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Sobre os Modelos de Governança do mundo, podemos afirmar que:
I. O modelo americano é fortalecido, principalmente, com a promulgação da Lei Sarbanes-Oxley, onde foram estabelecidas as regras claras para a estrutura, o papel e a independência dos Conselhos de Administração.
II. O modelo alemão é conhecido pela sua orientação focada no crédito bancário de longo prazo.
III. O modelo japonês é semelhante ao americano, sendo regulado pela jurisdição dos órgãos provinciais daquele país.
a. Os itens I e II estão corretos.
b. Os itens I e III estão corretos.
c. Somente o item I está correto.
d. Os itens II e III estão corretos.
e. Todos os itens estão corretos.
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AdmComigo

há 2 anos

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AdmComigo

há 2 anos

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA UNIP - UNIDADE 2.docx
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA UNIP - UNIDADE 2.docx

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há 2 anos

Vamos analisar cada afirmativa: I. O modelo americano é fortalecido, principalmente, com a promulgação da Lei Sarbanes-Oxley, onde foram estabelecidas as regras claras para a estrutura, o papel e a independência dos Conselhos de Administração. Verdadeiro, a Lei Sarbanes-Oxley realmente trouxe regras importantes para a governança corporativa nos Estados Unidos. II. O modelo alemão é conhecido pela sua orientação focada no crédito bancário de longo prazo. Verdadeiro, o modelo alemão é caracterizado por uma forte relação entre empresas e bancos, com foco em financiamentos de longo prazo. III. O modelo japonês é semelhante ao americano, sendo regulado pela jurisdição dos órgãos provinciais daquele país. Falso, o modelo japonês tem características próprias, como a ênfase em relações de longo prazo e a governança corporativa que não é diretamente comparável ao modelo americano. Além disso, a regulação não é feita por órgãos provinciais, mas sim por entidades nacionais. Com base nessa análise, os itens corretos são I e II. Portanto, a alternativa correta é: a) Os itens I e II estão corretos.

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Peter Drucker lançou o livro The future of industrial man (1943) e recebeu um convite para estudar por dois anos na General Motors, a maior empresa do mundo na época.
A partir dos estudos de Peter Drucker, obtemos as seguintes inferências:
I- O modelo proposto por P. Drucker foi essencial para uma nova forma de entender e atuar na gestão das empresas, unindo todos os assuntos corporativos em um pensamento único.
II- Com a expressão “trabalhador do conhecimento”, Peter Drucker deu início à valorização e a uma nova dimensão da função do trabalhador, reconhecendo a importância de seu conhecimento, suas habilidades e seu potencial de realização individual.
III- Transformou a forma como as lideranças passaram a encarar seus recursos humanos.
IV- Essa visão foi a base da revolução do Japão do pós-guerra, em pleno processo de recuperação de um país devastado, dando origem à gestão da qualidade total (TQM) e juntando-se a outros estudiosos, como Edward Deming e Joseph Juran.
a. I, II, III e IV são falsas.
b. I, II, III e IV são verdadeiras.
c. I e IV são verdadeiras.
d. II e III são verdadeiras.
e. I e II são verdadeiras.

As organizações, há décadas, constroem estratégias com foco em melhores resultados e, se possível, lineares ao longo dos anos.
Pensando em uma solução, Michael Porter foi o que melhor soube catalisar e deduzir os impactos do modelo tradicional de gestão em termos estratégicos. Porter define cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São as cinco forças:
a. Enfoque e liderança no marketing, diferenciação, rivalidade entre concorrentes, ameaça de produtos substitutos e concorrentes na indústria.
b. Diferenciação, enfoque no custo, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes.
c. Rivalidade entre os concorrentes, poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos fornecedores, ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos.
d. Poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no marketing e concorrentes na indústria.
e. Rivalidade entre os concorrentes, poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos fornecedores, enfoque no custo e diferenciação.

Com a expansão da era digital, com a internet das coisas e os sensores cada vez menores, mais poderosos e mais acessíveis, somados à inteligência artificial e robótica, aos veículos autodirigidos, à impressão 3D, à nanotecnologia, à biotecnologia, ao computador quântico e às máquinas que aprendem (machine learning), as organizações serão obrigadas a adotar, mais uma vez, uma nova mentalidade de gestão.
Dentre as alternativas, aponte a correta, correspondente ao impacto sistêmico:
a. A atual revolução envolve a transformação de sistemas inteiros entre (e dentro de) países, organizações, indústrias e sociedades como um todo. Sua abrangência não mais se limita a determinado espectro de mercado, é global e ilimitada.
b. Fruto da revolução digital, as inovações com múltiplas tecnologias estão provocando uma mudança sem precedentes de paradigmas na economia, nos negócios, na sociedade e nos indivíduos. Não é apenas a mudança do que e de como as coisas são feitas, mas também de quem faz e quem somos.
c. A 4ª Revolução Industrial evoluiu em uma velocidade exponencial em detrimento da linear, que caracteriza as anteriores. Resulta de um mundo multifacetado, profundo e interconectado e da presença de tecnologias mais inovadoras e potentes em um ciclo virtuoso.
d. Fruto da revolução digital, as inovações com múltiplas tecnologias estão provocando uma mudança sem precedentes de paradigmas na economia, nos negócios, na sociedade e nos indivíduos.
e. Não é apenas a mudança do que e de como as coisas são feitas, mas também de quem faz e quem somos.

