Logo Passei Direto
Buscar
A TECRUR é uma empresa especializada em equipamentos computacionais para prestar apoio às operações agrícolas, principalmente no que concerne a produção de grãos de larga escala, como soja, milho, trigo e outros cereais. Para sempre estar desenvolvendo novos produtos e oferecer ao mercado, tem uma área de pesquisa e desenvolvimento, uma área de produção, uma área comercial (vendas) e uma área de distribuição. Todas elas são suportadas por uma unidade central de apoio que realiza as operações financeiras, recursos humanos, entre outros.
Qual o modelo de organograma que a TECRUR utiliza?
a ) Organograma horizontal
b ) Circular
c ) Tradicional ou linear
d ) Linha ou staff
e ) Matricial
User badge image
Desafios Para o Conhecimento

há 6 meses

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 6 meses

Para determinar qual modelo de organograma a TECRUR utiliza, vamos analisar as características descritas na questão. A TECRUR possui várias áreas funcionais (pesquisa e desenvolvimento, produção, comercial e distribuição) que são suportadas por uma unidade central de apoio. Isso sugere uma estrutura que combina diferentes funções e permite a colaboração entre elas. Vamos analisar as opções: a) Organograma horizontal - Geralmente utilizado em organizações com menos níveis hierárquicos, mas não necessariamente reflete a estrutura funcional descrita. b) Circular - Este modelo é mais voltado para representar a interdependência entre as áreas, mas não é o mais comum para descrever uma estrutura funcional clara. c) Tradicional ou linear - Este modelo é mais rígido e hierárquico, o que não parece se encaixar na descrição de colaboração entre áreas. d) Linha ou staff - Este modelo combina a linha de comando com funções de apoio, mas não reflete a interdependência entre as áreas. e) Matricial - Este modelo combina diferentes áreas funcionais e permite que equipes de diferentes departamentos trabalhem juntas em projetos, o que se alinha bem com a descrição da TECRUR. Diante disso, a opção que melhor representa o modelo de organograma que a TECRUR utiliza é: e) Matricial.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

A Fazenda Maricota, situada no sul do estado de Mato Grosso, cultiva cereais (principalmente soja) em larga escala. Totalmente mecanizada, a gestão é automatizada e interligada com centros financeiros, com as principais bolsas de cereais do mundo, com transportadores, despachantes aduaneiros, armadores etc., ou seja, a Fazenda controla todo o processo de negociação e entrega dos produtos. A questão das estradas ruins e da crise do transporte reduzem substancialmente as margens do negócio, e o Sr. Orlando, gestor da fazenda e membro da família Maricota, convocou os demais membros da família com direito a voto para decidir sobre uma nova estratégia a ser adotada para garantir e ampliar a rentabilidade das operações da fazenda, pois já foram adotadas medidas para redução de custo na produção.
Que tipo de estratégias empresariais devem ser adotadas?
a ) Flexibilidade e Serviços padronizados
b ) Confiabilidade e Manufatura
c ) Flexibilidade e Qualidade
d ) Rapidez e Produção por encomenda
e ) Custo e Qualidade

A indústria e rede de lojas de móveis planejados FuncyonaL, cujas características inovadoras e qualidade provocaram crescimento acelerado na empresa. Recentemente, foram identificados problemas quando da instalação dos móveis nas unidades dos clientes. Os problemas eram diversos - não cumprimento de prazo de entrega, diferença de data e hora para a montagem combinadas com o cliente, falta ou excesso de acessórios, partes em desacordo e, inclusive, divergência entre os valores orçados na compra e os cobrados dos clientes. O administrador Peterson foi contratado pela direção da FuncyonaL para propor ações com vistas a sanar esses problemas e auxiliar no redirecionamento da empresa e na organização de seus processos.
No caso da FuncyonaL, para o Sr. Peterson registrar e documentar a sequência das atividades do fluxograma, que tipo de instrumento normativo de comunicação interna deve ser utilizado?
a ) Instrução normativa
b ) Regimento
c ) Regulamento
d ) Rotina
e ) Norma

Essencialmente, a reengenharia é uma revisão radical dos processos essenciais do negócio - principalmente os críticos - pelo uso intensivo da tecnologia da informação, que envolve decisões de alto nível, pois exige investimentos financeiros que alterarão o panorama da empresa em seu todo.
Dos elementos a seguir, indique um dos mais relevantes que restringem os processos de reengenharia.
a ) Tem que solicitar autorização em órgãos públicos.
b ) Indisponibilidade de softwares.
c ) Resistência das pessoas à mudança.
d ) Funcionários não qualificados.
e ) Os projetos de reengenharia têm que ser avaliados por certificadores.

A Sra. Helena foi contratada como consultora da ALPINET®, empresa especializada em soluções via internet e redes de computadores, startup que cresceu muito rápido e não está conseguindo desenvolver seus trabalhos e serviços adequadamente, os prazos de entrega dos projetos estão maiores do que os contratados, a contratação de pessoas não segue nenhuma regra. Para orientar a ALPINET a Sra. Helena apresentou o seguinte conjunto de elementos que devem ser institucionalizados: estabelecer um sistema de responsabilidade, um sistema de autoridade e um sistema de comunicação.
Estes elementos compõem:
a ) A estrutura organizacional
b ) Os níveis hierárquicos
c ) O organograma
d ) A departamentalização
e ) O funcionograma

Mais conteúdos dessa disciplina