Grátis: A representação estagiada do CMMI apresenta um roteiro sequencial para a implementação do modelo em que cada nível alcançado dá suporte para a impl... – Questões Respondidas

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A representação estagiada do CMMI apresenta um roteiro sequencial para a implementação do modelo em que cada nível alcançado dá suporte para a implementação dos níveis subsequentes, garantindo uma evolução sólida e sustentável.
Qual nível está associado com a capacidade da empresa de avaliar e gerenciar, em termos de medições quantitativas, todo o seu ciclo de desenvolvimento de software?
a. Nível 1.
b. Nível 2.
c. Nível 3.
d. Nível 4.
e. Nível 5.

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Respostas

Ed

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Para responder à sua pergunta sobre o CMMI (Capability Maturity Model Integration), precisamos entender o que cada nível representa. - Nível 1: Inicial - Processos são imprevisíveis e mal controlados. - Nível 2: Gerenciado - Processos são planejados e executados de acordo com políticas, e a conformidade é monitorada. - Nível 3: Definido - Processos são bem definidos e documentados, e são utilizados em toda a organização. - Nível 4: Quantitativamente Gerenciado - A organização usa medições quantitativas para gerenciar e controlar processos, permitindo uma avaliação mais precisa do desempenho. - Nível 5: Em Otimização - Foco na melhoria contínua dos processos e inovação. A pergunta pede o nível associado à capacidade da empresa de avaliar e gerenciar, em termos de medições quantitativas, todo o seu ciclo de desenvolvimento de software. Isso se refere ao Nível 4, que é o nível de "Quantitativamente Gerenciado". Portanto, a alternativa correta é: d. Nível 4.

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A ISO 15504 detalha como deve ser realizado o processo de desenvolvimento, abordando os aspectos primários relacionados com a engenharia de software e a relação cliente-fornecedor, além dos processos de apoio à qualidade, gestão e os processos organizacionais.
Nesse processo são incorporados os requisitos de qual norma ISO?
a. ISO 12207.
b. ISO 9000.
c. ISO 14598.
d. ISO 9126.
e. ISO 25000.

A norma ISO 15504 descreve processos que agregam um conjunto de boas práticas da engenharia de software e classifica as empresas em seis níveis de maturidade, que permitem a avaliação do grau de qualidade de desenvolvimento de software em que as empresas se encontram de acordo com as práticas utilizadas.
Qual é o nível que se refere a atingir os objetivos, mas sem controle de escopo, prazo e custos e sem padrões de qualidade?
a. Nível 0.
b. Nível 1.
c. Nível 2.
d. Nível 3.
e. Nível 4.

Na representação estagiada do CMMI, as áreas de processo estão distribuídas em cinco níveis de maturidade, de forma a permitir a melhoria gradativa do nível de qualidade do software nas empresas.
Assinale a alternativa que apresenta uma área de processo do nível 2.
a. Validação e verificação.
b. Gerência quantitativa de projetos.
c. Foco no processo organizacional.
d. Gestão de riscos.
e. Gerenciamento de requisitos.

No MPS.BR, as áreas de processo de validação e verificação estão associadas a qual nível de maturidade?
a. Nível G.
b. Nível F.
c. Nível E.
d. Nível D.
e. Nível C.

O CMMI apresenta duas abordagens para definição do nível de evolução em que uma organização se encontra. São as representações contínua e estagiada.
A representação contínua permite a uma organização atingir diferentes níveis de capacidade para cada área de processo e traz como vantagem:
a. estrutura compatível com a ISO 14598;
b. maior flexibilidade na evolução da maturidade;
c. alcance mais rápido da maturidade;
d. menor esforço de implementação da área de processo;
e. menor tempo de implantação.

O CMMI descreve orientações de processos que devem ser implementados pela organização para atingir a maturidade no desenvolvimento de software, mas não descreve o “como fazer”.
Assinale a alternativa que define uma vantagem para uma empresa implantar o modelo CMMI.
a. Redução de custos.
b. Redução de prazo.
c. Melhoria das estimativas de prazo e custo.
d. Equipe mais experiente.
e. Nenhuma das anteriores.

O MPS.BR estabelece 7 níveis de maturidade como indicadores de evolução da qualidade, representando estágios de melhoria da implementação de processos na organização.
Os níveis que representam, respectivamente, a evolução para uma gestão quantitativa e de melhoria contínua dos processos são:
a. níveis B e C;
b. níveis A e B;
c. níveis B e A;
d. níveis A e C;
e. níveis C e D.

O MPS.BR, Melhoria de Processo do Software Brasileiro, foi criado em 2003 pela SOFTEX, Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro e tem como objetivo:
a. substituir o CMMI;
b. concorrer com o CMMI;
c. ter custos mais acessíveis;
d. ser mais rápido de implementar do que o CMMI;
e. nenhuma das anteriores.

Os níveis do MPS.BR que são classificados como compatíveis com o nível 2 do modelo CMMI e que são ditos gerenciados e parcialmente gerenciados são, respectivamente:
a. E e F;
b. F e G;
c. E e D;
d. C e D;
e. G e F.