De acordo com Magaldi e Salibi Neto (2018), o gestor é, na realidade, um líder conector que possui inteligência e um grande volume de conhecimentos; entretanto, isso não é suficiente.
Julgue as afirmativas:
I - A execução é um processo ordenado com debates intensos de “como” e “o quê”, que envolvem discussões e questionamentos, levando adiante o que foi decidido e assegurando que as pessoas cumprirão suas responsabilidades pela execução.
II - O líder de uma organização ou um setor deverá estar envolvido e comprometido com os detalhes, os processos, as pessoas e tudo que possa interferir e/ou criar obstáculos para o alcance dos objetivos.
III - Cultura de execução é um processo que se inicia com a energização e o exemplo prático do líder, que continua passo a passo com os acontecimentos diários, identificando e corrigindo os problemas, construindo melhorias contínuas de qualidade e performance.
IV - Um líder sem habilidade de execução faz perguntas difíceis que todos precisam responder, estabelece o tom adequado na organização, baseia-se nos fatos e na realidade.
a. I, II e IV.
b. Somente II.
c. I, II e III.
d. II e IV.
e. I, II, III e IV.

Em 1969, Igor Ansoff desenvolveu a ideia de estratégia, aplicando conceitos revolucionários para uma nova época de crescimento de volume de consumo.
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta o nome desse conceito:
a. Conceito de clusters.
b. Conceito da diversificação.
c. Conceito de resultados.
d. Conceito da concorrência.
e. Conceito do conhecimento.

Existe um conceito da física chamado ponto de bifurcação, que representa uma mudança drástica na trajetória de um sistema que estava em equilíbrio e, nesse ponto, o sistema pode decompor ou imergir em novos estados. A partir desse conceito, vamos entender o ponto de bifurcação da 4ª Revolução Industrial e nos preparar para um novo olhar na gestão empresarial, na estratégia organizacional, nos métodos corporativos e na forma de trabalho. Neste século, estamos vivenciando uma aceleração exponencial de mudanças, não mais experimentadas a cada década, ano, mês ou dia, mas em segundos. Resumidamente, as mudanças não são mais como eram, e a provocação que fazemos é: você está preparado para as mudanças no mundo Vuca? O termo Vuca é uma sigla para descrever um ambiente, uma situação ou condições de volatilidade ( volatility), incerteza ( uncertainty), complexidade ( complexity) e ambiguidade ( ambiguity). Esse termo foi adotado pelo mundo corporativo e compartilhado com a chegada da Revolução Industrial 4.0. Ser capaz de se adaptar a esse ambiente e estar preparado para as mudanças que ele exigirá são características determinantes para manter um nível de competitividade e até de sobrevivência das organizações.
Dentre as alternativas, marque aquela que corresponde à letra C (complexidade) da sigla Vuca:
a . O momento presente é muito dinâmico, volúvel, veloz e efêmero; não segue padrões previsíveis; logo, não podemos buscar no passado as soluções para o futuro. Tudo isso demanda adaptações rápidas e precisas para manter planos que façam sentido, mesmo com as mudanças de cenário.
b. O ambiente instável muda nossos planos em diversos níveis e momentos. A alta conectividade entre pessoas, processos e plataformas gera uma relação de dependência que afeta os planos de curto, médio e longo prazos. Nesse cenário, ter pessoas com opiniões diversas faz a diferença. Outras vivências e expertises podem trazer novas formas de lidar com determinados problemas.
c. Esse termo remete às inúmeras variáveis que afetam nosso dia a dia. No entanto, um mundo mais complexo requer soluções mais simples. Precisamos aprender a lidar com a não linearidade das situações. Se tentamos lidar com todas as variáveis de maneira complexa, corremos o risco de perder o timing (tempo) para solucionar tais problemas.
d. Esse termo significa a falta de clareza sobre o significado, a causa e as circunstâncias de um acontecimento. Por esse motivo, muitas vezes, não há uma resposta certa para nossas questões, pois tudo é ambíguo. O que realmente importa é que a decisão tomada faça sentido para a situação e traga eficiência. Não podemos sustentar uma visão maniqueísta na vida real.
e. O mundo corporativo continua sendo administrado por cartilhas ultrapassadas e apegado a métodos, conceitos e práticas que não atendem mais a velocidade das transformações.

