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Gestão de Projetos

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O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento.
Analise a tabela abaixo. Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
A 4 - 2 – 1 – 3
B 3 – 1 – 2 – 4
C 3 - 1 – 4 - 2
D 1 – 2 – 3 – 4

ProjetandoIdeias

há 9 meses

ProjetandoIdeias

há 9 meses

Gestão de Projetos: Ferramentas e Conceitos

Gestão de Projetos: Ferramentas e Conceitos

Respostas

Ed

há 9 meses

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Representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos justapostos, das distribuições de frequências de determinada variável estatística contínua. No eixo das abscissas, são representadas as classes, isto é, os intervalos arbitrados para a variável independente, e no eixo das ordenadas são representadas as frequências de ocorrência da variável dependente para cada classe. A altura de cada retângulo é proporcional à frequência em classe.
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
A Histogramas.
B Análise SWOT.
C Custo da qualidade.
D Escopo.

Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os times passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de grupos”.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios de desenvolvimento de grupos.
A Acordo – Formação – Conflito – Desempenho - Dispersão
B Formação – Conflito – Acordo – Desempenho – Dispersão
C Acordo – Conflito – Formação – Desempenho – Dispersão

No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela que foi desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou desejadas) demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais confortável, mais desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que poderiam ser modificadas se necessário.
Analise as afirmacoes abaixo: ( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de “hard logic”; e as dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”. ( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de instalar as janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas. ( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato antes dele começar a cozinhar, porém, se for necessário , pode-se iniciar o preparo com apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. ( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado. Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A V , F , F, V
B V, V, V, F
C F, V, V, F
D F, V, V, V

Relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta.
(I) Trata-se dos resultados (produtos, serviços ou resultados) obtidos ao longo do projeto. (II) Definição do início e do fim do projeto. Pode ser de curta ou longa duração. (III) Refere-se às atividades de desenvolvimento de projetos.
A I – II – III
B II – I – III
C III – I – II
D III – II – I

Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5 os grupos de processo para gerenciamento de projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de vida do projeto.
Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os nomes dos grupos de processos A, B, C, D e E respectivamente.
A A - Inovação, B - Planejamento, C - Projeto, D - Monitoramento e Controle, E - Apresentação
B A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Encerramento
C A - Iniciação, B - Projeto, C - Projeto, D - Controle, E - Relatório
D A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Lições Aprendidas

Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo”.
A afirmação acima se refere ao conceito de:
A portfólio.
B programa.
C subprojetos.
D projeto.

O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.
“É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
A Termo de abertura do projeto.
B Declaração do escopo do projeto.
C Plano de gerenciamento do projeto.
D Mudanças externas.

“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e especializados.”
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
A Introdução no mercado.
B Crescimento.
C Maturidade e saturação.
D Declínio das vendas.

A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados como referência para a criação da EAP de um projeto.
A a) Requisitos de projeto
B b) Declaração de escopo
C c) Matriz RACI do Projeto
D d) EAP de projetos anteriores similares.

De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
I - A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes interessadas sobre o escopo quando o projeto está terminando. II - O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças no exato momento em que elas ocorrem. III - A estimativa de recursos da atividade diz respeito ao número de períodos de trabalhos que serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma. IV - Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como as suas técnicas e ferramentas associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do ciclo de vida do projeto e documentados no plano de gerenciamento do cronograma.
A Apenas a sentença I está correta.
B Apenas as sentenças II e III estão corretas.
C Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.