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Assinale a alternativa que apresenta o conceito de inovação de valor proposto pelos criadores da estratégia do oceano azul:
a ) Inovação de valor é a diferenciação por meio do atendimento de uma classe de consumidores que ainda não tinha suas necessidades plenamente satisfeitas, ao mesmo tempo em que se busca a diminuição dos custos.
b ) A estratégia do oceano azul define o conceito de inovação de valor, como a busca por vantagem competitiva, ao se introduzirem novos componentes inovadores aos produtos e serviços já oferecidos no mercado.
c ) Inovação de valor é o nome dado ao conjunto de ferramentas utilizadas para fornecer maiores vantagens aos consumidores por meio de preços mais baixos e qualidade superior.
d ) Inovação de valor, conforme proposto pela estratégia do oceano azul, estabelece uma série de indicadores em que se avaliam as vantagens e desvantagens, com relação aos demais competidores.
e ) Inovação de valor refere-se à estratégia de agregar valor aos produtos e serviços oferecidos por uma empresa a um grupo de clientes, de modo a superar os competidores em determinado mercado.
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Questões Para o Saber

há 9 meses

Respostas

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há 9 meses

Para identificar a alternativa correta sobre o conceito de inovação de valor na estratégia do oceano azul, vamos analisar cada uma das opções: a) Inovação de valor é a diferenciação por meio do atendimento de uma classe de consumidores que ainda não tinha suas necessidades plenamente satisfeitas, ao mesmo tempo em que se busca a diminuição dos custos. - Esta opção reflete bem a ideia de atender a novas necessidades e reduzir custos, que é central na inovação de valor. b) A estratégia do oceano azul define o conceito de inovação de valor, como a busca por vantagem competitiva, ao se introduzirem novos componentes inovadores aos produtos e serviços já oferecidos no mercado. - Embora mencione inovação, não enfatiza a redução de custos e a criação de novo valor. c) Inovação de valor é o nome dado ao conjunto de ferramentas utilizadas para fornecer maiores vantagens aos consumidores por meio de preços mais baixos e qualidade superior. - Esta opção não captura a essência da inovação de valor, que é mais sobre criar novos mercados do que apenas ferramentas. d) Inovação de valor, conforme proposto pela estratégia do oceano azul, estabelece uma série de indicadores em que se avaliam as vantagens e desvantagens, com relação aos demais competidores. - Esta opção fala sobre avaliação, mas não sobre a criação de valor. e) Inovação de valor refere-se à estratégia de agregar valor aos produtos e serviços oferecidos por uma empresa a um grupo de clientes, de modo a superar os competidores em determinado mercado. - Embora mencione agregar valor, não aborda a questão da redução de custos. Após essa análise, a alternativa que melhor representa o conceito de inovação de valor proposto pelos criadores da estratégia do oceano azul é: a) Inovação de valor é a diferenciação por meio do atendimento de uma classe de consumidores que ainda não tinha suas necessidades plenamente satisfeitas, ao mesmo tempo em que se busca a diminuição dos custos.

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Assinale a alternativa que apresenta os pilares de um programa de integridade, conforme definido pela Controladoria Geral da União (CGU) em 2015:
a ) Comprometimento e apoio da alta direção, eliminação de riscos, definição de regras e suas exceções e o monitoramento contínuo.
b ) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e procedimentos e o monitoramento contínuo.
c ) Sigilo das regras, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, desvios de procedimentos e o monitoramento contínuo.
d ) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, lista de exceções às regras, conjunto de procedimentos e o monitoramento contínuo.
e ) Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, escolha das leis que serão seguidas e o monitoramento contínuo.

Assinale a alternativa que descreve corretamente as diferenças entre os fatores internos e os fatores externos analisados pela matriz SWOT.
a ) Os fatores internos de uma empresa são aqueles que dependem diretamente da ação de seus dirigentes, ao passo que os fatores externos são provocados por outros agentes, cabendo à empresa reagir a eles da melhor forma possível.
b ) Os fatores internos de uma empresa são os pontos em que ela reage às necessidades impostas pelo mercado. Já os fatores externos são aqueles afetados pelo conjunto de capacidades dos funcionários de determinada organização.
c ) De modo geral, não é possível diferenciar os fatores internos dos fatores externos de uma organização, pois essa diferenciação depende diretamente do mercado em que ela atua.
d ) As diferenças entre os fatores internos e externos de uma organização, sob o ponto de vista da análise SWOT, só podem ser corretamente definidas para a indústria convencional. No caso de novos negócios, como os serviços de tecnologia, não é possível estabelecer qualquer diferenciação.
e ) Os fatores internos de uma empresa são definidos como aqueles que resultam da ação de seus dirigentes e os fatores externos são aqueles em que não cabe qualquer tipo de ação por parte da empresa, pois não é possível controlá-los.

Rumelt (2011) estabelece três pilares para a elaboração de uma boa estratégia. Com relação ao pilar baseado em ações coerentes, assinale a alternativa correta.
a ) É o menos importante dos três pilares, pois depende dos demais e exige menos capacidade colaborativa entre os departamentos da empresa.
b ) As ações coerentes devem ser estabelecidas antes dos demais pilares, pois é importante para que a empresa possa tomar medidas de forma imediata.
c ) Se preocupa com a mobilização de recursos e a coordenação das atividades e equipes que farão a estratégia funcionar de forma efetiva.
d ) Sua definição independe dos recursos disponíveis pela empresa, pois está baseado na vontade de agir e não na capacidade de agir.
e ) Tem utilidade apenas na fase de elaboração da estratégia e não influencia as operações seguintes.

Conforme Chiavenato e Sapiro (2009), os níveis de planejamento de uma organização podem ser divididos em: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
Com relação ao horizonte temporal com que cada nível de planejamento se preocupa, é correto afirmar que:
a ) Os três níveis de planejamento se preocupam com todos os horizontes temporais simultaneamente, já que os resultados presentes sempre afetam o que será atingido no futuro.
b ) Os níveis estratégico e tático se preocupam com os resultados diários da empresa; enquanto o planejamento operacional busca definir como a empresa estará no longo prazo, a partir de três anos ou mais.
c ) O planejamento estratégico se preocupa com os objetivos no longo prazo; o planejamento tático enxerga um horizonte de cerca de um ano; e o planejamento operacional preocupa-se com resultados de curto prazo.
d ) O planejamento tático busca enxergar um horizonte de tempo maior, entre três e cinco anos, e o planejamento estratégico se preocupa com o que ocorre em determinado ano ou semestre.
e ) Os horizontes temporais são irrelevantes, uma vez que o mercado muda constantemente e qualquer projeção ou planejamento que se faça estará errado.

De modo simples, como podemos definir estratégia? Assinale a alternativa correta. A ) Um planejamento para definir um objetivo ou uma meta. B ) Uma forma de se prevenir contra perturbações do mercado. C ) A estimativa de quanto será gasto em determinada ação. D ) A maneira utilizada para atingir determinados objetivos. E ) O estabelecimento de um prazo para atingir um objetivo.

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