Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
Racionalização
Competição
Baixo custo
Diferenciação
Funcionais
Racionalização
Competição
Baixo custo
Diferenciação
Funcionais
Respostas
Ed 
há 8 meses
As estratégias de negócios que contribuem para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio incluem: 1. Baixo custo: Focar em reduzir custos para oferecer produtos ou serviços a preços mais competitivos. 2. Diferenciação: Criar produtos ou serviços únicos que se destacam no mercado, permitindo cobrar um preço premium. 3. Funcionais: Estratégias que envolvem áreas específicas da organização, como marketing, operações e recursos humanos, para apoiar as estratégias gerais do negócio. Racionalização e competição não são estratégias estabelecidas, mas sim conceitos que podem ser aplicados dentro das estratégias mencionadas.
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Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A utilização da estratégia no ambiente organizacional aconteceu durante a Primeira Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a tomar forma nas organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com base no estudo das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com recursos cada vez mais escassos. IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer formas de se igualar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo sobreviver. V - As organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa.
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas
A gestão estratégica é um processo que deve envolver todas as lideranças da organização na formulação, implementação e controle das estratégias estabelecidas.
Qual das etapas que compõem o processo que constitui a Gestão Estratégica apresentadas inicia o referido processo?
Alinhamento estratégico - definição da visão
Análise do ambiente externo: oportunidades e ameaças
Análise do ambiente interno: pontos fortes e fracos
Identificação da identidade cultural da organização
Estabelecimento de objetivos estratégicos e metas
As organizações devem estabelecer estratégias que resultem na criação de valor; em busca de oportunidades, diferenças e competências como vantagem competitiva e comparativa.
As estratégias se diferenciam das decisões estabelecidas no dia a dia das organizações das seguintes formas, EXCETO:
pela abrangência que possuem
por trazerem desafios
por estarem associadas a algo novo
por estarem associadas ao curto prazo
pela relevância
Selma está adotando o processo de gestão estratégica de sua empresa. Para tal, deverá considerar ir além do processo tradicional de planejamento estratégico. Quais etapas devem ser adicionadas ao processo de planejamento estratégico para transformá-lo em Gestão Estratégica?
Formulação Estratégica e Controle
Implementação e Controle
Diagnóstico e Controle
Planejamento e Controle
Análise Ambiental e Controle
Patrícia está adotando o processo de gestão estratégica de sua empresa. Para tal, deverá considerar adotar a construção de cenários.
Baseado em qual dos pilares da Gestão Estratégica ele chegou a essa consideração?
Prospectiva Estratégica
Planejamento Estratégico
Controle Estratégico
Diagnóstico Organizacional
Inteligência Competitiva
Como críticas à escola do Planejamento, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg, podemos citar, EXCETO:
A formalização do processo é restrita ao desenvolvimento do planejamento estratégico.
Ainda são elaboradas estratégias que não condizem com a realidade organizacional.
A utilização dos seus preceitos por empresas de grande porte e multinacionais.
O excesso de detalhes e formalidades estabelecidos para a elaboração do planejamento estratégico torna esse processo lento e o distancia do processo criativo e inovador que deve existir na formulação de estratégias.
As organizações continuam tendo dificuldades para enfrentar problemas não previstos no planejamento estratégico.
Carlos foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa.
Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da estratégia como um processo formal conduzido por um departamento criado para esse fim, em qual escola se enquadra esse modelo?
Escola Empreendedora
Escola do Posicionamento
Escola do Design
Escola do Planejamento
Escola Ambiental
As escolas do pensamento estratégico que surgiram a partir de um estudo realizado por Henry Mintzberg e seus colaboradores, podem ser agrupadas em função do caráter prescritivo ou descritivo que possuem. Qual das escolas abaixo está enquadrada como de caráter descritivo e prescritivo ao mesmo tempo?
Configuração
Ambiental
Cognitiva
Posicionamento
Design
Como críticas à escola do Design, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg, podemos citar não considerar, EXCETO:
A flexibilidade para que as estratégias sejam articuladas
A possibilidade de situações incertas.
A formulação de estratégias de forma parcialmente intuitiva pelo principal executivo da organização.
A participação de outros atores, além do principal executivo da organização, na formulação das estratégias.
A influência da estrutura organizacional sobre a estratégia.
Patrícia ocupa o cargo de gerente na empresa em que trabalha e está participando de um grupo encarregado de realizar o planejamento de sua empresa.
Considerando o cargo que ela ocupa, qual das afirmativas a seguir melhor representa o tipo de planejamento realizado por Patrícia?
Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo
Planejamento pleno, com definição de objetivos e metas de curto, médio e longo prazo
Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo
Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo
Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais
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