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A elaboração de cenários leva a organização a construir e testar estratégias em relação aos futuros possíveis elaborados por ela. Os cenários ajudam as empresas a rever pontos essenciais do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que apresenta os dois pontos essenciais do planejamento estratégico que precisam ser revistos, comentados no texto:
A A ideia do produto e o posicionamento da marca.
B A ideia do negócio e o posicionamento financeiro.
C A ideia do negócio e o posicionamento competitivo.
D A ideia da marca e o posicionamento competitivo.
E A ideia do produto e o posicionamento ideológico.
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Testando o Conhecimento

há 9 meses

Respostas

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há 9 meses

Para responder à sua pergunta, precisamos identificar quais são os dois pontos essenciais do planejamento estratégico que são frequentemente revisados ao elaborar cenários. Analisando as alternativas: A) A ideia do produto e o posicionamento da marca. - Embora importantes, não são os principais focos do planejamento estratégico em um contexto mais amplo. B) A ideia do negócio e o posicionamento financeiro. - O posicionamento financeiro é relevante, mas a ideia do negócio é mais ampla e não necessariamente um dos pontos principais a serem revisados. C) A ideia do negócio e o posicionamento competitivo. - Esta alternativa aborda a essência do planejamento estratégico, pois a ideia do negócio define o que a empresa faz e o posicionamento competitivo é crucial para entender como a empresa se diferencia no mercado. D) A ideia da marca e o posicionamento competitivo. - O posicionamento competitivo é importante, mas a ideia da marca é mais específica e não abrange o planejamento estratégico como um todo. E) A ideia do produto e o posicionamento ideológico. - O posicionamento ideológico não é um ponto central no planejamento estratégico. Diante dessa análise, a alternativa que melhor representa os dois pontos essenciais do planejamento estratégico que precisam ser revistos é: C) A ideia do negócio e o posicionamento competitivo.

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Os órgãos avaliadores de outras nações analisam diversos indicadores sociais, pois representam o quanto o país pode ser desenvolvido, emergente ou subdesenvolvido. Alguns desses indicadores, como exemplo, são: Expectativa de vida, que representa a média de anos de vida de uma pessoa em determinado país e Alimentação, que se refere à alimentação mínima que uma pessoa necessita, cerca de 2.500 calorias por dia.
Com base na descrição apresentada dos dois últimos indicadores sociais que foram destacados, assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, os indicadores aos quais o texto se refere:
A Condições médico-sanitárias e taxa de analfabetismo.
B Condições médico-sanitárias e Saúde.
C Saúde a Taxa de mortalidade infantil.
D Taxa de mortalidade infantil e Expectativa de vida.
E Qualidade de vida e acesso ao consumo e Alimentação.

Nesse caso, o foco principal são as negociações das empresas com relação aos fornecedores no que diz respeito aos insumos e serviços. Se você é o único cliente do fornecedor, seu poder de barganha é maior, mas corre o risco de não encontrar insumos suficientes caso haja algum problema com ele.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima:
A Rivalidade entre os concorrentes
B Ameaça de novos entrantes
C Poder de barganha dos clientes
D Poder de barganha dos fornecedores
E Ameaça de produtos substitutos

O norte-americano Albert Humphrey, entre as décadas de 1960 e 1970, desenvolveu uma pesquisa na Universidade de Stanford usando dados da Fortune 500, uma revista que compõe um ranking das maiores empresas americanas. A pesquisa buscava desenvolver um estudo capaz de analisar os cenários ambientais internos (pontos fortes e fracos) e externos (ameaças e oportunidades) da empresa perante sua cadeia de existência.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a definição de “ameaças” e “oportunidades”, respectivamente:
A Aspectos externos positivos que elevam a vantagem competitiva da empresa; Aspectos externos negativos que podem colocar em risco as vantagens competitivas da empresa.
B Aspectos externos negativos que podem colocar em risco as vantagens competitivas da empresa; Aspectos externos positivos que elevam a vantagem competitiva da empresa.
C Aspectos externos positivos que reduzem a vantagem competitiva da empresa; Aspectos internos negativos que podem colocar em risco as vantagens competitivas da empresa.
D Aspectos internos positivos que elevam a vantagem competitiva da empresa; Aspectos externos negativos que podem elevar as vantagens competitivas da empresa.
E Aspectos internos positivos que elevam a vantagem competitiva da empresa; Aspectos internos negativos que podem aumentar as vantagens competitivas da empresa.

Macroambiente são variáveis com inter-relacionamento e são de nível macro, como: política monetária (variável política), legislação fiscal (variável legal), taxa de juros (variável econômica), entre outras.
Sobre estas variáveis, relacione a coluna A com a B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. Variáveis Econômicas
2. Variáveis Sociais
3. Variáveis Culturais
4. Variáveis demográficas
A 1 – 2 – 4 – 3
B 1 – 3 – 4 – 2
C 2 – 3 – 4 – 1
D 2 – 1 – 3 – 4
E 2 – 4 – 1 – 3

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