revendedores. Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

Esta linha de orientação parte do princípio de que a identificação das necessidades e desejos dos clientes atuais e futuros deve servir de base para o desenvolvimento de produtos e serviços. “Nesse contexto, os clientes não são todos iguais, nem do ponto de vista sociodemográfico, nem do comportamental” (BASTA, 2006, p. 18).
Tal afirmativa se refere a que linha de orientação? Assinale a alternativa correta:
a. Orientação para vendas
b. Orientação para o produto
c. Orientação de marketing societal ou holístico
d. Orientação para a produção
e. Orientação para o marketing

Este tipo de estratégia procura diferenciar a oferta da empresa dos concorrentes através da criação de um diferencial competitivo, que pode ocorrer sob as formas de marcas e atendimento personalizado, dentre outras dimensões. Esta estratégia não considera grandes volumes e preço baixo.
Tal afirmativa refere-se a qual estratégia? Assinale a alternativa correta:
a. Liderança em Despesa.
b. Diferenciação.
c. Vantagem Competitiva.
d. Enfoque.
e. Liderança em Custo.

O Produto é considerado como qualquer objeto ou serviço colocado no mercado e é desenvolvido para desempenhar alguma função e satisfazer alguma necessidade imediata ou futura dos clientes. Ainda assim, os produtos também podem ser divididos em categorias. Quanto a essas categorias, analise as afirmativas abaixo:
I. Fixos; II. Variáveis; III. Tangíveis; IV. Intangíveis. Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas II e III estão corretas.