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Gestão de Projetos

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Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que:
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer.
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto.
Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu.
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
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Quando falamos em Riscos e Questões, é importante entender que eles são conceitos distintos: 1. Risco: Refere-se a eventos futuros que podem impactar o projeto, podendo ser positivos ou negativos. Está sempre associado a uma probabilidade de ocorrência e a um impacto potencial. 2. Questão: Trata-se de algo que já ocorreu ou que está acontecendo e que precisa ser gerenciado. É uma situação que requer atenção e resolução. Portanto, a afirmação correta é que um risco pode se tornar uma questão se ocorrer. A priorização de riscos e questões geralmente envolve a análise de probabilidade e impacto, mas a forma como isso é feito pode variar. Resumindo, riscos e questões não são a mesma coisa, e a gestão de ambos é crucial para o sucesso de um projeto.

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De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo?
Ofertando consultoria.
Realizando treinamentos.
Realizando o monitoramento e controle dos projetos.
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas.
Realizando o gerenciamento dos projetos.

A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Matriz Forte.

A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
Individualizada, nunca podendo ser reutilizada por outros projetos.
Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada.
Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.
Uma estrutura sequenciada temporalmente.
Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
É correto o que consta APENAS em:
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
II e III
IV
II
III
I

O que são informações restritas? São informações que não precisam ser protegidas. São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização.

Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado.
Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
A todos as partes envolvidas no projeto.
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto.
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações.
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém.
Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo.

Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva.
Então com base no que foi apresentado, é correto dizer que:
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.
A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes.
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar.
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução.

Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que:
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída.
O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias.
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias.
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? / Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido.

Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
Simplicidade
Simplicidade é essencial
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código.
Ritmo sustentável
Refatoração
Pequenas entregas
Metáforas
Jogo de Planejamento

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