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Gestão de Projetos

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Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida.
Não aceitar solicitações de mudanças.
Documentar o resultado do pedido da mudança.
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
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ProjetandoIdeias

há 8 meses

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há 8 meses

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5 pág.

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ESTÁCIO

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há 7 meses

Após a rejeição da sugestão de mudança de escopo pelo comitê integrado de mudanças, a ação correta a ser tomada é documentar o resultado do pedido da mudança. Isso garante que haja um registro formal da decisão e das razões para a rejeição, o que é importante para a transparência e a gestão do projeto. As outras opções não são adequadas, pois ignorar a decisão do comitê ou não documentar pode levar a problemas futuros.

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De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo?
Ofertando consultoria.
Realizando treinamentos.
Realizando o monitoramento e controle dos projetos.
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas.
Realizando o gerenciamento dos projetos.

A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Matriz Forte.

A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
Individualizada, nunca podendo ser reutilizada por outros projetos.
Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada.
Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.
Uma estrutura sequenciada temporalmente.
Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
É correto o que consta APENAS em:
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
II e III
IV
II
III
I

O que são informações restritas? São informações que não precisam ser protegidas. São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização.

Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado.
Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
A todos as partes envolvidas no projeto.
A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto.
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações.
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém.
Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo.

Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva.
Então com base no que foi apresentado, é correto dizer que:
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.
A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes.
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar.
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução.

Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que:
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída.
O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias.
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias.
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? / Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido.

Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
Simplicidade
Simplicidade é essencial
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código.
Ritmo sustentável
Refatoração
Pequenas entregas
Metáforas
Jogo de Planejamento

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