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- Todos os itens listados são partes do gerenciamento das partes interessadas, EXCETO: A. Identificar as partes interessadas; B. Entregar adicionais às partes interessadas; C. Integrar as partes interessadas na elaboração do escopo. D. Determinar as necessidades das partes interessadas; E. Gerenciar as expectativas das partes interessadas;
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LUIS E LUIS VULCANIZAÇÃO

há 9 meses

Respostas

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Ed Verified user icon

há 9 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos analisar cada uma das alternativas em relação ao gerenciamento das partes interessadas (stakeholders). A. Identificar as partes interessadas - Este é um passo fundamental no gerenciamento das partes interessadas. B. Entregar adicionais às partes interessadas - Essa opção parece um pouco vaga e não é uma prática comum no gerenciamento das partes interessadas. C. Integrar as partes interessadas na elaboração do escopo - Isso é importante para garantir que as necessidades e expectativas sejam atendidas. D. Determinar as necessidades das partes interessadas - Este é um passo essencial no gerenciamento das partes interessadas. E. Gerenciar as expectativas das partes interessadas - Também é uma parte crucial do gerenciamento das partes interessadas. Analisando as opções, a alternativa que não se encaixa bem como parte do gerenciamento das partes interessadas é a B, pois "entregar adicionais" não é uma prática reconhecida ou um passo formal no gerenciamento das partes interessadas. Portanto, a resposta correta é: B. Entregar adicionais às partes interessadas.

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Qual alternativa NÃO retrata o controle integrado de mudanças?
a. coordenar mudanças através de áreas de conhecimento;
b. manter a integridade das linhas de base.
c. Garantir que mudanças no escopo do produto estejam refletidas no escopo do projeto;
d. fazer ajustes nos resultados para não reportar as deficiências aos interessados;
e. relatar as mudanças para as partes envolvidas;

O Plano de Gerenciamento do Projeto é utilizado para:
a. facilitar a comunicação entre os interessados;
b. desenvolver ações corretivas.
c. monitorar as metas;
d. aprimorar habilidades de gerenciamento em geral;
e. fornecer uma medida de progresso variável;

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