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A produção de produtos agropecuário é afetada por diversos aspectos, sendo que estes podem influenciar na oferta deste produto para o consumidor final, afetando assim o seu preço de venda, sendo a formação do preço um fator muito importante quando se estuda oferta e demanda de produtos agropecuários.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de produtos agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto sobre a qualidade.
II- A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os preços dos produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de produção.
a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
d) As asserções I e II são proposições falsas.
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há 8 meses

Respostas

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há 7 meses

Vamos analisar cada asserção: I- As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de produtos agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto sobre a qualidade. Verdadeira, pois as condições climáticas, como temperatura, precipitação e eventos extremos, afetam diretamente a produção agrícola e a qualidade dos produtos. II- A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os preços dos produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de produção. Falsa, pois a expectativa de preços pode influenciar a oferta, mas não é verdade que os preços "sempre" estão abaixo dos custos de produção. Em muitos casos, os preços podem ser superiores aos custos, incentivando a oferta. Com base nessa análise, a asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. Portanto, a alternativa correta é: b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

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É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo.
Sobre as quatro etapas fundamentais do controle, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Padrões de desempenho.
II- Realizar medidas.
III- Interpretar.
IV- Tomar medidas corretivas.
( ) Etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo correto e de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser tratados com mudanças radicais e desnecessárias.
( ) Registro do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante ressaltar que o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o processo ocorre, e não ao final.
( ) Interpretação dos resultados ocorre da comparação dos padrões estabelecidos com o que de fato ocorreu ou o que foi alcançado.
( ) Valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo servir de base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo ser traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem como o nível de qualidade exigido.
a) III - I - II - IV.
b) IV - II - III - I.
c) I - II - III - IV.
d) IV - I - II - III.

Em uma empresa rural, o planejamento é crucial para o sucesso, permitindo previsibilidade e tomada de ações de forma antecipada, o que não elimina os riscos, mas possibilita aos empreendimentos rurais se prepararem melhor às adversidades, deste modo deve ser abrangente a toda organização, porém ele é subdividido em níveis.
Sobre os níveis de planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
a) Planejamento tático: ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização. Eles são elaborados visando alcançar o que foi estabelecido pelo planejamento estratégico. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como gerentes ou supervisores.
b) Planejamento operacional: este planejamento define os procedimentos e processos que serão adotados no dia a dia da organização para se alcançar os objetivos do planejamento estratégico e operacional. Ele abrange as atividades e os recursos necessários para se obter os objetivos.
c) Planejamento tecnológico: este planejamento visa identificar todos os instrumentos tecnológicos necessários para o desenvolvimento de metas, buscando atingir todos os objetivos, os principais pontos a serem levados em conta é quantos computadores, tablets, notebooks e celulares são necessários para o desenvolvimento das atividades.
d) Planejamento estratégico: este planejamento se faz definindo os objetivos pretendidos para a organização e a forma de se alcançar tais objetivos. Ele reflete a visão de longo prazo da organização, busca estabelecer os produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes a quem pretende atender.

A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou seja, monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário.
Sobre os tipos de controle, analise as afirmativas a seguir:
I- O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
II- O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, assim como de sua qualidade.
III- O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
IV- Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
a) Somente a afirmativa III está correta.
b) As afirmativas I e IV estão corretas.
c) As afirmativas II e IV estão corretas.
d) As afirmativas I, II e III estão corretas.

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