Grátis: Em cada setor existe um conjunto específico de fatores que exercem forte influência no desempenho das empresas. Tendo em mente a importância de se ... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

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Em cada setor existe um conjunto específico de fatores que exercem forte influência no desempenho das empresas. Tendo em mente a importância de se analisar a concorrência em seus diversos níveis, é preciso conhecer os atributos essenciais a serem atendidos para se competir em um dado setor; aquelas características sem as quais uma empresa dificilmente sobreviverá.
Marque a alternativa que aponta corretamente o conceito desses atributos essenciais.
A balanced scorecard.
B fatores-chave de sucesso.
C matriz BCG.
D matriz GE.
E matriz de portfólio.

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Respostas

Ed

há 6 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas apresentadas: A) Balanced Scorecard - É uma ferramenta de gestão que mede o desempenho organizacional, mas não se refere especificamente aos atributos essenciais para competir em um setor. B) Fatores-chave de sucesso - Este termo se refere exatamente aos atributos essenciais que uma empresa deve atender para ter sucesso em um determinado setor. Eles são fundamentais para a sobrevivência e competitividade. C) Matriz BCG - É uma ferramenta de análise de portfólio que classifica produtos com base em sua participação de mercado e crescimento, mas não aborda diretamente os atributos essenciais para competir. D) Matriz GE - Também é uma ferramenta de análise de portfólio, focando em atratividade do mercado e força do negócio, mas não se refere aos atributos essenciais. E) Matriz de portfólio - É um termo genérico que pode se referir a várias ferramentas de análise de portfólio, mas não é específico para atributos essenciais de competição. Diante dessa análise, a alternativa correta que aponta o conceito dos atributos essenciais para competir em um setor é: B) fatores-chave de sucesso.

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Para que uma organização tenha clareza sobre os tipos de mercado em que pretende atuar e sobre a forma de neles atuar, ela deve realizar um exercício de definição de portfólio, ou seja, as combinações de produto ou serviço com um segmento de mercado ou de público-alvo.
Assinale a alternativa que indica a razão pela qual uma empresa deve estudar seu portfólio:
A Para que a equipe de vendas possa responder às dúvidas dos clientes.
B Para se manter atualizada.
C Para evitar erros como o de ter bons produtos em mercados ruins ou produtos ruins em mercados bons.
D Para conhecer melhor os produtos da concorrência.
E Para perceber as demandas do mercado.

Cognição está ligada à maneira como aprendemos, como adquirimos conhecimentos. É considerada uma habilidade estratégica na organização, uma vez que contribui para o desenvolvimento de competências essenciais e, por consequência, proporciona a base para a criação da vantagem competitiva sustentável da organização.
Considerando o texto acima e os conteúdos abordados na Rota 1, analise as afirmativas a seguir acerca das habilidades estratégicas:
I - ( ) Habilidade estratégica e habilidade social podem ser consideradas sinônimos.
II - ( ) Habilidade estratégica é a habilidade de perceber e entender mudanças no ambiente externo.
III - ( ) Habilidade estratégica é a habilidade de realizar adaptações internas para responder às mudanças no ambiente externo.
IV - ( ) Pode-se afirmar que ter habilidade estratégica contribui para o controle do nível de incerteza ambiental.
V - ( ) Habilidade estratégica é a habilidade de disseminar as adaptações internas provocando mudanças externas.
A Afirmativas I, II e V, apenas.
B Afirmativas II, III e IV, apenas.
C Afirmativas I e III, apenas.
D Afirmativas II e III, apenas.
E Afirmativa III e IV, apenas.

Considerando que os diversos setores de atividade econômica possuem diferentes níveis de maturidade (o chamado ciclo de vida), é natural que um setor não permaneça eternamente em crescimento. Essa fase, quando o ritmo de aquisição de novos clientes se estabiliza e reduz, é chamada de maturidade.
Analise as alternativas abaixo em relação à fase de maturidade:
I - ( ) Nessa fase, o setor passa a sobreviver de demanda de reposição por parte dos clientes já estabelecidos.
II- ( ) O setor como um todo ainda vive um crescimento acelerado.
III- ( ) Nessa fase, passa a ser fundamental obter escala de produção e melhor nível de qualidade.
IV- ( ) Nessa fase, o número de competidores tende a ser muito maior do que nas fases anteriores, conforme a natureza do setor.
V - ( ) Nessa fase, os esforços para posicionar um produto inovador, ou para retardar ou substituir um produto em declínio são muito semelhantes.
A Afirmativas I, II e III, apenas.
B Afirmativas I, II e V, apenas.
C Afirmativas I e III, apenas.
D Afirmativas II, III e V, apenas.
E Afirmativa I e IV, apenas.

