GPROJ - “É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este”
De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
A Plano de Gerenciamento do Escopo
B Gestão de Custos
C Diagrama de Pareto
D Folhas de Verificação
De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
A Plano de Gerenciamento do Escopo
B Gestão de Custos
C Diagrama de Pareto
D Folhas de Verificação
Respostas
Ed 
há 6 meses
Vamos analisar as alternativas em relação à descrição fornecida sobre o GPROJ, que é um documento formal relacionado ao plano de gerenciamento do projeto. A) Plano de Gerenciamento do Escopo - Este documento realmente faz parte do planejamento e está diretamente relacionado ao gerenciamento do projeto, definindo como o escopo será gerenciado. B) Gestão de Custos - Embora seja uma parte importante do gerenciamento de projetos, não é um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento como o GPROJ. C) Diagrama de Pareto - Este é uma ferramenta de análise e não um documento formal de planejamento. D) Folhas de Verificação - Essas são ferramentas utilizadas para garantir que todas as etapas ou itens foram verificados, mas não são um documento formal de planejamento. Diante da análise, a alternativa que melhor corresponde à descrição do GPROJ é: A) Plano de Gerenciamento do Escopo.
Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Essa pergunta também está no material:
Mais perguntas desse material
GPROJ - Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5 os grupos de processo para gerenciamento de projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de vida do projeto.
Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os nomes dos grupos de processos A, B, C, D e E respectivamente.
A A - Inovação, B - Planejamento, C - Projeto, D - Monitoramento e Controle, E - Apresentação
B A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Encerramento
C A - Iniciação, B - Projeto, C - Projeto, D - Controle, E - Relatório
D A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Lições Aprendidas
GPROJ - Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Muitas são as ferramentas e atividades necessárias para definição, declaração, verificação e controle do escopo ao longo da execução de um projeto.
Analise as afirmacoes abaixo:
( ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
( ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o Dicionário da EAP, que nada mais é do que uma descrição mais detalhada sobre o que está incluído neste pacote de trabalho.
( ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, é uma das ferramentas utilizadas para definição da Linha Base do Escopo.
( ) A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho.
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I
GPROJ - Sobre as características essenciais do processo de planejamento, marque V para Verdadeiro ou F para Falso e assinale a alternativa correta.
( ) A primeira delas é a determinação dos recursos necessários ao cumprimento dos objetivos.
( ) A principal é o cálculo das estimativas de tempo para as atividades.
( ) O segundo passo está em identificar as atividades e recursos necessários para a realização do projeto.
( ) A determinação do prazo de conclusão do projeto em si é a primeira etapa a ser considerada.
A a) F – V – V – F
B b) F – F – V – F
C c) V – V – F – V
D d) V – F – F – V
GPROJ - QUESTÃO PADRÃO ENADE: PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados, bem como a declaração de escopo criada anteriormente.
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está incluído naquele pacote de trabalho.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa.
GPROJ - De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que:
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com a linha de base de custos;
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos;
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder;
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis.
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
GPROJ - Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. "É a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo".
A Portfólio
B Programa
C Subprojetos
D Projeto
GPROJ - Analise as afirmativas abaixo:
( ) A linha de base do escopo do projeto é o conjunto formado pela declaração do escopo + EAP + Dicionário da EAP
( ) O plano de gerenciamento do escopo indica como o escopo será gerenciado
( ) O plano de gerenciamento de mudanças indica como as mudanças serão gerenciadas.
( ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como serão documentadas as lições aprendidas do projeto;
( ) Informação de desempenho do trabalho: indica o progresso do projeto, como quais pacotes de trabalhos que já foram iniciados, o progresso (percentual de conclusão) destes, e quais já foram concluídos
A a) C , C , C, I, I
B b) C, C, C, C, C
C c) C, C, C, I, C
D d) I, C, C, I, I
GPROJ - No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela que foi desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou desejadas) demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais confortável, mais desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que poderiam ser modificadas se necessário.
Analise as afirmações abaixo: ( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de “hard logic”; e as dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”. ( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de instalar as janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas. ( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato antes dele começar a cozinhar, porém, se for necessário , pode-se iniciar o preparo com apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. ( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado.
A V , F , F, V
B V, V, V, F
C F, V, V, F
D F, V, V, V
GPROJ - Analise as afirmativas abaixo:
( ) São ferramentas para coletar os requisitos: Entrevistas, Dinâmicas de grupo, Questionários e pesquisas.
( ) A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de monitoramento e controle do projeto
( ) A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta que relaciona as funcionalidades e funções do produto com as suas origens (os requisitos) do produto ou do projeto.
( ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como os requisitos serão documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto.
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I
Mais conteúdos dessa disciplina
Segundo o Constructive Cost Model - CoCoMo II, analise as alternativas: I) Devido à idade dos projetos que embasaram o modelo anterior, assim c...- Questão 3 Paciente está realizando um exercício de caminhada lateral na piscina ( nivel da agia CIAS) e o fisioterapeuta quer aumentar a resistênci...
- Qual das alternativas a seguir se refere a etapa de apuração dos dados em um método estatístico? Questão 6Resposta a. Identificação de falhas no plane
- No contexto das metodologias de desenvolvimento de software, Agile e Waterfall são abordagens distintas. Agile é conhecida por sua flexibilidade e ...
- Projeto A O Projeto A tem como objetivo selecionar o planejamento de soldagem para a fabricação de tubos de aço inoxidável com espessura de 5 mm. O...
- Ao longo da vida desenvolvemos diversas habilidades, mas quando nos referimos às organizações e à gestão, as habilidades requeridas são mais especí...
- um exemplo de um projeto de uma subestação de 69kv
- Segundo Kawamoto (2015, p. 211), no livro Análise de Sistemas de Transportes, os métodos mais utilizados para a análise de projetos de transporte s...
- São também conhecidos como sacarideos ou açúcares. No entanto, devemos lembrar que nem todos apresentam saboradocicado .
- O comentário geral n.º 14 detalha o direito à saúde no Pidesc. Analise as afirmativas a seguir: I. Define os elementos disponibilidade, acessibilidade
- Segundo a 7ª edição do PMBOK, é preciso ser um administrador diligente, respeitoso e atencioso. O PMBOK coloca a administração como um ato de respo...
- Quais os benefícios de projetos nas organizações?
Estão corretas:
I. Aumentar as suas chances de sucesso.
II. Cumprir os objetivos principais do ne...
- O ciclo de vida do projeto é composto por quatro etapas.
Quais são essas etapas?
a. Início do projeto, organização e preparação, execução e encerra...
- Com base na leitura do pequeno texto apresentado, fica evidente a importância da padronização como um dos requisitos para assegurar a qualidade em todos os níveis da empresa. Logo, para que a padroniz
- A) Citar os 8 (oito) objetivos da normalização, conforme estabelece o livro da disciplina.