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O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:
Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos encerrados);
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento).
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA (pedidos em atraso).
Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos encerrados).
Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações de compras).
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Para determinar a resposta correta, vamos analisar cada uma das opções apresentadas em relação ao controle do valor total de compras e como isso se relaciona com a capacidade financeira da empresa. a) Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos encerrados) - Esta opção mistura diferentes estágios do processo de compras, mas não parece refletir um controle financeiro claro. b) Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento) - Esta opção parece mais alinhada com o controle financeiro, pois inclui compras a dinheiro e contratos, que são relevantes para a capacidade financeira. c) Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA (pedidos em atraso) - Embora mencione compras a dinheiro, a inclusão de pedidos cancelados pode não ser relevante para o controle do valor total de compras. d) Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos encerrados) - Esta opção também mistura diferentes estágios e não parece ser a melhor escolha. e) Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações de compras) - Esta opção não reflete claramente o controle do valor total de compras. Após analisar as opções, a alternativa que melhor representa o controle do valor total de compras, considerando a capacidade financeira da empresa, é: b) Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento).

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A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;

São materiais de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos iguais, cuja demanda não é previsível e cuja decisão de estocar é tomada com base na análise de risco de não ter disponível estes materiais quando necessário.
Materiais Intercambiáveis
Materiais de Reposição
Sobressalentes
Materiais de Não Estoque
Materiais Críticos

(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
inspecionar materiais.
selecionar fornecedores para suprir cada material.
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.

A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.

Quais os objetivos básicos de uma Seção de Compras?
Seus objetivos são de aquisição de matérias primas, suplementos e contratação de serviços. Em uma visão estrategica a seção de compras gera redução nos custo e aumento nos lucros.

Homologação de Fornecedores é uma atividade desempenhada isoladamente pelo profissional de compras ou em conjunto com o profissional da qualidade e, em alguns casos, também com a presença de um engenheiro ou técnico especialista. Como se desenvolve o processo de Homologação de Fornecedores?
Resposta: O processo de Homologação se dar atravez de um estudo, onde se faz um levantamento da capacidade do fornecedo em fornecer um produto ou serviço de qualidade, quantidade e com as expecificações tecnicas desejadas.

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