O Rotary é uma rede global de líderes comunitários, amigos e vizinhos cuja missão é servir ao próximo, difundir a integridade e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários.
De acordo com os conteúdos aprendidos nesta rota de aprendizagem e a partir do exemplo acima, verifique se as afirmacoes abaixo acerca da declaração da visão organizacional são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Ela se preocupa com o estado futuro desejado, devendo entusiasmar, conquistar engajamento e melhorar o desempenho por meio do comprometimento a um propósito comum.
( ) Ela impulsiona a organização a entrar em mercados novos e desconhecidos.
( ) Ela compreende temas como valores, desejos, vontades, sonhos e ambição.
( ) Ela serve para comunicar aos stakeholders externos uma imagem clara do que é a organização como um todo.
( ) Ela disciplina a atuação organizacional, punindo colaboradores que se desviarem dos objetivos organizacionais em sua conduta.
A F, V, V, V, F
B F, V, V, F, V
C V, F, V, V, F
D V, F, F, V, F
E V, F, F, F, V

O desenvolvimento da marca, considerando sua identidade, seu significado e posicionamento no mercado, ganhou grande destaque no universo das organizações ao buscar vantagem competitiva e conquista de novos ambientes.
Assinale a alternativa que indica corretamente por que a força da marca é considerada uma vantagem competitiva.
A Uma marca forte vende mais do que uma marca fraca;
B Os clientes compram tendo em vista a marca e não o preço;
C Os clientes valorizam a marca acima de outros atributos dos produtos;
D Marcas fortes não deixam os clientes ficarem em dúvida quanto ao produto que vão comprar;
E Muitas vezes os clientes estão dispostos a pagar para ter acesso ao diferencial proporcionado por essa marca.

Considerando a figura e os conteúdos estudados no Tema 1 da Rota 2, assinale a alternativa correta quando se refere ao ambiente relacionado às organizações.
Analise a figura abaixo:
A Analisar o ambiente interno é levantar informações acerca das condições de trabalho dos colaboradores.
B Analisar o ambiente operacional é monitorar a produção e as vendas.
C Analisar o ambiente organizacional é monitorá-lo para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes quanto futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas.
D Analisar o ambiente geral é verificar a concorrência e os clientes da organização.
E Analisar o ambiente geral é mergulhar no entorno da organização.

As políticas estabelecem as regras ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais a ação organizacional deve ocorrer. A elaboração dessas políticas consiste em uma série de ações.
Marque a alternativa que indica corretamente essas ações:
A ouvir todos os stakeholders e redigir uma política que atenda a todos os interesses dos envolvidos;
B sistematizar e tornar explícitas as regras e diretrizes das áreas funcionais da organização, de maneira a possibilitar as diferentes opções estratégicas.
C tomar decisões no sentido de manter os objetivos definidos sem repactuar as metas;
D flexibilizar as metas de acordo com o cenário macroeconômico;
E prever os diferentes cenários e contemplar todas as variantes num documento único.

A capacidade dos dirigentes de organizações de se abstrair do presente e voltar sua visão e suas análises para o futuro, num horizonte de tempo estendido, numa perspectiva global, é uma das características de um tipo de mentalidade dos dirigentes com relação ao futuro.
Assinale a alternativa que indica o tipo de mentalidade que foi citada acima:
A mentalidade imediatista;
B mentalidade futurista;
C mentalidade operacional;
D mentalidade estratégica;
E mentalidade visionária.

A análise do ciclo de vida do setor coloca o desafio às empresas de identificar em que momento o negócio está, pois as estratégias devem ser diferentes, dependendo do estágio em que a empresa se encontra.
Empresas em setores em introdução devem investir fortemente em____________; se em setores em crescimento, devem buscar _; se em setores maduros devem cuidar da escala, cuidar de custos, eventualmente buscar nichos de consumidores não tão bem atendidos, incrementar a oferta de serviços associados ao produto, entre outros. Por fim, empresas de setores em declínio devem______________. Assinale a alternativa que apresenta os termos corretos para o preenchimento das lacunas acima.
A inovações; diversificar; fazer promoções.
B alianças estratégicas; balancear o portfólio; girar o capital.
C desinvestimento; internacionalização; vender os ativos.
D parcerias; capacitações; vender franquias.
E marketing; crescer; prospectar outros setores.