Na década de 1980, os recursos tecnológicos invadiram por completo a vida das pessoas e das organizações, impactando a sociedade e os segmentos empresariais. Esses recursos foram o prenúncio da tese criada pelo inventor do microchip, que anunciava radicais mudanças no mundo do processamento de dados.
Analise as alternativas a seguir e indique qual o nome dessa tese:
a. Lei de Moore.
b. Lei da mais-valia.
c. Lei da oferta e da procura.
d. Lei da concorrência.
e. Lei da Martin.

O papel da alta gestão, com a convicção da necessidade de mudança e da transformação possível, é imprescindível. Sem esse espírito, haverá as tradicionais desculpas e explicações de sempre, além da dúvida sobre se é mesmo necessário tanto esforço e investimento para essa tomada de decisão de risco. É imperativo existir uma frente estratégica para catalisar as oportunidades geradas pela formação das plataformas de negócio, que representam os caminhos de crescimento, ou as ameaças não mapeadas, que podem sentenciar a extinção da organização. Com o receio de mudanças, os líderes das empresas podem acabar ficando presos às suas crenças e à sua zona de conforto, sabotando o crescimento de estratégias disruptivas.
Assinale a alternativa correta:
a . Não ter receio favorece as mudanças ou melhorias incrementais, pois as grandes mudanças requerem investimentos que afetam as atuais receitas, as quais alocam recursos do ano posterior de acordo com as receitas do ano vigente.
b. Esse comportamento não revela parte do temor da falta de geração de caixa de imediato, postergando iniciativas ao segundo plano e desconsiderando as novas demandas, pois as ameaças que não existiam ou a identificação de novas necessidades dos clientes são fatores propícios à mudança.
c. Concentrar esforços no crescimento incremental pode fazer minguar a organização, representando riscos para a conectividade, enquanto outros competidores não encontram novas formas de atuação no mesmo negócio.
d. Para atuar e se desenvolver como plataformas de negócios, as empresas precisam se aprofundar na visão da sobrevivência do negócio para, assim, crescer na internet a partir dessa perspectiva.
e. Uma certeza de sentença ao sucesso é o radicalismo de pensamento, que gera uma inflexibilidade, uma vez que, em um mundo de rupturas e buscas de novas oportunidades de negócio, não representa um risco iminente de fracasso pela não aceitação ou até mesmo repulsa pelo novo, e sim um comportamento ao não esperado, que nunca deve ser desprezado.

“Organizações” em administração pode ter três sentidos. Um deles é a associação de pessoas que combinam esforços individuais e em equipes com a finalidade de realizar propósitos coletivos. A estrutura de uma organização, por exemplo, é representada pelo seu organograma, um gráfico que mostra seus componentes, suas subdivisões, seus setores e departamentos.
Nas alternativas a seguir, uma delas indica de forma clara os demais sentidos que a organização pode ter. Indique a alternativa que corretamente indica esses sentidos:
a. Formalidade hierárquica e indicação do tempo de casa de cada empregado.
b. Modo como foi estruturado o trabalho e razão de existir de uma organização.
c. Modo como foi estruturado o trabalho e arranjo lógico de objetos e informações.
d. Sentido de direção para onde a organização quer chegar e razão de existir de uma organização.
e. Identificar líderes e trabalhadores com potencial para crescimento.

É sabido que a função da área que administra os recursos humanos nas organizações é formar grupos estruturados de pessoas com esforços concentrados em objetivos comuns e tem como principal missão gerenciar esses esforços em busca do alcance desses objetivos. Os recursos humanos de uma organização são o resultado de todo o conhecimento e potencial que cada pessoa possui.
Identificam-se na administração dos recursos humanos três objetivos centrais. Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta os três objetivos centrais:
a. Desenvolver projetos de produtos junto aos clientes; adaptar os produtos às necessidades dos usuários e manter bom relacionamento com os clientes.
b. Localizar e atrair pessoas qualificadas e competentes; adaptar as pessoas à organização, desenvolvendo todo o seu potencial e manter as pessoas motivadas e comprometidas com a organização.
c. Localizar e atrair pessoas qualificadas e competentes; adaptar as pessoas aos estilos de cada gestor e remunerar bem os funcionários.
d. Administrar os recursos financeiros da organização; adaptar as pessoas à organização, desenvolvendo todo o seu potencial e manter as pessoas motivadas e comprometidas com a organização.
e. Localizar e atrair pessoas qualificadas e competentes; adaptar as pessoas à organização, desenvolvendo todo o seu potencial e investir os recursos financeiros excedentes da melhor forma possível.

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