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O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados.
Sobre as habilidades gerenciais dos gestores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Habilidades técnica.
II- Habilidades humanas.
III- Habilidades conceituais.
( ) Definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
( ) Capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com clareza os pontos fortes e fracos necessários nesta habilidade.
( ) Compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, estando ligada à realização de tarefas e posicionada junto à profissão do indivíduo.
a) III - I - II.
b) II - III - I.
c) I - II - III.
d) I - III - II.

Desenvolvendo com Questões

há 8 meses

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Avaliação I - Individual Semipresencial -Fundamentos Agropecuaria

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UNIASSELVI

Respostas

Ed

há 7 meses

Vamos analisar cada item e suas definições: I - Habilidades técnicas: Compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, estando ligada à realização de tarefas e posicionada junto à profissão do indivíduo. II - Habilidades humanas: Definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si. III - Habilidades conceituais: Capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com clareza os pontos fortes e fracos necessários nesta habilidade. Agora, vamos correlacionar as definições com os itens: 1. (II) Definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera. 2. (III) Capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica. 3. (I) Compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade. Portanto, a sequência correta é: b) II - III - I.

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É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo.
Sobre as quatro etapas fundamentais do controle, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Padrões de desempenho.
II- Realizar medidas.
III- Interpretar.
IV- Tomar medidas corretivas.
( ) Etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo correto e de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser tratados com mudanças radicais e desnecessárias.
( ) Registro do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante ressaltar que o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o processo ocorre, e não ao final.
( ) Interpretação dos resultados ocorre da comparação dos padrões estabelecidos com o que de fato ocorreu ou o que foi alcançado.
( ) Valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo servir de base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo ser traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem como o nível de qualidade exigido.
a) III - I - II - IV.
b) IV - II - III - I.
c) I - II - III - IV.
d) IV - I - II - III.

As características do mercado podem ou não favorecer a variação de preços e a diversidade de opções ao consumidor, sendo que o equilíbrio de mercado é importante para o bem-estar do consumidor.
Com base no exposto, avalie as asserções a seguir:
I- Quando existe a concorrência perfeita no mercado o consumidor dispõe de uma grande diversidade de opções, possibilitando ampla escolha e diferenciação por qualidade e preços.
II- A existência de oligopólio caracteriza a ausência de competição, em que a oferta de produtos e serviços é exclusiva de uma única empresa, limitando a opção de escolha e a concorrência.
a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
d) As asserções I e II são proposições falsas.

A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados.
Sobre os fatores da administração, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Objetivos.
II- Recursos.
III- Decisões.
( ) Aquilo que podemos utilizar, como tempo, dinheiro, instalações, máquinas e até mesmo pessoas.
( ) Processo administrativo em si, ou seja, processo de planejar, organizar, dirigir e controlar.
( ) Aquilo que a empresa ou propriedade rural deseja alcançar ou conseguir.
a) I - II - III.
b) II - III - I.
c) III - I - II.
d) I - III - II.

A produção de produtos agropecuário é afetada por diversos aspectos, sendo que estes podem influenciar na oferta deste produto para o consumidor final, afetando assim o seu preço de venda, sendo a formação do preço um fator muito importante quando se estuda oferta e demanda de produtos agropecuários.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de produtos agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto sobre a qualidade.
II- A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os preços dos produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de produção.
a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
d) As asserções I e II são proposições falsas.

Em uma empresa rural, o planejamento é crucial para o sucesso, permitindo previsibilidade e tomada de ações de forma antecipada, o que não elimina os riscos, mas possibilita aos empreendimentos rurais se prepararem melhor às adversidades, deste modo deve ser abrangente a toda organização, porém ele é subdividido em níveis.
Sobre os níveis de planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
a) Planejamento tático: ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização. Eles são elaborados visando alcançar o que foi estabelecido pelo planejamento estratégico. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como gerentes ou supervisores.
b) Planejamento operacional: este planejamento define os procedimentos e processos que serão adotados no dia a dia da organização para se alcançar os objetivos do planejamento estratégico e operacional. Ele abrange as atividades e os recursos necessários para se obter os objetivos.
c) Planejamento tecnológico: este planejamento visa identificar todos os instrumentos tecnológicos necessários para o desenvolvimento de metas, buscando atingir todos os objetivos, os principais pontos a serem levados em conta é quantos computadores, tablets, notebooks e celulares são necessários para o desenvolvimento das atividades.
d) Planejamento estratégico: este planejamento se faz definindo os objetivos pretendidos para a organização e a forma de se alcançar tais objetivos. Ele reflete a visão de longo prazo da organização, busca estabelecer os produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes a quem pretende atender.

A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados.
Com relação ao conceito de administração, assinale a alternativa INCORRETA:
a) Dentro do contexto do agronegócio, é entender quais recursos temos em uma propriedade, o que se necessita para produzir mais e melhor e quais ações devem ser tomadas para que essa produção ocorra de maneira eficiente e eficaz.
b) Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva possível.
c) A administração compreende o processo de pensamento ou de planejamento, porém administrar não tem relação com ações, ou seja, não interfere no processo de tomar decisões e realizar ações.
d) A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê).

A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou seja, monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário.
Sobre os tipos de controle, analise as afirmativas a seguir:
I- O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
II- O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, assim como de sua qualidade.
III- O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
IV- Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
a) Somente a afirmativa III está correta.
b) As afirmativas I e IV estão corretas.
c) As afirmativas II e IV estão corretas.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.

O gestor é responsável por estabelecer as linhas de comando, as funções de cada um e as tarefas que cada um executará em seu trabalho. Uma das principais ferramentas administrativas da direção é a utilização de um organograma. Ele permite aos gestores e aos funcionários da empresa verificar de forma objetiva quem são os responsáveis por cada área, bem como permite identificar quem são as pessoas abaixo e acima de cada cargo. Isso é importante no sentido de organizar as linhas de comando, evitando atropelos e desmandos, demonstrando também as atividades que competem a cada setor.
Com relação à função administrativa dirigir, assinale a alternativa INCORRETA:
a) A função dirigir é composta, também, por acompanhar os empregados em suas atividades, por compartilhar cultura e valores e por conhecer cada pessoa e a área onde atua.
b) É se comunicar de forma clara e objetiva, respeitando as características de cada um e desenvolver nos empregados um forte desejo de participar de forma ativa das atividades na organização.
c) Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos, ou seja, é atribuir a cada pessoa, ou funcionário, suas responsabilidades.
d) Dirigir é desmotivar o funcionário, não reconhecendo sua importância, capacidades e, principalmente, seu trabalho.

A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer onde e de que forma atuar para a sua melhoria, sendo que os fatores analisados influenciam as atividades produtivas.
Sobre a análise do ambiente dos empreendimentos rurais, analise as afirmativas a seguir:
I- Na análise do ambiente, deve-se identificar e atuar sobre os fatores externos e internos que influenciam os empreendimentos.
II- Em um empreendimento rural, o ambiente externo pode ser exemplificado pelas condições do solo, pela disponibilidade de máquinas e equipamentos e pela qualificação para o cultivo.
III- Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, existem condições favoráveis (oportunidades) e aspectos que podem ser melhorados (pontos fracos ou ameaças).
IV- Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas características do mercado consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas instabilidades climáticas.
a) As afirmativas I e II estão corretas.
b) As afirmativas II e III estão corretas.
c) As afirmativas I e III estão corretas.
d) As afirmativas II e IV estão corretas.